開欄的話

人才是第一資源，創新是第一動力。在菏澤，從扎根實驗室的科研先鋒，到奮戰在產業一線的能工巧匠；從播撒智慧于田野的興農能手，到馳騁于經濟浪潮的企業家，一批批英才在各行各業釋放激情與才智。為進一步講好人才故事、凝聚發展合力，市委組織部與《菏澤日報》聯合推出《人才“菏”其美》專欄。專欄聚焦奮斗在科研前沿、產業一線、基層沃土的優秀人才，講述他們與城市同頻共振、彼此成就的精彩故事，展現菏澤以才興城、以城聚才的生動圖景。

“我們這代菏澤創業者，趕上創新發展的好時候，就得把根扎在家鄉，給菏澤生物醫藥闖出一條新路來。”山東睿鷹制藥集團（以下簡稱睿鷹制藥）總裁、首席科學家彭繼先近日在接受記者采訪時表示。他扎根菏澤36年，以一項項硬核成果，改寫了家鄉生物醫藥產業發展格局。

從廢舊廠房里的“技術狂人”，到全球共享平臺的“鏈主”領航人，他把最前沿的技術刻上“菏澤智造”的烙印，讓菏澤生物醫藥產業從星星之火燃成燎原之勢。

廢舊廠房點燃“第一簇星火”

1990年，28歲的彭繼先從山東大學化學系碩士畢業，放棄了國家部委的安穩工作，帶著10萬元啟動資金，一頭扎進菏澤城西北一座荒草叢生的廢舊廠房。

簡陋實驗室里，他立下誓言：要在這片熱土上，點燃菏澤生物醫藥產業的第一簇星火。

彼時，菏澤還是傳統農業大市，生物醫藥產業幾乎一片空白。缺設備、缺團隊、缺資源，彭繼先就帶著大家日夜泡在實驗室。他把別人休息放松的時間，全用在了實驗上。員工們印象里，這位帶頭人單次實驗動輒超過10個小時，這股癡迷勁兒，讓他有了“技術狂人”的稱號。

1998年，彭繼先以過人眼光果斷啟動股份制改革，將依附高校的工廠徹底轉型為自主經營的睿鷹制藥，以機制之變激活了企業開拓市場的內生動力。

“帶著U盤來制藥”

“睿鷹制藥生于菏澤、長于菏澤，理應成為家鄉發展的助推器。”這是彭繼先常說的話。

生物醫藥行業，一款新藥從研發到量產，往往投入數億元、歷經數年。針對“一品一線”的傳統模式，彭繼先選擇了另一條路，打造生物醫藥全產業鏈智能制造柔性共享平臺。

乘著菏澤生物醫藥產業發展的東風，他帶領團隊耗時10年，攻關突破行業瓶頸。走進睿鷹制藥的共享生產基地，制藥流程被拆解為109個標準模塊，40個共享車間能完成95%醫藥產品的生產。通過U盤導入工藝參數，即可實現不同藥品間的生產切換。“多品種共線”成為現實，行業多年來的重資產、長周期痛點被一舉打破。

效率提升30%，人工成本降低40%，新品種產業化時間從1年多壓縮到1至2個月。這個平臺能為創新團隊節約90%以上的產業化時間，獲省級專項基金支持，推動70%以上藥品快速落地。

彭繼先的創新沒有止步。他又構建起“互聯網醫院+實體醫院+智慧大藥房+智能制造+了未元中醫藥研究院”新業態，為傳統中醫藥數字化轉化蹚出了一條可復制的新路，破解群眾“看中醫難”的民生難題。

煉就“菏澤籍專家方陣”

技術是根，人才是本。在彭繼先看來，產業要發展，光靠一個人不行，得有一群扎下根的人。作為山東省泰山產業領軍人才，他不僅以技術引領行業，更把培育本土人才視為己任。

睿鷹制藥下屬公司總經理楊林青的成長，是本土育才的生動縮影。1997年，她只是一名普通車間操作工。彭繼先全額資助包括她在內的30名一線員工，赴山東大學攻讀研究生課程。為兼顧工作學習，他還把高校教授請進企業授課，為本土員工搭起專屬成長階梯。

從實驗細節到攻關思路，彭繼先毫無保留地分享經驗。共享平臺建設關鍵期，他連續3年開講前沿知識專題講座，把智能化、區塊鏈搬進企業課堂，讓本土人才不出菏澤就能緊跟產業前沿。

如今，睿鷹制藥已擁有600余名專職研發人員，碩博占比超30%；12個核心技術團隊、1200多名技術骨干中，90%是土生土長的菏澤人。從一線操作工到技術帶頭人，一個獨具特色的“菏澤籍專家方陣”已蔚然成型。

人才扎了根，企業才能扎住根。彭繼先深知，一名領軍人才的價值，不僅在于自身成就，更在于能帶動多少人、惠及多少企業。他把產業發展和民生福祉扛在肩上，帶著一線調研成果奔走建言，讓科創紅利惠及更多中小企業。他堅守誠信守法經營，提出“開放·共享”的協作共同體理念，30余年來累計捐款捐物1億多元，企業納稅超20億元，以實干詮釋一名共產黨員和本土企業家的責任擔當。

彭繼先的故事，正是一位泰山產業領軍人才帶動一家企業，一家企業撬動一個產業的生動范本。在這背后，我市以真金白銀的資金扶持、刀刃向內的制度創新和無微不至的全生態服務，當好“伯樂”與“土壤”，讓一位返鄉創業者成長為引領千億級產業集群的“鏈主領航人”。

菏澤報業全媒體記者 張嘯