當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日，墨西哥城體育場(chǎng)人聲鼎沸，隨著裁判長(zhǎng)哨吹響，2026年美加墨世界杯揭幕戰(zhàn)正式開(kāi)打。

綠茵場(chǎng)上球員飛快奔跑、足球極速變向，這些高速移動(dòng)的瞬間都被鏡頭捕捉，然后通過(guò)海信的VAR視頻助理裁判呈現(xiàn)在裁判眼前。

這是海信第三次站上世界杯頂級(jí)賽場(chǎng)：從2018俄羅斯、2022卡塔爾到本屆美加墨，海信完成了從賽場(chǎng)品牌曝光，到深度嵌入賽事核心運(yùn)轉(zhuǎn)的身份躍遷。

世界杯往往是先進(jìn)顯示技術(shù)的最佳試驗(yàn)場(chǎng)，如今海信成為世界杯VAR顯示技術(shù)官方合作伙伴并入駐世界杯國(guó)際轉(zhuǎn)播中心，背后意味著20年前日韓企業(yè)壟斷高端顯示技術(shù)的局面已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)打破。

與十年前首次站上世界頂級(jí)體育賽事舞臺(tái)相比，海信已經(jīng)從希望被看見(jiàn)，變成世界級(jí)品牌的建設(shè)者和技術(shù)引領(lǐng)者。

賽場(chǎng)圍欄廣告上，海信也更自信地向全球消費(fèi)者傳遞品牌主張：“有愛(ài)，科技也動(dòng)情”。在AI時(shí)代加速到來(lái)的背景下，這一理念也凸顯了海信始終堅(jiān)持以人為尺度的發(fā)展方向。

長(zhǎng)期以來(lái)，外界對(duì)于海信乃至中國(guó)制造企業(yè)的認(rèn)知，往往集中于技術(shù)、制造、效率和規(guī)模，“有愛(ài)”“動(dòng)情”這樣的表達(dá)，似乎與傳統(tǒng)中國(guó)制造企業(yè)的技術(shù)理性形成鮮明反差。

為什么一家以電視起家、以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，會(huì)在世界杯這樣的全球舞臺(tái)上打出這樣一句看似溫情的口號(hào)？

品牌傳播理念的變化，恰恰折射出海信乃至一批中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的地位正在發(fā)生的深刻變化。

過(guò)去，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)在國(guó)際賽事中，更多是在向世界證明“我來(lái)了”、“我能做好”；而今天，中國(guó)企業(yè)正在完成從“被看見(jiàn)”到“被信任”，再到“技術(shù)引領(lǐng)”的角色躍遷。

海信正在完成角色躍遷

回顧海信在世界頂級(jí)體育賽事上的角色變化，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的變化。

2016年，當(dāng)海信成為歐洲杯歷史上首個(gè)中國(guó)頂級(jí)贊助商時(shí)，外界最關(guān)心的問(wèn)題是：中國(guó)企業(yè)為什么要贊助世界頂級(jí)賽事？

彼時(shí)，中國(guó)企業(yè)出海正從產(chǎn)品出口向全球品牌建設(shè)過(guò)渡。

對(duì)于很多國(guó)際消費(fèi)者而言，他們或許購(gòu)買(mǎi)過(guò)中國(guó)制造的產(chǎn)品，卻未必知道背后的中國(guó)品牌。

因此，那一階段海信出現(xiàn)在世界頂級(jí)體育賽事上的首要任務(wù)其實(shí)只有一個(gè)——被更多人看見(jiàn)。

當(dāng)然，要站上世界級(jí)頂級(jí)賽場(chǎng)，海信必須有足夠的底氣去接受全球消費(fèi)者更嚴(yán)苛的審視。

海信的底氣首先來(lái)源于其對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期主義堅(jiān)守。在站上世界杯賽場(chǎng)之前，海信已經(jīng)在顯示技術(shù)、畫(huà)質(zhì)芯片、背光控制等領(lǐng)域積累了數(shù)十年的核心能力。比如，其自主研發(fā)的激光顯示技術(shù)，打破了日韓企業(yè)在高端顯示領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷。

正是這些“看不見(jiàn)的投入”，讓海信產(chǎn)品在全球市場(chǎng)具備了硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)力。

海信的底氣還來(lái)自堅(jiān)定全球市場(chǎng)化的決心。

海信管理層說(shuō)道：“我們很早就意識(shí)到，一個(gè)消費(fèi)電子品牌要真正走向全球，不能只做代工、賣(mài)低價(jià)，而必須成為被全球用戶認(rèn)知和信賴的品牌。世界杯、歐洲杯這類頂級(jí)體育賽事，恰恰是消費(fèi)電子品牌的主舞臺(tái)——它能最直接地向全球億萬(wàn)用戶傳遞‘技術(shù)可靠、產(chǎn)品過(guò)硬’的品牌形象。”

這是海信打造全球品牌的新起點(diǎn)，也是很多中國(guó)企業(yè)共同經(jīng)歷的階段。

此后的幾年里，海信連續(xù)亮相世界杯、歐洲杯等國(guó)際頂級(jí)賽事。十年不缺席，沉淀出的是全球市場(chǎng)對(duì)海信的信任。

海信在世界杯賽場(chǎng)上的角色也開(kāi)始發(fā)生變化。不難發(fā)現(xiàn)，海信和世界杯的合作，已經(jīng)從品牌露出轉(zhuǎn)向技術(shù)合作的新階段。

如2024年，海信為歐洲杯VAR（視頻助理裁判）提供顯示技術(shù)支持，這是歐足聯(lián)歷史上首次開(kāi)放VAR顯示獨(dú)家權(quán)益。

在2026世界杯中，海信也成為VAR顯示技術(shù)官方合作伙伴。搭載海信自主研發(fā)RGB三維控色液晶顯示技術(shù)的RGB-Mini LED電視，入駐2026世界杯視頻裁判中心，以超高色域與超高色準(zhǔn)的畫(huà)質(zhì)表現(xiàn)，清晰還原比賽現(xiàn)場(chǎng)每一處細(xì)節(jié)，助力視頻助理裁判精準(zhǔn)判罰。

(主裁判威爾頓·桑帕約在觀看海信VAR顯示設(shè)備后，做出了第二張紅牌的判罰)

作為本屆世界杯“媒體心臟”，國(guó)際轉(zhuǎn)播中心（IBC）也選擇海信RGB-MiniLED電視作為專用顯示設(shè)備，精準(zhǔn)還原比賽現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，服務(wù)賽事的報(bào)道和轉(zhuǎn)播工作。

這不僅標(biāo)志著中國(guó)顯示能力能在極端專業(yè)、零容錯(cuò)的賽事核心場(chǎng)景中建立標(biāo)準(zhǔn)并獲得認(rèn)可，也代表著中國(guó)品牌在國(guó)際頂級(jí)體育賽事中的角色，正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的蛻變。

國(guó)際足聯(lián)首席商務(wù)官羅米·蓋伊認(rèn)為，RGB-MiniLED顯示技術(shù)是足球觀賽方式的重大飛躍，并積極肯定海信持續(xù)創(chuàng)新讓尖端顯示技術(shù)“全球各地都能觸手可及”實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠的擔(dān)當(dāng)。

海信變了，但有一件事沒(méi)有變。

從電視時(shí)代到智慧生活時(shí)代，從家電企業(yè)到科技集團(tuán)，用戶始終是海信所有創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

如今在世界杯賽場(chǎng)重啟2003年的品牌口號(hào)——“有愛(ài)，科技也動(dòng)情”，恰恰是海信所堅(jiān)持品牌理念的最好注解。

在大模型、生成式AI 全面滲透的今天，“有愛(ài)科技也動(dòng)情”的意義更加深刻，它提醒我們：無(wú)論技術(shù)發(fā)展到什么程度，本質(zhì)最終都應(yīng)該服務(wù)于人。

正如海信所倡導(dǎo)的那樣：“愛(ài)，是我們?cè)谶@個(gè)波瀾壯闊的大時(shí)代里的無(wú)畏與希望。愛(ài)，是我們每一個(gè)人即將到來(lái)的智慧生活的內(nèi)核與準(zhǔn)則。”

一個(gè)“不一樣的海信”出現(xiàn)了

世界杯賽場(chǎng)上的角色變化，本質(zhì)上來(lái)自企業(yè)自身的變化。

2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，到2025年這一數(shù)字達(dá)到87%。

與此同時(shí)，2025年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2244億元，其中海外收入達(dá)到1107億元，同比增長(zhǎng)11%，占整體營(yíng)收的49.3%。

接近一半的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，這意味著海信已經(jīng)成長(zhǎng)為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

而這一成績(jī)背后，是其過(guò)去十余年堅(jiān)持自主品牌建設(shè)和全球化運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

從歐洲杯到世界杯，海信長(zhǎng)期參與世界頂級(jí)體育賽事的過(guò)程，本身也是其全球品牌成長(zhǎng)的過(guò)程。

據(jù)悉，在贊助國(guó)際頂級(jí)賽事的助力下，海信海外品牌知名度30%從上升到58%。

全球化就是本地化，海信的全球化之路也離不開(kāi)針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)用戶需求而提供的定制化產(chǎn)品和服務(wù)。

比如在澳洲，海信上市了透視窗智能屏冰箱，應(yīng)對(duì)海外普遍600L以上大容積冰箱翻找不易的痛點(diǎn)；能夠自動(dòng)判斷當(dāng)?shù)厮|(zhì)、自動(dòng)調(diào)整洗滌劑投放量大屏洗衣機(jī)。

針對(duì)歐洲人喜歡調(diào)酒的習(xí)慣，海信智能冰箱推出了“酒品大師”功能，讓消費(fèi)者能一目了然的調(diào)制酒的流程圖。

基于品牌力的提升和持續(xù)不斷的“以用戶為中心”的產(chǎn)品創(chuàng)新，海信產(chǎn)品在全球獲得更多用戶的認(rèn)可，海信電視在5個(gè)國(guó)家第一，海信冰箱在8個(gè)國(guó)家第一，海信系洗衣機(jī)在3個(gè)國(guó)家第一。

與全球化布局一樣重要的是，是海信自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

很多消費(fèi)者對(duì)于海信最深刻的印象仍然是電視，但如果今天仍然把海信簡(jiǎn)單理解為一家家電企業(yè)，顯然已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確描述這家公司的真實(shí)面貌。

近年來(lái)，海信持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步形成以智慧生活為核心，覆蓋家電、半導(dǎo)體、智慧能源、激光、汽車電子、內(nèi)容平臺(tái)在內(nèi)的“1+5”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，加快從一家以產(chǎn)品為中心的硬件制造商，向以用戶為中心的智能生活服務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型。

這一變化背后，是海信對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的重新判斷。

過(guò)去，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是制造能力；今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的是技術(shù)創(chuàng)新能力、全球運(yùn)營(yíng)能力以及用戶價(jià)值創(chuàng)造能力。

不過(guò)，無(wú)論是顯示技術(shù)創(chuàng)新、半導(dǎo)體布局，還是智慧能源和智能生活生態(tài)建設(shè)，海信的出發(fā)點(diǎn)始終是滿足用戶需求。這或許也是“有愛(ài)，科技也動(dòng)情”最深層的含義。

回頭再看世界杯賽場(chǎng)上的海信，很多問(wèn)題便有了答案。

海信能夠成為世界杯VAR顯示技術(shù)官方合作伙伴，不是因?yàn)橐淮螤I(yíng)銷活動(dòng)；海信能夠進(jìn)入世界杯國(guó)際廣播中心技術(shù)體系，也不是因?yàn)橐淮纹放瀑澲?/p>

這背后，是海信幾十年技術(shù)積累、十余年全球化運(yùn)營(yíng)和持續(xù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)共同作用的結(jié)果。

十多年前，中國(guó)企業(yè)希望世界看見(jiàn)自己；今天，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)技術(shù)服務(wù)世界、參與世界、建設(shè)世界。

當(dāng)中國(guó)技術(shù)成為世界杯的一部分，當(dāng)中國(guó)品牌開(kāi)始以創(chuàng)新者和建設(shè)者的身份出現(xiàn)在世界舞臺(tái)中央，中國(guó)企業(yè)向世界輸出的也不再只是產(chǎn)品，而是技術(shù)、品牌、價(jià)值以及對(duì)用戶需求的理解。

而海信第三次亮相世界杯揭幕戰(zhàn)背后所展現(xiàn)的，正是一代中國(guó)企業(yè)從制造走向創(chuàng)造、從跟隨走向引領(lǐng)、從中國(guó)品牌邁向世界品牌的成長(zhǎng)軌跡。

*以上內(nèi)容不構(gòu)成投資建議，不代表刊登平臺(tái)之觀點(diǎn)，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，請(qǐng)獨(dú)立判斷和決策。