2026年6月4日，晶圓代工龍頭臺積電召開年度股東常會，董事長魏哲家親自主持，就財務表現、技術布局、全球擴產、競爭對手挑戰及AI未來等市場高度關注的議題，向股東進行了全面回應。

業績持續新高，股價一年漲1.5倍

魏哲家首先向股東報告了過去一年的財務成績單。根據臺積電公布的2025年營業報告書，公司合并營收高達新臺幣3.8萬億元，年成長率達到31.6%，營收與每股收益雙雙創下歷史新高。

在資本市場表現上，魏哲家特別提到，從2025年6月3日股東會當天的收盤價新臺幣950元，到2026年6月3日的收盤價新臺幣2,425元，在365天內股價成長幅度超過了1.5倍。

針對近期運營情況，魏哲家報告了2026年第一季的財務數據：合并營收新臺幣11,341億元，稅后凈利新臺幣5,724.8億元，單季每股收益（EPS）為新臺幣22.08元。展望第二季，臺積電預估合并營收將落在390億美元至402億美元之間，毛利率預期維持在65.5%至67.5%的高水準區間。

魏哲家強調，若以美元計算，臺積電預期今年全年的營收成長幅度將再次超過30%。

先進制程占比升至74%，已購買High NA EUV光刻機

在技術實力方面，魏哲家指出，臺積電2025年全年12英寸晶圓約當出貨量高達1,500萬片，先進制程技術的銷售金額占整體晶圓銷售金額的比重，已從2024年的69%進一步攀升至74%。過去一年中，臺積電共提供了305種不同的制程技術，為全球534個客戶生產了多達12,682種不同的產品。

針對外界質疑臺積電不投入High NA EUV（高數值孔徑極紫外光）技術研發的說法，魏哲家在股東會上親自辟謠。

“我們有買！”魏哲家明確表示，臺積電不僅沒有不投資，而且早已購入ASML最新的High NA EUV光刻機，并正積極利用該設備進行各項研發工作。他幽默地補充說，“已經買了，而且買幾臺就不好意思講”。

對于現階段未將High NA EUV導入量產的原因，魏哲家解釋完全是成本考量——目前該設備的生產成本仍稍嫌偏高。臺積電的策略是持續優化其生產力并設法降低成本，待時機成熟后就會正式進入生產線。

回擊三星反超是“做夢”，祝福馬斯克TeraFab

面對股東關注三星半導體在晶圓代工領域喊出“10年內超車臺積電”的說法，魏哲家在股東會后接受采訪時直言不諱地說“做夢”。

魏哲家表示，預期中國臺灣將可保持優勢。他舉例說，對手在20年前說10年后就要趕上臺積電，10年前又講10年后會趕上臺積電，“最近他們還在說10年后會趕超，我給他們的評語就是兩個字：做夢。”他強調，全球邏輯半導體最大的就在中國臺灣，臺積電背后這整串生態系不是韓國可以復制出來的，這是幾十年下來的功夫累積。

針對特斯拉CEO馬斯克攜手英特爾計劃打造TeraFab晶圓廠的計劃（最終月產能目標100萬片晶圓），魏哲家則以幽默語氣回應：“我唯一的結論是祝福他。”他強調，臺積電“從來沒有缺少過競爭對手”，面對競爭的方法就是“努力一直贏他們”。

魏哲家還透露，英偉達CEO黃仁勛要去南韓之前都會先跟臺積電商量，“包括他要吃哪一種雞肉，我都知道”，以此說明臺積電與關鍵客戶之間的緊密合作關系。

從云端到邊緣，代理式AI驅動新需求

對于AI產業的未來發展，魏哲家表示，臺積電正邁入一個由人工智慧賦能的新世界，AI的應用領域已不再局限于云端數據中心，未來將更廣泛地延伸至個人電腦、智能手機、汽車，甚至是物聯網等各式終端設備中。

他進一步指出，生成式AI正從“查詢模式”走向代理式AI的“指令與執行”模式，大型語言模型處理文本所需的token消耗量大幅增加，直接帶動了市場對龐大計算能力的迫切需求。無論是在消費端、企業端，乃至于主權AI領域，AI模型的采用率都在持續且快速地提升。

魏哲家強調，臺積電對于未來數年AI大趨勢的發展深具信心，并堅信市場對于半導體的需求是屬于“根本性”的結構性需求。

AI帶來的供應鏈挑戰：從電力到設備，瓶頸無處不在

魏哲家深入剖析了AI發展面臨的最基本需求：首先必須具備充足的電力，其次則需要足夠的芯片。他指出，芯片的范疇極為廣泛，不僅包含臺積電負責的晶圓制造，還涵蓋存儲芯片、先進封裝、測試以及散熱系統等。他坦言，由于客戶要求標準極高，臺積電目前確實只能滿足部分需求，因此在某種程度上的確是AI供應鏈的瓶頸。但他強調，公司已竭盡全力擴建廠房，并邀請客戶親自視察臺積電為提升產能所做的努力。

魏哲家進一步點出，AI產業的突然爆發實際上讓整個供應鏈生態系都面臨應變不足的窘境。當臺積電向設備商購買儀器時，設備商同樣面臨產能瓶頸，設備商的供應商也同樣供應吃緊。整個產業鏈在需求飆升時，到處都存在理論與實際的限制，只是其他供應商較少對外發聲，導致外界普遍將焦點過度集中在臺積電身上。

針對存儲芯片等關鍵零組件緊缺可能持續到2030年的預測，魏哲家雖未正面回應，但是他的回答展現了務實的市場哲學。他舉例說，如果PC原本需要16GB內存，供應不足時廠商可能改為搭配8GB銷售，消費者依然會買單。若未來進一步縮緊至4GB，市場仍會持續運作。他強調，供應與需求之間最終必定會找到平衡點。

全球布局與成熟制程策略

面對全球供應鏈重組趨勢，魏哲家說明了臺積電的產能擴充策略。他表示，根據客戶對于地緣政治彈性的需求，以及在取得一定程度的政府支持下，臺積電正積極擴展全球制造版圖。臺積電不會放棄任何業務機會，正全力滿足所有客戶的需求，并持續投資于先進制程、先進封裝以及特殊制程技術。

針對美國廠區擴建議題，魏哲家透露了臺積電的長期戰略。他表示，臺積電美國亞利桑那州的進展相當順利，甚至比原先想象的還要好。在考量先進制程的全球產能配置時，臺積電認為除了中國臺灣之外，另一個重鎮便落在美國。

魏哲家指出，最初取得的65英畝土地原先評估可興建五到六座晶圓廠，但經過內部探討后認為，以十年后的發展需求來看是不夠用的。因此，臺積電決定進行長期十年規劃，再購入一塊與原廠區面積相當的土地，以確保未來十年的擴充需求。他強調，在美擴產絕不代表會停止在中國臺灣的建設——中國臺灣依然是臺積電建廠速度最快、效率最高的基地。

當前臺積電宣布的對美國亞利桑那州的投資計劃已經高達1650億美元，對于何時正式宣布進一步加碼投資的細節，魏哲家表示，所有的對外投資宣布都必須先取得中國臺灣政府的正式批準，在未獲核準之前，臺積電絕對不會提前對外公開相關計劃。

在成熟制程方面，魏哲家重申臺積電不盲目追求一般性產能的擴充，而是專注于為特殊制程技術建置具備更優異良率的產能。他舉例說明，日本熊本的JASM第一座晶圓廠即是針對特殊應用而設立；德國ESMC則專注于滿足汽車與工業應用的龐大需求。

先進封裝與機器人展望

針對先進封裝技術進展，魏哲家指出，臺積電已設有玻璃基板等新技術的Pilot Line，預估仍需約2至3年時間才會進入較大量生產階段。他強調，先進封裝與新材料技術發展沒有捷徑，重點在于與客戶共同驗證，并確保量產效率與良率表現。

在回答股東關于機器人與自駕車未來的提問時，魏哲家表示，自駕車永遠是未來方向，機器人也永遠是未來方向。他特別強調機器人的重要性：隨著人類壽命持續拉長，未來到了80多歲、90多歲，一定需要有人照顧。用機器人照顧長者，將比由另一半照顧更有效率。他笑稱自己也正在進入那樣的年紀，因此很努力希望機器人可以趕快成功。

定價策略與客戶信任：不追求80%毛利率

在談及臺積電在先進制程領域的定價能力與毛利表現時，魏哲家幽默卻又堅定地闡述了公司的核心價值觀。針對有存儲芯片公司在供不應求時將價格調漲四倍、享有80%毛利率的做法，魏哲家笑稱自己雖然很羨慕這種利潤，但臺積電不會采取這種極端策略。

魏哲家強調，臺積電是一個可靠的伙伴，最大的資產在于與客戶之間長時間累積下來的深厚信任。因為這種信任，客戶對臺積電展現出極高的忠誠度，當他們要進行新產品開發時，永遠會第一時間來找臺積電商量。要客戶離開臺積電，將會是一件非常痛苦的事情。

基于這種互信基礎，臺積電深知絕對不能為了追求短期暴利而隨意對客戶大幅漲價。魏哲家直言，追求高達80%的毛利率并不切實際。臺積電的目標是維持合理的利潤，并將“永續經營”作為企業發展的最核心指導原則。他期許，無論是十年、二十年還是三十年后，臺積電的董事長都能坐在同樣的位置，對股東講述同樣的經營理念與承諾。

股東回報與員工分紅

針對股東回報，魏哲家表示臺積電對股東的回饋已有明確原則，就是會持續成長。臺積電已大幅調升現金股息，從去年的每股新臺幣18元提升至今年至少每股24元，整體股息增長幅度超過30%。

在員工分紅方面，從2023年到2024年、2024年到2025年，臺積電給員工的分紅各增加約30%；從2025年到今年2026年，公司也有信心會再增加超過30%。

魏哲家總結強調，臺積電在考量員工、股東與社會三者之間的關系時，最重要的是公司必須永續經營，對三方都要盡到責任。面對快速變動的國際環境，臺積電將秉持誠信正直、承諾、創新與客戶信任等核心價值，持續投資技術與產能，支持客戶成長、實現獲利成長，并最大化股東價值。

生育率隱憂：臺積電寶寶也不夠用

在股東提問環節，有股東希望臺積電男性員工能夠承擔更多的家庭責任。對此，魏哲家回應稱，臺積電會盡力優待生產女性員工，給予較大彈性；對于當父親的員工，也同樣給予彈性，以便照顧家庭。

魏哲家透露，臺積電員工的生育率是中國臺灣平均水平的5倍，“看臺積電員工生育率是臺灣的5倍，就知道效果不錯。”

然而，他話鋒一轉，坦言對此仍有隱憂：“臺灣生育率太低，長此以往很怕工程師不夠，技術員不夠。”他進一步解釋，即便臺積電寶寶以后加入臺積電，依然不夠用——“因為生活要出去吃飯，總要有餐廳，不能全部都加入臺積電。”

當股東詢問是否開放年長者加入時，魏哲家幽默回應稱，臺積電規定67歲退休，“如果65歲進來臺積電，熟悉一下，差不多可以退休了。”

針對股東關心的員工績效考核問題，魏哲家表示，臺積電的績效考核不會改變，一定會照顧員工，“因為員工上下一心，臺積電才能有好結果。”他強調，績效考核永遠公平合理。

編輯：芯智訊-浪客劍