4億人、9萬億元——這是2025年我國55歲及以上人群的規(guī)模和銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體量。勾正科技發(fā)布的《2026活力銀發(fā)整合營銷白皮書：從‘養(yǎng)老’到‘享老’》指出：銀發(fā)群體正從“生存型養(yǎng)老”轉向“樂享型養(yǎng)老”，他們手握財富與時間，正以“為自己而活”的姿態(tài)開啟人生的第二樂章。

以下為你拆解這份報告的核心洞察與實戰(zhàn)方法論。

一、用戶畫像：有錢有閑，從容悅己

活力銀發(fā)指的是55歲及以上、生活在一二三線城市、有獨立經(jīng)濟來源和自主消費決策權的老人。他們呈現(xiàn)三大核心特征：

有錢有閑，掌控自己人生：67%的活力銀發(fā)月收入集中在5000-15000元之間，退休前多是企業(yè)高管、專家型人才或個體經(jīng)營者。73%生活在一二三線城市，享受優(yōu)質(zhì)資源，并將退休后充裕的時間用于規(guī)劃旅行、學習新技能、經(jīng)營社交圈。

從容悅己，投資高質(zhì)生活：深度參與廣場活動、逛公園等高頻強社交的線下場景；36.2%的銀發(fā)用戶喜歡追劇、刷短視頻等數(shù)字娛樂。影音文娛是其第二大興趣愛好。

樂享養(yǎng)老，開啟第二人生：從過去的“奉獻型養(yǎng)老”轉變?yōu)椤盀樽约骸榻】怠榭鞓贰必撠煹南砝嫌^。愿意為享受、快樂、體驗付費。

二、價值訴求與行為特征：從“為他”到“為己”

價值訴求轉變：活力銀發(fā)正從“為他”轉向“悅己”——興趣廣泛，追求品質(zhì)生活；注重社交陪伴與情感聯(lián)結；愿意為“熱愛、快樂”買單。

媒介行為：以大屏為中心，多屏協(xié)同。

銀發(fā)族形成“大屏為主、戶外為輔、小屏陪伴”的數(shù)字共生生態(tài)。電視是建立品牌信任的主陣地，戶外屏成為出行途中的注意力攔截器，手機小屏填補碎片時間。

消費行為：剛需升級與悅己溢價。

銀發(fā)族在柴米油鹽中精打細算，在健康快樂上一擲千金。餐飲、百貨與健康位列日常支出前三，家居家電和健康保健的TGI偏好指數(shù)分別達109和113，表明他們愿意為“更好的生活”支付溢價。

銀發(fā)旅游市場預計2028年規(guī)模達2.7萬億元，50歲及以上旅游者占國內(nèi)旅游總人次比例達37.8%。

廣場舞裝備市場規(guī)模超200億，“糖豆”APP用戶超3000萬。50+女性彩妝消費年增近40%，染發(fā)產(chǎn)品銷售額增長超80%。

決策行為：謹慎決策，信任是唯一的成交貨幣。

銀發(fā)族決策周期遠超年輕人，在多渠道反復詢問對比以追求“安全”。43.2%的用戶偏好“線上先逛，線下再買”。線上作為提供種草、比價與評價的“信息場”，線下作為看得著、摸得到的“信任場”。熟人推薦、同輩證言與專家背書是信任的三大支柱。

三、四大核心生活場景

居家場景：大屏是占領心智與促進信任決策的關鍵媒介

2025年銀發(fā)家庭智能電視日均開機時長為5.7小時，比整體人群平均高出7.5分鐘。除次黃時段外，全天各時段開機到達率TGI均大于100。

大屏扮演雙重角色：40%的銀發(fā)用戶獨自觀看，品牌可通過“陪伴”占領心智；38%的銀發(fā)用戶共居觀看，智能大屏觸達跨代共居人群，滲透代際心智。46%的銀發(fā)消費次數(shù)在“家內(nèi)”達成。

營銷啟示：

視覺呈現(xiàn)要“顯眼”——畫面簡潔、字號要大、語速適中；

信任權威口碑背書——優(yōu)選央衛(wèi)視媒體、專家、影視明星增強可信度；

在關鍵時段（晨間、晚間）及興趣內(nèi)容進行投放。

娛樂社交場景：銀發(fā)文娛為伴、銀齡KOL出圈

銀發(fā)人群偏愛諜戰(zhàn)、倫理、傳奇劇和電視音樂類綜藝。在家庭劇中進行品牌植入，或在定制短劇中融入品牌故事，可建立好感。圍繞“健康”“正能量”等主題引發(fā)情感共振，提升品牌溫度。

銀發(fā)群體不再僅是內(nèi)容的接收者，更成為社交與短視頻平臺上的活躍創(chuàng)作者。親友社交方面，微信生態(tài)是銀發(fā)信息傳播的主陣地，利用親情鏈條設計拼團優(yōu)惠，鼓勵用戶在熟人圈二次擴散。興趣社交方面，通過組織或贊助書法沙龍、攝影采風等活動，將品牌無縫融入其興趣生活。

戶外探索場景：健康運動與休閑旅游

廣場活動是城市銀發(fā)女性最重要的社交健身方式之一，具有高頻、聚集、強社交屬性。逛公園是銀發(fā)人群高頻放松的戶外休閑場景。

銀發(fā)旅游市場向“慢享深游”轉變，品牌可與旅行社合作開發(fā)康養(yǎng)、懷舊線路，提供“隨行健康包”并借社群二次傳播。

購物場景：線下重體驗、線上低價嘗鮮

活力銀發(fā)購物呈現(xiàn)理性底色與感性觸發(fā)的雙重特征。40%關注價格與品質(zhì)，36%關注成分與安全，同時愿意為個人興趣（TGI=118）和國貨品牌（TGI=124）買單。

四、P.A.T.H整合營銷方法論

白皮書提出品牌人群整合營銷增長公式：品牌增長 = P（全景觸達）× A（圈層激活）× T（信任轉化）× H（長效經(jīng)營）

五、行業(yè)實戰(zhàn)：食飲行業(yè)×P.A.T.H策略

食品生鮮、酒水飲料是銀發(fā)人群的高頻剛需消費品類，是典型的“剛需驅(qū)動+快決策”品類。

蒙牛悠瑞是典型案例：2025年，蒙牛悠瑞攜手央視、國家體育總局、全國婦聯(lián)打造歷時8個月、跨越6省的《勁舞開跳吧！》總展演，通過踐行“積極老齡化”與“健康中國”國家戰(zhàn)略，深度傳遞品牌理念與價值，以明星代言+央衛(wèi)視媒體背書，優(yōu)質(zhì)媒介激活信任轉化。

銀發(fā)族已徹底改變。他們是手握4億人口、9萬億市場的“享老族”，懂消費、敢花錢、重體驗。

營銷邏輯必須升級：大屏立信、小屏交心、戶外攔截；圈層激活、信任轉化、長效經(jīng)營。

老去不是落幕，是另一場精彩的開場。

未來已來，就在每一次打開電視、每一次廣場舞、每一次“我想為自己活一次”的瞬間。

你所在的品牌開始布局銀發(fā)經(jīng)濟了嗎？評論區(qū)聊聊。

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