潤建股份探索的“綠算協同×Token工廠”，正在給行業提供一種新的思考。從通信管維老牌巨頭，到國家“六張網”戰略的堅定踐行者，再到AI時代新型基礎設施的筑路人，潤建股份正以“行業引領者”的姿態，為Token工廠的構建提供更堅實的加速度。

當Token成為新的生產力單元，AI產業真正的競爭，才剛剛開始。

作者|張儀

出品|產業家

一個清晰的信號是：AI行業的競爭邏輯正在發生變化。

2026年，“算電協同”首次寫入政府工作報告，并與超大規模智算集群一同被納入新基建核心范疇。在更宏觀的頂層設計中，國家正全力推進以算力網、能源網、通信網為核心的“國家六張網”現代化基礎設施建設。這一國家層面的戰略定調清晰地表明：AI競爭正從單純比拼“算力規模”，轉向“算力+電力”的耦合能力，更預示著現代網絡基礎設施正迎來一場深刻的跨界融合。

更深層次的變化是，隨著大模型進入推理應用，核心競爭單位也從GPU數量切換為每Token綜合成本。未來AI產業的核心是誰能持續、穩定、低成本地生產Token。

算力、能源、模型、調度與運維開始被重新組織，過去割裂運行的資源體系，正在走向系統協同。全球AI競爭，正在迎來新的敘事，比拼的是誰能夠構建一套真正面向Token生產與運營的系統能力。

在這條新的敘事線上，新的產業角色正在出現。

它們既要理解能源網絡，也要理解算力網絡；既要具備復雜資源調度能力，也要具備大規模運營與交付能力。它們不只是提供基礎設施，更是在構建AI時代的新型生產系統。

潤建股份正是這一趨勢中的典型樣本，也是國家“六張網”戰略在微觀產業落地的有力踐行者。

立足二十余年的數字化智能運維積累，潤建股份憑借自身在通信網、能源網、算力網建設和運維上的復合基因，配合其全國業務的深度覆蓋能力，讓自身的優勢恰好精準地契合了國家的戰略方向。

近日，潤建股份正式提出“AI驅動·綠算協同·智維百業”戰略方向，探索面向未來Token成本優化的能力體系，逐步構建覆蓋能源、算力、模型、調度與運維能力的一體化Token服務。

一、打通能源網與算力網，形成跨域協同能力

如果說“算電協同”的基礎依賴于電網的宏觀調度，“綠算協同"更考驗綠色能源與算力需求之間的協同優化，具備更強的獨立性與可操作性。尤其在東盟等海外市場，這種輕耦合、高靈活的能力體系，正展現出更大的適配價值。

在政策天平的傾斜下，這種“輕量化”落地優勢也正在變成剛需。國家數據局局長劉烈宏曾明確提出，國家樞紐節點新建數據中心綠電消費占比必須超過80%。從某種程度來看，“綠算協同”不僅是適配政策紅線的合規方案，更是中國企業利用綠色能源優勢，在算力成本上實現“降維打擊”的路徑。

不過，真正打通綠電與算力的“任督二脈”，遠比想象中困難。

“懂算力的不懂綠電，懂綠電的不懂算力，這中間是有一條鴻溝的。”潤建股份能源數字化研究院院長周冠宇對產業家直言，“能把這兩者真正結合起來的企業，目前在市場上非常少。”

行業真正缺少的，并不是單點技術，而是資源組織能力。

能源系統、算力系統、模型系統與運營體系長期彼此割裂。真正能夠同時理解通信網絡、能源網絡、算力網絡，并具備復雜調度與持續運營能力的企業，依然極少。

而這，恰恰正在成為Token時代最核心的競爭門檻。

為了讓每一個Token的綜合成本實現極致優化，企業必須兼具對“算力網”與“能源網”的雙重掌控。對此，潤建股份首先打通了能源與算力“數據孤島”。在能源側，通過RunDo能源中樞平臺，讓用能變得“全感知”；在算力側，基于潤道星算平臺，引入“池化”管理模式，實現算力的優化調度。

對此，周冠宇舉了一個直觀的例子，“能源側可以向算力平臺發送信號，比如上午10點至中午2點有富余綠電，此時算力平臺可以調度非緊急的批量訓練任務，提升綠電消納；反過來，算力側在需求高峰時，也可以向能源平臺請求調度儲能放電，保障算力穩定供應。”

二、統一調度體系，構建Token工廠操作系統

潤建股份通過自研的虛擬電廠平臺，進一步增強算力與電力之間的動態適配能力。

周冠宇向產業家解釋，虛擬電廠的核心有兩項能力。一是面向電力市場的交易能力，核心是拿到更具優勢的度電價格；二是面向電力負荷的聚合和調度能力，核心是把用電資源的靈活性充分發揮出來，適配電力市場的價格曲線。

“儲能就相當于電力的緩沖水池，我們可以把算力負荷的高峰，通過儲能平移到電價低谷期，實現錯峰用電，這也是我們降本的核心路徑之一。”

而為了讓算力系統實時響應這些能源信號，潤建股份還基于其“曲尺”人工智能開放平臺，為園區打造了專屬的運維智能體，形成數據聯動與策略輔助。通過這樣的算力調度與能效管理，優化整體資源配置效率，進一步探索能源側與算力側的協同優化。

很多企業的問題并不在技術本身，而在組織割裂。

能源系統、算力系統、模型系統與運營體系彼此獨立，資源無法形成真正協同。

而這恰恰是潤建股份的差異化所在。其把能源調度、算力調度、模型調度、Token計量與碳管理收斂到同一套自研體系之下，向一套統一的“Token工廠操作系統”演進，構建出一套面向Token生產的統一調度與運營體系。

三、三張網絡協同，構建Token工廠底座

在能源網絡的長期管維中，潤建股份還通過“技術改造+能耗管理+市電與政策補貼”等綜合手段，將精細化能耗調優做到極致。這種改造能力已具備極高的模塊化復制性。

例如在青島某數據中心項目，通過“分布式光伏+高效空調方案”，項目在不改變原有主體結構的前提下實現了顯著的節能降碳，數據顯示，2025年該數據中心累計可節約電費3525萬元。數據中心改造后環保效益同樣突出，減少二氧化碳排放高達1773噸。

目前，這種從資產運維到節能增效的綜合服務，已快速復制到郴州東江湖數據中心、江蘇移動徐州數據中心等數十個重點項目。

國家新型基礎設施競爭，本質正在從單點能力競爭走向網絡協同競爭。即需要通信網絡保障連接能力、能源網絡保障供給能力、算力網絡保障智能能力。

潤建股份長期積累形成的“三張網絡”建設與運營能力，也正在成為Token工廠形成的重要基礎。

正是依托上述全面、成熟的跨域全棧調度與綜合能源管理能力，潤建股份構建了其戰略轉型的重要載體——位于廣西南寧的五象云谷智算中心。

在傳統視角下，數據中心往往被看作是后臺的“成本中心”或單純出租機架的“IT房產”；但五象云谷的邏輯完全不同，它正被打造為一個真正將資源轉化為前臺收益的“Token工廠”。

Token工廠不是簡單機房集合，而是一套持續運轉的經營系統。

在五象云谷內部，GPU資源、模型能力、能源容量、Token計量、運維能力與場景需求，開始被統一組織與持續運營。電力、液冷、GPU、網絡與模型被重新組織成一條系統化的智能生產線。

用戶可以像使用水電一樣即開即用、按需消費詞元(Token)。

它不是一個被動的重資產包袱，而是一個面向未來、能為產業持續造血的數字化生產力中心。

四、跨境資源協調，推動Token服務出海

從更大的角度來看，五象云谷并不只是一座智算中心。

基于這種系統化AI服務能力，五象云谷智算中心被打造為AI時代的“Token工廠”，潤建股份也正逐步走向AI產業鏈中的Token服務商角色。

伴隨著全球AI企業對“每Token綜合成本”的博弈進入白熱化，潤建股份這種聚焦Token生產與服務、具備綠算協同能力探索基礎的方案，也恰可以成為中國智算方案出海的一條優解路徑。

尤其在東盟等海外市場，電力供應市場化、碎片化特征明顯，缺少統籌火電、綠電與算力網的統一調度體系。在這種環境下，輕耦合、高靈活的“綠算協同”模式，更適合在局部場景中探索。

潤建股份可以通過自有算力與能源中樞平臺，在區域內推動算力需求與綠電供給的更優質協同匹配。

據了解，截止目前，潤建股份已承接東盟國家超500個數字化項目，積累了近百家中資出海企業及當地合作伙伴。其中，馬來西亞RunDo光伏電站通過AI運維系統，實現發電量提升20%、運維人員減少30%。

這一系列能力并非一蹴而就。

背后是潤建股份長達二十余年的雙重積累。

在過去的23年里，潤建股份通信管維業務覆蓋全國29個省份，長期服務于頭部運營商。這種對海量復雜網絡、超大規模機房的高穩定性運維能力，使其在智算中心領域具備天然的穩定基因。

與此同時，早在2023年，潤建股份便大力推動新能源技術發展，形成了覆蓋通信、數字、能源三大網絡的業務布局。這種橫跨“信息網絡”與“能源網絡”的復合基因，使其具備了行業稀缺的電網調度理解力與虛擬電廠運營經驗。

五、Token時代，一種新的生產范式正在形成

從更深遠的視角來看，Token正在成為AI時代最核心的生產力形式。

如何更大程度地發揮Token的價值和效應？

這絕非簡單的硬件堆砌所能解決，其需要一種基礎設施的全新模式、一種產業協同的全新范式。

AI競爭進入下半場。

比拼的已不僅是誰擁有更多GPU，而是誰能夠更高效率組織資源、更穩定生產Token、更低成本完成交付。

Token工廠，也正在從基礎設施概念演進為一種新的生產模式。

它要求能源、通信、算力、模型、調度、運維與場景能力真正協同；要求資源組織方式發生變化；要求企業從“建設能力”走向“經營能力”。

潤建股份探索的“綠算協同×Token工廠”，正在給行業提供一種新的思考。從通信管維老牌巨頭，到國家“六張網”戰略的堅定踐行者，再到AI時代新型基礎設施的筑路人，潤建股份正以“行業引領者”的姿態，為Token工廠的構建提供更堅實的加速度。

當Token成為新的生產力單元，AI產業真正的競爭，才剛剛開始。