這次來到美國規(guī)格，在訪談了一些Apple 的工程師與谷歌、Meta的產(chǎn)品經(jīng)理之后，我最大的感受是相較于國內(nèi)的大廠產(chǎn)品經(jīng)理、工程師，大家除了在工作上會更加激進(jìn)的使用AI、以及focus各類技術(shù)，也就是不會考慮到技術(shù)的政治性。

比如硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理會專注如何做到創(chuàng)新與技術(shù)交流，以及達(dá)到下一步更好的體驗，可是有一個比較大的問題：當(dāng)我們只做這類技術(shù)討論確實很重要，但是缺少了一個環(huán)節(jié)就是考慮到國家政策性，以及國家戰(zhàn)略，那么仍然是有短板的。

缺乏國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策的產(chǎn)品做出來的結(jié)果會怎么樣呢？

首先產(chǎn)品可以在技術(shù)上會純粹或者非常創(chuàng)新，以用戶價值出發(fā)可以得到非常多的用戶，但是沒有考慮到會帶來什么樣的產(chǎn)業(yè)、上下游影響，最終可能是一個夕陽的產(chǎn)業(yè)或者國家拋棄的行業(yè)，比如web3或者VR。

創(chuàng)業(yè)者可以通過技術(shù)與創(chuàng)新融資，但是卻死的很快。

因為一切的商業(yè)與用戶需求點，在剛開始的時候只需要關(guān)注用戶爽不爽，用戶會不會商業(yè)化付費問題，但在后面一定會思考國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，才能最終推算出行業(yè)價值、公司價值。

凡是沒有走這個角度評估，注定容易走少小賽道或者公司走在某個細(xì)分市場領(lǐng)域，而真的要走到像OpenAI這樣的企業(yè)或者特斯拉，一定是除了滿足商業(yè)化之外，還有對應(yīng)的上下游產(chǎn)業(yè)，以及國情、以及國家需要什么以及國家政策什么。

比如在中國做房地產(chǎn)生意就是夕陽行業(yè)，而按照國家的十五五規(guī)劃，腦機接口、具身智能、量子計算、6G等這些方針來創(chuàng)業(yè)，而這些產(chǎn)品方向才能有足夠高的天花板，同時也會容易融資。

所以中國的產(chǎn)品經(jīng)理不僅有行業(yè)市場、技術(shù)壁壘，同時也有國家政策、戰(zhàn)略方針的思考，要達(dá)到一個統(tǒng)一點。

而在美國硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理，完全沒有這個環(huán)境

這樣的環(huán)境好處是你可以肆無忌憚的做各種技術(shù)，但壞處在成長過程中會面臨非常低的瓶頸，因為即使考慮被收購，也會需要知道巨頭公司需要什么，而這些巨頭公司非常清楚國家的政策方針、以及自己的用戶需求、以及企業(yè)科技壁壘。

硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理特別純粹，就是做技術(shù)與前沿需求研究

的確這樣可做出一款產(chǎn)品，但是這樣的產(chǎn)品如果不考慮國家環(huán)境與政策，也就是簡單的評估國家供給需求，就很容易出現(xiàn)非常多的美國創(chuàng)業(yè)者做硬件的部分都會最后倒在供應(yīng)鏈上，因為很多AR眼鏡的美國創(chuàng)業(yè)者最終供應(yīng)鏈要在中國深圳來完成。

結(jié)果越做就越發(fā)現(xiàn)硬件不可控，因為中美關(guān)系的問題，最終導(dǎo)致硬件的發(fā)貨門檻、甚至是生產(chǎn)都成了問題。

總之天花板一定不會高，或者會走到死路

雖然產(chǎn)品ideal、以及技術(shù)方向是好的，但卻忽略了供應(yīng)鏈在美國的短板。

國家政策與上下游產(chǎn)業(yè)的痛點：中國的產(chǎn)品經(jīng)理想得很清楚

在國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎做任何事情都會考慮合規(guī)，而合規(guī)性其實就反向推進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理要求考慮到政策與戰(zhàn)略導(dǎo)向。

如果產(chǎn)品不在大的方向內(nèi)，比如不在十五五規(guī)劃，那么是不是未來的下一個十五五規(guī)劃，如果都不在，那么注定是一個小而美的事情，那么產(chǎn)品經(jīng)理就會選擇換方向。

在IT行業(yè)，技術(shù)的純粹、與創(chuàng)新程度也很重要，但是如果要考慮到后期的天花板以及市場大小，那么國家政策與戰(zhàn)略是必然考慮的環(huán)節(jié)。

哪些行業(yè)幾乎你做不了，做了就會有政策風(fēng)險或倫理風(fēng)險的。而這些問題都會涉及到團(tuán)隊的資源匹配、人員結(jié)構(gòu)等，甚至是辦公常住地。

最經(jīng)典的案例就是MANUS，如果團(tuán)隊有相關(guān)政策與國家戰(zhàn)略的考慮就不會出現(xiàn)輕易去新加坡、想去被收，最終成為一個并購中止了。

以上是美國的產(chǎn)品經(jīng)理的短板。

當(dāng)然硅谷有非常自然的技術(shù)交流與純粹的創(chuàng)新，就像喬布斯說的，用戶的需求非常多，產(chǎn)品經(jīng)理除了發(fā)現(xiàn)用戶需求最好的解決方式，再選擇背后技術(shù)承載，更重要的是硅谷產(chǎn)品經(jīng)理要想清楚自己的產(chǎn)品、公司對于行業(yè)的影響、國家產(chǎn)業(yè)的價值以及是否會得到國家政策支持。

這才是硅谷的產(chǎn)品經(jīng)理缺失的。

很多產(chǎn)品經(jīng)理或創(chuàng)業(yè)者一點都不會想自己的產(chǎn)品是否會有國家政府來采購，只是技術(shù)價值創(chuàng)新，絲毫不會關(guān)聯(lián)思考。

可是中國的產(chǎn)品經(jīng)理就一定會想到這個產(chǎn)品解決的問題、行業(yè)上下游最終會得到的國家政策的青睞還是與國家發(fā)展并軌，自然企業(yè)市場價值與估值、甚至是生命力就更強了。

今天的分享就到這里。

最后，再寫這篇文章的時候，微信公眾號終于支持了不需要掃碼登錄了，要知道這是一個非常大的痛點，對于我們?nèi)崭淖悦襟w博主來說。

尤其是在vision Pro投屏下，我?guī)缀醪荒苡梦⑿艗叽a，只能被迫關(guān)閉投屏才能夠完成二維碼展示，從而登錄成功微信公眾號。

現(xiàn)在再也不需要了。

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