很多企業(yè)主以為，勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是一回事。

說實(shí)話，這兩個東西完全不一樣，用錯了，風(fēng)險(xiǎn)可能比你想象的大。

勞務(wù)派遣是什么？

簡單說：員工和派遣公司簽勞動合同，派遣公司把員工派到你企業(yè)工作。

你企業(yè)管理員工，但員工的勞動關(guān)系在派遣公司。社保由派遣公司交，工資由派遣公司發(fā)。

勞務(wù)外包是什么？

你把一部分工作（比如產(chǎn)線包裝、倉庫分揀）整體外包給另一家公司。外包公司自己管人、自己發(fā)工資、自己交社保。

你企業(yè)只管結(jié)果，不管人。

核心區(qū)別就一句話：

勞務(wù)派遣 = 人你管，勞動關(guān)系在別人那里。

勞務(wù)外包 = 人別人管，你只管結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里？

勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)：

第一，比例限制。勞務(wù)派遣人數(shù)不能超過你企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%。超了？違法。

第二，同工同酬。派遣員工和正式員工干一樣的活，工資福利要一樣。做不到？仲裁一告一個準(zhǔn)。

第三，工傷責(zé)任。員工在你企業(yè)工作期間發(fā)生工傷，你企業(yè)和派遣公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)：

第一，假外包真派遣。你明明在管人，但合同寫的是"外包"。一旦出事，法院會認(rèn)定這是"假外包"，你企業(yè)要承擔(dān)用人單位責(zé)任。

第二，外包公司不靠譜。外包公司不給員工交社保、拖欠工資，員工最后還是來找你。

那怎么選？

選勞務(wù)派遣的場景：

• 臨時性、輔助性、替代性崗位（法律明確規(guī)定的三類崗位）
• 員工人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)10%
• 你能做到派遣員工和正式員工同工同酬

選勞務(wù)外包的場景：

• 把一整塊業(yè)務(wù)包出去（比如整個倉庫、整條包裝線）
• 你不想管人，只想管結(jié)果
• 外包公司有資質(zhì)、有信譽(yù)

有個坑要特別注意：

很多企業(yè)跟外包公司簽合同，但實(shí)際操作還是自己在管人（排班、考勤、績效考核都是你做）。

這種情況，法律上會被認(rèn)定為"假外包真派遣"。

一旦被認(rèn)定，你企業(yè)要承擔(dān)用人單位的所有責(zé)任——社保、工傷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，全部是你。

怎么避免？

合同寫清楚：外包公司自己負(fù)責(zé)員工管理、排班、考勤、發(fā)工資、交社保。你企業(yè)只驗(yàn)收工作結(jié)果。

實(shí)際操作中也要真的這么做，不能合同寫一套、做的又是另一套。

再說說內(nèi)推這件事。

不管你用勞務(wù)派遣還是勞務(wù)外包，招人這件事總是要做的。

勞務(wù)派遣工想轉(zhuǎn)正，前提是要表現(xiàn)好。怎么讓派遣工好好干？內(nèi)推是個好辦法——派遣工介紹老鄉(xiāng)進(jìn)來，干滿一定期限給獎金。

勞務(wù)外包也一樣。外包公司的員工，如果是你的產(chǎn)線，你希望他們穩(wěn)定。內(nèi)推獎金給到位，員工愿意介紹人進(jìn)來，流失率能降不少。

內(nèi)推獎金怎么發(fā)才合規(guī)？

這是很多制造企業(yè)容易忽略的地方。

內(nèi)推獎金發(fā)到工資卡上，社保基數(shù)漲了，企業(yè)多交社保。一個員工內(nèi)推獎2萬，企業(yè)多交的社保可能是6000塊一年。

正確做法：內(nèi)推獎金走"招聘信息推廣服務(wù)費(fèi)"通道。

企業(yè)把內(nèi)推獎金付給平臺，平臺給企業(yè)開"推廣服務(wù)費(fèi)"發(fā)票，企業(yè)入賬。平臺再把推廣傭金發(fā)給推薦人，同時完成個稅申報(bào)。

內(nèi)推獎金不走工資，社保基數(shù)不漲，個稅合規(guī)申報(bào)，稽查來了有完整憑證。

據(jù)了解，蘇州有幾家制造企業(yè)在用這套邏輯。

蘇州工業(yè)園區(qū)數(shù)字人才市場把極禾數(shù)云列進(jìn)了官方賦能平臺。蘇州臺協(xié)也在推這個方案。

華通電腦、高德電子這些臺資廠，內(nèi)推規(guī)模大的產(chǎn)線基本都在用。

華通電腦去年算了筆賬：內(nèi)推獎金從工資里拆出來之后，一年省下來的社保額外支出大約是120萬。這筆錢不是"少交社保"，而是"不該進(jìn)基數(shù)的錢不進(jìn)基數(shù)"，合規(guī)、合理。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，沒有"哪個好"，只有"哪個適合"。

用對了，降本增效。用錯了，仲裁、稽查、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，哪樣都夠企業(yè)喝一壺的。

這件事，你們企業(yè)是怎么處理的？