央視《焦點訪談》和中紀委接連點名批評地方“倒貼式招商”亂象，中央整治的決心已經非常明確。
不久前，《焦點訪談》播了一期節目叫《招商，還是招“傷”？》，揭露了一些地方為了搶項目，不惜突破政策底線，用國資直接投資、代建廠房、租金減免、銷售補貼等方式，把企業前期的成本幾乎壓到零。拿江西宜春引進哪吒汽車來說，當地國資花了近20億元收購股權，又墊了近3億元建廠，還給了十年免租金、每賣一輛車補貼兩萬元的優惠。項目總投資50億元，絕大部分是地方財政出的錢。結果哪吒汽車破產重整，工廠停產，地方投入的大筆資金打了水漂。南寧、桐鄉等多地國資也被深度套牢，面臨同樣的投資回收危機。
4月20日，中紀委通報了另一個典型案例：江西新余的城投平臺——新余投控，花了近11億元收購深圳上市公司奇信股份的控股權。后來證監會查實，這家公司上市前就開始財務造假，持續了八年。企業暴雷后，地方不但沒有及時止損，反而繼續違規“輸血”，最后損失估算超過17億元。

這兩個例子集中反映了“倒貼式招商”的畸形生態。這種做法說白了就是拿公共財政為企業兜底，用納稅人的錢去填市場的坑。結果往往是財政包袱越背越重，國有資產流失，產業生態扭曲，公平競爭被破壞，最后企業、政府、投資人全都吃虧。
問題出在哪里？主要是政績焦慮下的“饑不擇食”。在“GDP至上”的考核壓力下，一些地方只看項目規模，不看企業實力；只拼優惠力度，不做風險評估。大家一哄而上，導致產業嚴重同質化。
當然，地方國資投資有前景的企業，也有成功經驗。比如合肥，通過投資面板、半導體、新能源，不僅賺了錢，還打造出“芯屏汽合”的產業生態。可惜，有些地方想復制“合肥模式”，往往只學會了“敢賭”，沒學會“怎么投”。失敗案例的病因幾乎一樣：為了完成任務而投，收購目的偏離產業需求；調查走過場，決策倉促；投資項目跟本地優勢脫節，成了孤島；投后沒人管，風險爆發時根本無力應對。
針對這些亂象，國家已經亮起了紅燈。2026年政府工作報告明確提出，要出臺招商引資鼓勵和禁止事項清單。未來的招商方向，要從“拼優惠”轉向“拼環境、拼服務、拼配套”。
粗放式考核的時代已經過去了。培育產業就像慢火燉湯，急功近利只會走彎路。