今后準備做一個中日經濟產業方面的系列觀察專欄。

工作不忙的時候每天整理日本中產及精英階層關心什么，關注這些事件暴露了中國和日本發展的趨勢。

其實還是以日為鑒，日本的經濟產業發展在某種程度上對我國也有一些啟發。

忙的話，比方說出差期間，可能就會間隔一兩天發文，會保持持續總結與輸出。

今日關鍵詞：全球化重構

舊的全球化（中國生產、美國消費、日本供應設備）正在瓦解。

新的全球化正在以什么形態出現？

今天日本的兩個頭天新聞都在回答這個問題。

事件一：中美貿易戰，快結束了

日經新聞頭版：「中國は変えられぬ」悟ったトランプ政権——貿易戦爭、探り始めた終幕。

特朗普認慫，無法改變中國，貿易戰已在找收場的方式。

上個月中美進行首腦會談，雙方各自降稅，品類集中在服裝玩具這些消費品，規模大概各300億美元。

美國貿易代表格里爾給新的對華關系起了個名字，叫管理式共存。

也就是戰略物資（半導體）繼續封鎖，非戰略物資（日用品）降稅，不然美國通脹壓不住。

這事跟日本有什么關系？

2018年特朗普開打，日本其實心里是高興的。

美國壓中國，中國供應鏈出問題，日本企業補位。

2023年日本更是直接下場，對華實施半導體制造設備出口管制，成膜、曝光、蝕刻，23類裝置限制出口，掐的是中國最薄的那個環節。

我當時寫過一篇文章，標題是《日本對中半導體包圍網，開戰》，雖然題目有點中二，但當時寫得非常用心。

三年過去，回頭看。

管制確實短期打疼了中國，但也逼著中國拼命搞國產化。

前工程裝置國產化率從個位數漲到去年底21%，PVD設備更是到了50%。

東京電子的分析師今年3月在一篇報道里說半導體制造設備的堡壘還能守5年。

但這句話說出來已經沒有三年前的底氣了。

所以日經把這篇文章放頭版，真正想說的不是特朗普慫沒慫。

如果中美真的找到了共存的方式，日本這八年站美國那邊，算是押對了還是押錯了？

以后跟中美兩邊怎么相處，這個答案現在還沒有。

事件二：孫正義要在法國砸14萬億

6月1日，法國有個"Choose France"投資峰會，軟銀的孫正義會在上面宣布：在法國北部敦刻爾克建AI數據中心，總容量超5吉瓦。

第一階段五年450億歐元，全部建完750億歐元，換算成日元大概14萬億，人民幣大約6500億。歐洲歷史上沒見過這規模的AI基建投資。

這事的起點是今年3月底，馬克龍訪日，專門去找孫正義談。

說法國核電便宜穩定，地價比美國低，我們想搞"AI第三極"，不走美國那套也不走中國那套，你來投吧。

與此同時，軟銀在美國俄亥俄州還有個規模更大的數據中心項目，80萬億日元。

兩邊都建成的話，軟銀就是全球最大的AI基礎設施運營商。

這讓我開始重新理解日本企業這幾個字。

以前這個詞的意思是很清晰豐田在日本造車，索尼在日本做電子產品，根扎在日本。

但軟銀今天持股ARM，在美國建機房，在法國下重注，它跟日本企業這個標簽其實已經越來越對不上了，更像是一個碰巧總部在東京的跨國資本體。

日本這個國家在綜合國力方面在走下坡，但軟銀這類企業，已經在用另一套邏輯活著。

今日觀察

這兩條新聞放一起看，其實在說同一件事。

中美重新找到了共處的方式，全球貿易的流向要跟著變。

軟銀把14萬億日元押注法國，在追最便宜的電力、最快的審批、最大的客戶群。

所以今天日本最關心的，表面上是兩條新聞，底層是一個問題：

全球化正在以新的形式重新組織，日本在新規則里是什么角色？

夾在中美中間找縫隙，用資本在全球棋盤上重新下注。

這大概是現在日本唯一還算說得通的活法。