北京
看到棱鏡這篇稿子《》 ，想起我們畢業(yè)那年還去參加過國美的招聘。簡單來說就是，國美趁著春招來撿漏，搞了一個所謂的“蓄水池”管培生計劃。
當時大家都不懂，一聽是管培生，都覺得厲害得不得了，這是把我們當管理人才培養(yǎng)，喜滋滋去投簡歷。
其實后來才知道，這個管培生和外企以及國有銀行的正規(guī)管培生差遠了。
投了簡歷的男生都收到面試邀請了。
面試的那天在一個國美電器的大賣場里面，跟著七拐八拐進了辦公區(qū)，裝修非常簡陋，水泥原裝風(fēng)。
沒問幾個問題，HR就迫不及待開始介紹門店的體系，先輪崗，在各個店里面，具體崗位要待定，看什么崗位有空缺；然后介紹體系內(nèi)的牛人，某大區(qū)的誰誰誰，從店員做起，三年干到店長，五年大區(qū)負責(zé)人，年薪30萬！
咋越聽越覺得不對勁，合著我讀了這么久的書，是來干家用電器銷售員來了？當然我對這個崗位沒有偏見，但跟我專業(yè)也不對口啊？這里得說明下，我們那個時候好大學(xué)畢業(yè)生確實看不上這種工作，這工作也并不需要什么學(xué)歷。那個時候好工作很多，這是一種時代紅利。
（多年以后我們才明白，一切工作崗位的本質(zhì)都是銷售，所以說銷售是最好的工作也不為過，這是后話。）
分析了下，這大賣場我一路走過來觀察下來，店員也沒誰看著像大學(xué)生；加上之前說的，什么崗位有空缺先干什么，合著你蓄水池，就是備胎，哪里缺人了就補進去？
那行，問下薪資唄。
答：3500元。等你升了店長就會漲很多，一個月過萬呢。
然后HR不厭其煩把三年店長五年大區(qū)總的案例又說了一遍，意思是我們發(fā)展很有前途。
經(jīng)過網(wǎng)友提醒，我才知道土木行業(yè)也有類似的說法“三總五項”， 三年當總工、五年當項目經(jīng)理 。其實都是畫餅，去了才發(fā)現(xiàn)是： 三年總在工地，五年常在項目。
那時候黃光裕還是很知名的企業(yè)家，雖然當時已經(jīng)進去了，但國美名頭還是蠻響。
后面又跟同學(xué)去了一趟華科，聽了某知名家電企業(yè)的宣講會，還投了簡歷。結(jié)果，人家沒看上我們，連面試機會都沒。
直到參加工作幾年后，有一次去那家公司總部看了一次，見了一次創(chuàng)始人，去廠子里面感受了下，才感謝某司當年的不招之恩。
現(xiàn)在回想起來，可能有人覺得我們傻，為什么要去那種老登企業(yè)招聘會。
其實，時代的變化是很快的，當年正處在明星外企退潮、國產(chǎn)制造業(yè)崛起、地產(chǎn)企業(yè)大爆發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方興未艾的浪潮中，以一個小地方出身的大學(xué)生的視野，是看不清未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的。
那時候最厲害最優(yōu)秀的人都去了地產(chǎn)管培，還有互聯(lián)網(wǎng)大廠，其次就是各種銀行、明星制造業(yè)；事后看，去了大廠的人暫時是最好的歸宿，去了地產(chǎn)公司是最悲催的。
很多時候沒有人幫我們開天眼，明白選擇大于努力，以你當時的視野也做不出最好的選擇，更多是一種運氣。
所以我一直覺得這句話說得很對：
不要把時代賦予的貝塔當成了自己的阿爾法。
回想起來這輪牛市，我過早減倉了成長股，導(dǎo)致收益很一般。
其實世界一直在變，我們那時候不應(yīng)該對AI企業(yè)的高估值充滿偏見，因為時代處于深刻的變化中，所有行業(yè)主題的估值中樞可能都是不穩(wěn)定的，再去抱著指數(shù)永不滅的思路去投資低估值指數(shù)，也許也等不到下一個天亮。
當然現(xiàn)在說這些，只能是總結(jié)陳詞了，現(xiàn)在追高也沒什么性價比，畢竟我們已經(jīng)來到了后半場。
回顧一下十幾年前的就業(yè)市場，某種程度上有助于我們理解現(xiàn)在的就業(yè)市場。
最后說一句題外話，看了鴨腿阿姨的事件，我深刻體會到知識青年要上山下鄉(xiāng)的必要性。不深入基層，就無法形成常識，就沒有完整的世界觀，也不利于做出好的決策。
我們窮此一生，都在不斷拓寬視野。
（不作為就業(yè)依據(jù)）
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