寫劇本時就想著五個領域同時成功的往往都得死；票房不到10億元先別吹自己是IP；曾看不懂LABUBU的獨立設計師品牌如今也在聊共鳴??6月12日，在上海電影地標“海上五號棚”里，一場打破影視、零售與AI壁壘的無界對話熱烈展開。

圖片來源：主辦方供圖

由每日經濟新聞與上海電影攜手打造的“2026影視產業海上論壇”，作為第28屆上海國際電影節完成新一輪A類認證后的首秀，率先引爆全場。這已是每日經濟新聞與上海電影攜手舉辦產業論壇的第九個年頭。從2017年到2026年，從最初探討影視行業內部的關門競爭，到聯合起來告別單打獨斗，再到今天影視與多元產業的跨界融合從“選擇題”變成“必答題”??這場跨越山海的長期合作，本身已是一個穿越周期的標桿IP。

如今，技術瘋狂迭代、消費情緒碎片化。上海電影（集團）有限公司黨委書記、董事長，上海電影股份有限公司黨委書記、董事長王雋表示：“流量紅利的消退，正是價值時代的序章；票房波動的瓶頸，恰是IP經濟全面爆發的蓄勢?！?/p>

與王雋的展望相呼應，成都傳媒集團董事長，成都傳媒產業集團黨委書記、董事長曾義在致辭中表示，單純的流量紅利正在消退，影視與消費正走向深度融合，大步邁入“情緒經濟”時代。

“2026影視產業海上論壇”把閱文集團、追光動畫、光明乳業、名創優品、華美銀行、智象未來以及蕾虎等一眾跨越影視內容、長線資本、實體零售、前沿AI與時尚設計領域的掌舵人凝聚在一起。

站在AI全模態技術爆發與消費無界融合的節點，全產業鏈都在共同尋找一條讓故事反復變現的路徑。一個IP，還能爆發出多少可能？

“好IP得先有一股不服輸的笨勁”

十年前，上影節大家坐在一起，聊的都是具體的片單、項目和票房。如今，IP被推向臺前，大家更想知道：一個IP怎么從一張電影票變成可以反復變現的長期資產、怎么源源不斷地長出新價值？

閱文集團副總裁、總編輯楊晨直言，現在很多“流量型內容”為了搶量，把賣點前置、節奏加快。這種快節奏雖然賺足了眼球，卻犧牲了后期的回味：“它一定會破壞故事結構，爽點前置導致鋪墊不夠、人物刻畫不立體，最后的高潮爆發就沒那么棒了。”

在他看來，一個好IP要成為長青IP，需要具備獨特的辨識度，并能轉化為符號化的記憶錨點。就像提到《全職高手》會記住葉修，這個可以放棄一切、從頭再來的冠軍，提到《斗破蒼穹》，總會想起經典臺詞“莫欺少年窮”?！案袅撕芏嗄暌院螅覀兺鶗浌适碌募毠?，記住的都是這些點狀的符號，它們會成為IP的符號與記憶的錨點?！?/p>

面對這兩年行業言必稱“電影宇宙”的流行趨勢，追光動畫總裁于洲顯得很謹慎。他透露，追光內部開會時很少用“IP”這個詞，因為當年做《小門神》《阿唐奇遇》時，走過不少必須走的探索路。

在于洲眼里，票房數據是個繞不開的硬門檻：“票房成功是必要條件。以前我們覺得5億元就行，現在看如果不到10億元以上，作品很難稱之為IP；甚至有些片子票房拿了十幾億元、二十幾億元，也未必能成立為IP。”追光這些年能把內容越滾越大，離不開“踩中了”國內特有的、看動漫長大的“90后”一代。以年輕觀眾為主要甚至重要的客群，同時兼顧家庭觀眾，只有這樣，內容才有機會打破單點爆款的天花板。

一個優質IP的生命力，往往能從大銀幕流向生活，與實體品牌長期同行。光明乳業總裁賁敏從百年老字號的視角，分享了品牌與IP“資產共建”的邏輯。“我們不一定會找現在看上去特別火、特別爆的，而是看背后長期的精神內核價值和品牌主張是不是契合。比如我們在2016年選擇了《中國女排》，這十年間女排有過輝煌也有過落寞，但光明一直和女排在一起，因為我們身上都有著一股不服輸的韌勁和拼搏精神?！辟S敏還表示，2023年深度植入電視劇《繁花》，正是因為戲里叮叮當當的弄堂送奶聲和奶香勾起了大家的共同記憶，這種文化根植，將情感認同實實在在地轉化成了線下的消費行為。

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參與過1500多部影視作品融資的美國華美銀行執行副總裁Bennett Pozil表示，評估項目的長期價值，核心依然是純粹的故事與激情：“如果寫劇本時腦子里想的是在游戲、短視頻、舞臺劇等五個領域同時成功，那最后可能哪個都成不了。你必須始于對單一故事的激情，它才能連接所有人。”

Bennett分享了他在波斯尼亞一個小鎮旅行時的見聞，“在那個偏遠小鎮的集市里，每個攤位上竟然都掛著幾百個LABUBU玩偶。我太太跟我說‘別激動，這些是假的’，但我覺得這恰恰說明了這個IP已經有了跨越地理的生命故事”。

在社交媒體和AI時代，IP更像一個開放生態，生命力取決于能否激發用戶的表達與共創。

“這就像做品牌一樣，每一個IP應該有自己的使命、愿景和價值觀。比如耐克的‘Just Do It’喊了38年，蘋果的‘Think Different’講了29年，中間的故事、明星一直在變，但精神內核幾十年如一日在重復。”先天未畫創始人孫濤以“孫悟空”舉例，從《大鬧天宮》《大話西游》到引爆全球的游戲《黑神話：悟空》，科技載體一直在迭代，但背后“反抗不公”的英雄主義內核從未改變，這就是IP內核賦予其穿越周期的能力。

不是跨界合作，而是無界融合

一家做了十三年的消費零售品牌，如何成為讓年輕人流連忘返的“興趣百貨”？IP正是放大器和催化劑。

“我們這幾年最大的變化，就是從一個做快時尚的生活用品百店、變為越來越多的IP生意。而且我們從做IP聯名，到去年開始做自有的IP運營和孵化。其中的戰略變化，就是看準了整個IP賽道的巨大機會?！泵麆搩炂芳瘓F副總裁兼首席營銷官劉曉彬表示，坦率來講，在中國的零售領域，IP消費的滲透率還處在一個比較低的水平?！八栽谥袊?，甚至是中國向海外、向全球輸出我們自己的IP，我覺得有非常大的機會?！?/p>

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每家公司發展IP，都沿著自己的資源稟賦和基因特質，名創優品從零售商品出發；上海電影則從影視內容出發。

上海電影副總經理、上影元總經理李早表示：“內容是我們從零到一的原點。”但從這兩年產業邏輯的變化來看，影視IP的運作已經從比較粗放的跨界合作、流量獲取，逐步走向精細化的全產業鏈共創共生?！皶r代、觀眾、消費者的情緒和需求都在快速迭代。而IP內容的難點和可貴之處在于，它可以歸納和提煉統一的共鳴，這恰恰也是全產業鏈端口合作中，需要去共創共生的?！?/p>

坐在上影節討論IP產業的論壇中，蕾虎首席執行官彭耀東開玩笑說自己“感到非常震驚，怎么能進入到這個行業里來？”“但看看這一環節的名字叫‘無界生長’，我又可以放松一點。我首先要澄清的是，我肯定不是做IP的，也沒有孵化IP。但很多人可能都知道或者購買過我們孵化的設計師產品，所以我們的品牌本質上落在一系列產品上，而IP代表這些產品背后的文化內核?！?/p>

“2022年LABUBU主動找我們聯名合作，我們確實看不懂，就拒絕了。結果后面爆火?！迸硪珫|坦言，“我們只擅長做自己擅長的事。我們在選擇IP合作時，關鍵是看這個IP在幫哪群人說話？能不能幫我們在一群人中產生品牌與品牌間的共鳴？而我們作為一個設計師品牌的孵化期，怎樣讓品牌得到某個群體的認識？那我會考慮IP。但核心我們還是幫設計師解決生產、造型、渠道等方面的問題?！?/p>

而當AI與IP發生碰撞時，到底會賦能IP的效率，還是稀釋IP的含金量？

“問題到我這就變得有點尖銳了?！敝窍笪磥砺摵蟿撌既思媸紫\營官王科接過話筒說，“在當前，技術和內容不是跨界合作，而是無界融合。我們始終相信，技術是傳達信息和產生共情的手段?！薄癆IGC已經從多模態進入全模態的時代。無論是文字、聲音、圖像??任何一個形態的內容都有可能成為IP的源頭。這就是未來AI平權帶來的?！?/p>

“AI時代正在發生劇烈的變化，大家都很焦慮，IP公司需要懷著好奇心去擁抱這一變化，才有可能在其中找到一些路徑來走?！眹ＷC券首席研究官兼研究所所長楊仁文表示，從資本的角度來說，希望IP公司能夠在AI時代有持續的疊加效應，一是對IP的持續創造和煥新，二是在保證品質的基礎上利用AI解決產能問題，三是組織架構的調整。

今天的消費者不再滿足于“看”一個品牌，他們想“進入”一個品牌

本屆“2026影視產業海上論壇”特設年度IP無界優秀案例分享環節，是產業破界生長的鮮活樣本，更是承載九載論壇持續觀察的實踐思考。

杭州問童子品牌總監楊挺分享了問童子與上海電影旗下多個國漫IP合作，推出多個爆款毛絨玩具的經驗。他表示，優秀的IP衍生品，除了要對IP形體進行還原，還要更加注重神韻的還原。同時要強調形象細節挖掘，把握好角色設定，用面料、工藝、材質等方式進行演繹，從而提高衍生品的可玩性、互動性。如此一來，消費者的分享欲望會被激發，促進社交裂變，從而帶來更廣的傳播和更高的銷售。

“‘無印良品’這個名字本身就是答案：Mujirushi Ryohin，即‘無品牌的好產品’。一個把‘無品牌’作為品牌的公司，反而把自己做成了一個有強大情感連接力的IP。這看起來就像是一則悖論，而悖論的背后，藏著MUJI的經營邏輯?！盡UJI無印良品中國董事、首席市場執行官吳姝直言，“就像一部好的電影系列，核心不是特效和演員，而是它要講的那個故事。方法論對了，后續的一切才是有效的?！?/p>

當品牌像做內容一樣做自己，當內容像做品牌一樣經營世界觀，二者的邊界就在消失。

隨著行業發展，“海上論壇”持續迭代內核。每一次主題迭代，都是每日經濟新聞財經洞察能力與上影全產業鏈資源的強強互補成果。作為深耕產業的頭部財經媒體，每日經濟新聞常年跟蹤新文娛、新消費、資本市場全鏈條，以財經視角拆解產業數據、商業邏輯；上影全產業鏈布局海量經典國產影視IP，持續打造“文化+科技+消費”多元生態體系。二者資源互補、視角互補，天然具備持續輸出行業前沿對話的底層基礎。

圖片來源：主辦方供圖

九年恒心落地，既是兩家本土頭部機構助力中國文化產業高質量發展的責任，更是長期看好文化精神消費賽道的篤定選擇。未來，雙方還將持續依托“海上論壇”平臺，推動國產IP從內容走向全域消費，助力國內文化資產價值長效釋放。