四川
大家好，我是小顏。
有人說，他在河南最服的兩個人。
一個是于東來，還有一個就是崔培軍。
前者把關愛員工做到了骨子里。
而崔培軍，則是把發錢搞成了“行為藝術”。
天熱了發、天冷了發。
就連崔培軍視察工作，心里不得勁了他也發。
仁義這倆字，崔培軍算是做到位了。
所謂得道者多助。
或許也因此崔培軍榮譽連連。
這一次，他的又一個舉動引起不少關注。
整整齊齊堆在舞臺中央的現金堆吸引了所有人的目光，數額高達6100萬元，足夠讓在場員工震驚。
年會現場布置非常簡單，沒有任何花哨裝飾，唯一的焦點就是那座“錢山”。
當晚業績最突出的三位員工登臺領取獎金，每人五百萬元，現金太多，兩手根本捧不住，最終不得不借助大號麻袋才能搬走。
這筆巨額獎金其實只是到場員工的部分份額，那些因身處外省或者提前返鄉過節的同事，年終獎勵早已提前發放，確保每位員工都能如數領取。
上一年度，公司實現凈利潤2.6億元，掌舵人將其中1.7億元劃撥為員工獎金，覆蓋全體員工，這個比例在任何企業都是罕見的，但他覺得這是理所當然的事。
不僅如此，5月31日下午，公司再次召集5000余名員工，每人發放1000元現金，總支出超過500萬元。
這筆錢目的明確，就是讓員工返鄉收麥時無須擔心雇工費用，同時，他宣布員工帶薪回家收麥，假期不限時長，家里的麥子收完再返崗即可。
有人擔心生產會受影響，但他堅信員工心中先有家，才能更安心地投入工作，他還特別強調，雇傭的農機手來幫忙時，要熱情招待，土地收割費用要明碼標價，保證公正厚道。
在發放巨額福利的同時，他對自己的生活卻極為節儉，辦公室的老板椅已經用了二十年，表面磨損嚴重，換新從未考慮過，食堂里，他與普通員工一樣排隊打飯，即使剩菜剩飯也照樣吃得津津有味。
他從小生活艱苦，十四歲就拿著35元借來的錢外出闖蕩，經歷賣眼鏡、刷碗碟、下煤礦等多種勞動。
正因為吃過苦，他特別體諒普通員工的辛苦，因此，他設定了企業原則：賺到的錢八成用于員工，管理上人性化，不強制打卡，家中有事只需一個電話請假即可。
但是他有一條硬性要求：員工必須孝敬父母，不孝者即便能力再強也會被辭退。
節儉的積蓄被用于更有意義的事情，自2004年，他成立助學基金會，堅持至今，累計捐款超過3500萬元，幫助4800多名貧困學子完成大學學業，今年初，他獲得全國關愛員工優秀民營企業家榮譽。
獲獎不到半個月，他得知一對養雞夫妻因債務困擾手中有36萬枚高品質土雞蛋滯銷，他毫不猶豫拿出36萬元現金買下雞蛋，運回公司作為員工年貨發放，既幫了農戶又給員工帶來實惠。
他稱有這樣的員工不意外，邏輯很簡單：對員工付出真心，讓他們感受到家庭般的歸屬，他們自然會為企業盡心盡力，甚至在關鍵時刻挺身而出。
面對外界關注，他對成為網紅的可能不感興趣，不打算做直播或帶貨，在他心中，踏實經營企業、善待員工、認真做好每件事，比任何虛名都重要。
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