“入園成為好企業(yè)”——這句看似樸素的口號(hào)，背后是一套全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)邏輯。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園做的是“空間生意”，企業(yè)入園不過是租下幾間廠房。但華昱控股旗下的華源食品產(chǎn)業(yè)園，從一開始就選擇了另一條路：不做房東，做合伙人；不靠租金，靠生態(tài)共贏。其核心打法可以概括為四個(gè)字：雙鏈共創(chuàng)。

所謂“雙鏈”，即產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋一產(chǎn)種養(yǎng)、二產(chǎn)加工、三產(chǎn)流通與零售；供應(yīng)鏈則貫穿產(chǎn)端肉制品加工、供端倉(cāng)運(yùn)配、銷端批零全環(huán)節(jié)。兩者深度融合，形成“產(chǎn)銷一體、供需直連”的閉環(huán)生態(tài)。而“共創(chuàng)”，是指園區(qū)與入園企業(yè)共享生態(tài)優(yōu)勢(shì)，共同孵化細(xì)分領(lǐng)域的“品類冠軍”。

從河南長(zhǎng)葛總部出發(fā)，華源已在許昌、安陽(yáng)、洛陽(yáng)、駐馬店、永城、天津、長(zhǎng)春等地布局九大園區(qū)，建成3000畝現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)集群，近20家企業(yè)入駐，2025年銷售額超過50億元。這組數(shù)字背后，是一場(chǎng)關(guān)于食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展范式的深刻變革。

共創(chuàng)模式：不只是招商，而是“招投協(xié)同”

華源提出了四種招投模式：戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)投資、服務(wù)賦能、生態(tài)招商。

戰(zhàn)略投資，面向豬肉產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度協(xié)同的企業(yè)，內(nèi)培外引、共建共創(chuàng)；財(cái)務(wù)投資，重點(diǎn)支持增量市場(chǎng)中掌握核心資源與技術(shù)的高成長(zhǎng)企業(yè)；服務(wù)賦能，覆蓋成長(zhǎng)型企業(yè)，提供技術(shù)、數(shù)智、營(yíng)銷等全方位支持；生態(tài)招商，以極致性價(jià)比吸引企業(yè)共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

這種“招投協(xié)同”的本質(zhì)，是集聚各方優(yōu)勢(shì)構(gòu)建真正的利益共同體。企業(yè)入駐，不再只是簽一份租賃合同，而是進(jìn)入一個(gè)能夠提供原料、物流、技術(shù)、資金甚至訂單的生態(tài)系統(tǒng)。

這一模式在全國(guó)已有成功先例。四川健康食品產(chǎn)業(yè)園通過“算賬式”招商，站在企業(yè)立場(chǎng)精算成本與收益，實(shí)現(xiàn)了近百億投資落地。安陽(yáng)市湯陰縣則以“四級(jí)聯(lián)包”服務(wù)機(jī)制，為入駐企業(yè)提供從建設(shè)到投產(chǎn)的全鏈條貼身服務(wù)，成功吸引了安井集團(tuán)等龍頭企業(yè)，五年間安井河南工廠營(yíng)收從4.7億元躍升至15.45億元，納稅增長(zhǎng)近30倍。華源正在將這些經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化升級(jí)，形成自己獨(dú)特的“雙鏈共創(chuàng)”生態(tài)。

雙鏈賦能：成本優(yōu)勢(shì)從何而來？

“雙鏈”如何耦合聚變，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享？

華源的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋一產(chǎn)種養(yǎng)(晟原農(nóng)牧科技)、二產(chǎn)食品加工(華昱食業(yè)、東方伊廚、鶯翔食品、廣之宏食品、薯味樂食品等)和三產(chǎn)批發(fā)零售(華源國(guó)際農(nóng)批、眾品優(yōu)食)。供應(yīng)鏈則貫穿倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈運(yùn)輸、城市配送、流通加工等全流通環(huán)節(jié)。兩者深度融合，形成了“產(chǎn)銷一體、供需直連”的閉環(huán)。

入園企業(yè)能享受到什么？

首先是原料成本優(yōu)勢(shì)。華源在全國(guó)布局了7個(gè)肉類食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，生豬屠宰加工能力800萬頭/年，肉制品產(chǎn)能15萬噸/年，菜肴產(chǎn)能5萬噸/年，調(diào)味料產(chǎn)能5萬噸/年。豬肉深加工及豬副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，不出園區(qū)可實(shí)現(xiàn)低成本源頭鮮采，以買得好賦能賣得好。

其次是物流成本優(yōu)勢(shì)。華源擁有87萬立方米倉(cāng)儲(chǔ)總庫(kù)容、1370+常態(tài)化運(yùn)力，覆蓋115個(gè)市縣級(jí)地區(qū)。冷鏈零擔(dān)、冷鏈卡班、冷鏈整車、城市配送……成熟的冷鏈物流體系，讓企業(yè)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和出園成本大幅降低。

再次是綠色能源與環(huán)保配套優(yōu)勢(shì)。全國(guó)園區(qū)建有22.9兆瓦光伏電站，綠色能源占比29%，同時(shí)擁有無廢工廠、廢水循環(huán)利用等認(rèn)證。這不僅降低了企業(yè)的環(huán)保投入，也為企業(yè)增添了綠色標(biāo)簽。

更關(guān)鍵的是，華源不是把企業(yè)“招進(jìn)來就完事了”，而是持續(xù)賦能。研發(fā)方面，華源打造了肉制品行業(yè)的“一院四所”——肉制品研究院及香腸研究所、預(yù)制菜研究所、綜合加工研究所、醬鹵研究所，獲得專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)24項(xiàng)，主持或參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)。檢驗(yàn)檢測(cè)方面，旗下的鮮咨達(dá)檢測(cè)公司服務(wù)品類涵蓋肉類、乳制品、米面制品、調(diào)味品等十余個(gè)門類，可為入園企業(yè)提供從原料到成品的全流程檢測(cè)服務(wù)。

從糧倉(cāng)到餐桌：華源的時(shí)代坐標(biāo)

華源的布局，緊扣著中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)的升級(jí)主線。

河南正在經(jīng)歷從“中國(guó)糧倉(cāng)”到“國(guó)人廚房”再到“世界餐桌”的產(chǎn)業(yè)躍遷。種養(yǎng)優(yōu)勢(shì)造就中國(guó)糧倉(cāng)，農(nóng)產(chǎn)品初加工成就國(guó)人廚房，肉制品精深加工開創(chuàng)世界餐桌。華源的“雙鏈共創(chuàng)”模式，正是推動(dòng)這一躍遷的關(guān)鍵力量。

從行業(yè)趨勢(shì)看，中國(guó)食品工業(yè)正處于從“量的擴(kuò)張”向“質(zhì)的提升”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。全國(guó)484個(gè)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)不均衡地分布各地，而華源以“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”將東北、華北、華中連成一線，產(chǎn)地建廠、銷地建園，正在成為助力全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的重要力量。

2025年，華昱食業(yè)、華源供應(yīng)鏈雙雙入圍河南企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，分別以162.4%和62.8%的增速躋身高成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)。華昱食業(yè)同期入選國(guó)家級(jí)綠色工廠名單，東方伊廚被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

不做“房東”，而是做“合伙人”；不靠租金差價(jià)，而是靠生態(tài)共贏。華源食品產(chǎn)業(yè)園正在用“雙鏈共創(chuàng)”四個(gè)字，重新定義中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值邏輯。入園成為好企業(yè)——這不僅是園區(qū)價(jià)值，更是一條已經(jīng)被驗(yàn)證的路徑。（王文正）