廣州中軸兩大商場，終于坐不住了。

　　一個是珠江新城地下的花城匯，一個是廣州塔腳下的廣州塔廣場。

　　一個背靠天河CBD，一個環(huán)抱地標小蠻腰，放在廣州商業(yè)地圖里，都是天生的黃金位。

　　但現(xiàn)在，它們都在自救。花城匯要從CBD大食堂改成中央商業(yè)公園，廣州塔廣場要從地標配套升級為城市文旅會客廳。

　　連廣州最好的地段，都不能保證商業(yè)躺贏了。

　　花城匯動真格了

　　花城匯的位置，幾乎沒什么可挑的。

　　頭頂是花城廣場，旁邊是珠城寫字樓，周邊有省博、圖書館、大劇院，抬頭還能望廣州塔。這種城市界面，放在全國都是頂配。

　　但花城匯過去最尷尬的地方也在這里：

　　它明明站在廣州最好的中軸線上，但一直被吐槽成一個“地下飯?zhí)谩薄?/p>

　　中午很熱鬧，白領下樓吃飯。飯點一過，人氣迅速散掉，變得空蕩蕩。

　　游客在花城廣場拍照、打卡，卻未必愿意進地下商場逛一圈。

　　圖源：小紅書愛玩廣州

　　品牌店鋪更新頻繁，讓人不禁生出“花城匯是否要倒閉”的擔憂。

　　但我覺得，花城匯真正要改的不只是業(yè)態(tài)，而是整個空間的運營、招商。

　　今年早些時候，花城匯被推上風口浪尖，核心原因就是二房東問題。

　　商鋪空置、品牌撤場、租金糾紛等，問題一下子全暴露出來。

　　后來城投收回花城匯的運營權，并計劃親自升級業(yè)態(tài)，至于怎么改，答案也浮出水面了。

　　最近，官方發(fā)布公告，擬對珠江新城核心區(qū)相關地下空間公共設施工程的國有土地使用權進行協(xié)議出讓。

　　這個地下空間項目，就是花城匯。

　　簡單理解：花城匯要告別碎片化、短周期、靠租金差驅動的運營方式，重新回到城市核心商業(yè)該有的長期主義。

　　過去為什么花城匯不好大改？

　　因為在二房東模式下，很多經(jīng)營者只負責某一段時間、某一塊區(qū)域的出租和回款，很難從整體上去做長期投入。

　　現(xiàn)在權屬理順，便打開了改造的大門。至于后面能不能真正翻身，還要看運營。

　　廣州塔廣場

　　請來五個外援！

　　廣州塔廣場的問題，和花城匯不一樣。

　　花城匯的自救是把內部權屬和運營關系理順，廣州塔廣場的自救，是直接把招商交給更專業(yè)的人。

　　廣州塔廣場其實從開業(yè)開始，就一直有點尷尬。

　　它在廣州塔下，旁邊就是珠江夜景，按理說應該自帶爆點。但開業(yè)后，不少人的第一感受是：位置很好，業(yè)態(tài)一般。

　　當時它號稱要做首店經(jīng)濟、國際名品、米其林星廚這些概念，但真正落地后，很多品牌并沒有撐起大家對“廣州地標商業(yè)”的想象。

　　從目前看，廣州塔廣州最核心的問題是，有流量，但流量并沒有被很好地轉化成消費。

　　不過好消息是，最近廣州塔官網(wǎng)發(fā)布《廣州塔商業(yè)項目引入招商代理項目公開招選公告》。

　　入圍名單里，出現(xiàn)了第一太平戴維斯、世邦魏理仕廣州分公司、城壹地產(chǎn)、戴德梁行、仲量聯(lián)行五家機構。

　　廣州塔廣場一下子請來了五個“商業(yè)外援”！

　　更有意思的是，公告里不只是找代理，還設置了招商獎勵機制。

　　除了基礎代理費，還專門對首店、大鋪招商設置特別獎勵。

　　官網(wǎng)顯示，廣州塔廣場頻繁更新招租、招商動態(tài)。

　　甚至時隔8年據(jù)傳引進廣州塔音樂節(jié)的消息一出，把我們群里的萬年潛水黨都炸出來三連問。

　　顯而易見，廣州塔廣場的目標是夜間消費、年輕社交、演藝活動、首店打卡、城市旗艦店帶來的復合消費。

　　如果這一步走通，它就有機會成為廣州夜經(jīng)濟的核心引擎。

　　歸根到底，花城匯和廣州塔廣場的自救，已經(jīng)超出兩個商場的改造本身，它指向的是廣州中軸商業(yè)價值的更新升級。

　　花城匯要擺脫“吃完就走”的工具屬性，廣州塔廣場要擺脫“拍完就走”的觀光慣性，頂級地段必須轉化為有效停留。

　　廣州不缺地標、人流，真正稀缺的是把人留下來的能力。

　　如果最好的中軸線商業(yè)只剩路過、打卡和拍照，那就是對城市核心資源的浪費。

　　廣州中軸商業(yè)，不能只做背景板。

　　免責聲明:

　　本文對項目或產(chǎn)品的介紹，對項目周圍環(huán)境、交通、教育資源、商業(yè)配套及其它公共設施的介紹，均旨在提供相關信息，不作為任何購買要約，不意味著本公司對此作出承諾。本文涉及面積均為建筑面積。買賣雙方的權利義務以雙方簽訂的《商品房買賣合同》及附件等協(xié)議為準。本文部分圖片來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。