大家聊起家電圈的對手戲，十有八九都會把美的和小米綁一塊說。畢竟小米帶著性價比標簽殺進家電賽道，從空調到冰箱全都打價格戰，外界早把小米扣上了美的頭號勁敵的帽子?？删驮诿赖?025年度股東大會上，董事長方洪波直接把話挑明，給了所有人一個出乎意料的答案。

這事發生在6月5日晚間，美的在佛山順德開年度股東大會。方洪波帶著CFO鐘錚，跟近200位股東掏心窩子聊了大半天。面對外界默認小米是頭號對手的說法，他直接給出了否定答案。

他說，公司從來沒說過小米是最大競爭對手，也從來不覺得哪個品牌能威脅到自己。美的最大的威脅，從來都來自內部。這話聽著有點狂，可美的拿真金白銀的業績，撐住了這份底氣。

最新財報數據擺在這里，今年一季度美的營收1310.99億元，同比漲了2.55%。歸母凈利潤126.75億元，同比增長2.03%，經營現金流也有145.29億元，一直穩得不行。目前美的市值穩定在6219億元，A股民營企業里，排名只在寧德時代和比亞迪后面。

這些年美的和小米在家電賽道確實有不少交集。小米進場的時候，幾乎每款產品都貼著性價比標簽，同配置價格直接打對折，硬生生闖出了一片天。也難怪大伙會自然而然把小米當成美的的頭號對手。

可方洪波對這事一直淡定得不行，甚至有點不在意。其實早在去年股東大會，他就回應過類似問題。他說公司從戰略上就不害怕小米進家電，這是基于行業常識得出的判斷。

家電行業門檻說高不高，但競爭已經到了白熱化階段，完全就是一片紅海。不管怎么打價格戰，到最后都是一場消耗戰。這次股東大會上，他的態度更明確了，說競爭本身是好事，美的不怕競爭，甚至喜歡競爭，競爭能逼著自己往前走。

他能這么云淡風輕，核心是摸透了家電行業的底層邏輯。家電行業拼到最后，從來不是拼一時的價格戰，拼的是效率、科技和組織的長期積累。美的這么多年挖的護城河，早就不是靠規模堆出來的了。

放在20年前，家電圈是誰有規模誰說話。放在10年前，是誰有效率誰贏。美的十多年前就提出了效率驅動的戰略，吃到了那波紅利。放到現在，光靠效率已經不夠了，要建新的護城河，核心就是科技。

現在美的把科技領先放在四大戰略的第一位，方洪波都說，科技領先是戰略里的紅花，其他三個都是陪襯的綠葉。在美的看來，科技才是決定企業能走多遠的核心。

比起跟著對手在價格和營銷上卷，美的更愿意在研發、產品迭代和技術底子上較勁。畢竟根扎在技術上，就不怕任何外來者搶飯碗，本來就不在一個層面競爭。

看著這份一季度成績單，營收利潤都正增長，現金流也穩，其實仔細看也有值得聊的細節。過去三年美的營收從3500億元漲到4500億元，連續12個季度收入增速都在5%以上，最高的一個季度甚至摸到了20.61%。這次一季度增速掉到2.55%，增長確實慢了下來。

同時一季度扣非凈利潤只有109.62億元，同比還降了14.02%。非經常性損益轉負，也能看出來主業利潤確實承受了不小壓力。但看一個企業夠不夠硬，從來不是看短期跑得多快，要看遇著事夠不夠抗打。

方洪波把企業韌性看得特別重。他說就是這種低增長的環境，才看得出企業有沒有韌性。韌性最高級的狀態就是反脆弱，處在低迷動蕩的環境里，不光能扛住沖擊，還能借著機會長出新東西。

面對外部不確定，內部增長放緩的情況，美的今年的思路就是以簡化促增長，靠著自我顛覆直面挑戰。過去一年美的做了不少優化，國內運營中心從35個縮到29個，砍掉了超過20%的滯銷家電型號，要求所有管理干部24小時內必須響應決策，還退出了超過800億元的非核心資產。

做減法不是認慫退縮，是把省下來的精力和資金，投到更有潛力的方向上。方洪波說，沒有韌性的企業，一點風浪就能拍翻，有韌性的企業，什么沖擊都扛得住。美的一直都是向內用力，夯實自己的根基，就算行情不好，也能走得從容。

很多人提起美的，還是會給它貼個傳統家電巨頭的標簽?？蓪嶋H上在方洪波的操作下，美的的邊界早就超出客廳廚房了。從收購德國庫卡布局機器人，到涉足新能源、工業技術、樓宇科技這些B端領域，美的多元化的腳步一直沒停。

到2025年，美的的ToB板塊營收已經超過1200億元，增速比家電板塊還高，早就成了美的增長的第二引擎。方洪波對這事看得很明白，美的要想穿越行業周期，必須得有第二曲線，任何行業都有自己的生命周期。

但第二曲線沒人給標準答案，得自己摸著石頭過河，摸索就免不了要交學費。可摸著石頭過河不代表什么都想抓，方洪波在股東大會上的態度，特別務實甚至有點狠。他說美的現在業務有點雜，必須精簡，得把主次分清楚。

核心業務就是白色家電和空調這個基本盤，工業機器人和新能源是次核心，剩下的不屬于核心的，就是培育型甚至試探型業務。就連醫療業務，他都直說，能做就接著做，做不了就果斷撤。

這話聽著好像太功利，可這就是最實在的商業邏輯。探索新賽道本來就是試錯，該止損的時候就得及時收手，死撐著耗著，只會浪費寶貴的資金和人力。美的在核心業務做減法，在ToB新領域做加法，這種有所為有所不為的取舍，才是它面對競爭最硬的底牌。

所以真沒必要再聊美的能不能打得過小米了。方洪波的答案早就藏在了各個細節里，藏在三萬多員工的日常里，藏在連續十多個季度增長的財報里，也藏在他一直強調的內部危機感里。真正的對手，從來都是昨天的自己。

參考資料：第一財經 美的集團2025年度股東大會訪談