大疆和影石，兩家總部都在深圳的智能影像公司，如今在美國的法庭上打起來了。

6月9日，影石在美國發布了Luna Ultra，這是影石第一次殺進口袋云臺相機這個賽道。雙徠卡鏡頭、8K視頻、可拆卸屏幕，3999元起。發布那天晚上，各大電商平臺很快就賣光了。

然而，第二天一大早，大疆就在美國德州東區聯邦法院遞上了訴狀，指控Luna侵犯了大疆6項專利，包括2件外觀設計和4件發明專利，涵蓋了云臺機電控制、目標追蹤、防抖算法這些核心底層技術。大疆在訴狀里措辭很重，看來影石這次真的威脅到了大疆。

影石也不含糊，6月12日直接反訴回去，把大疆的云臺相機和全景相機等5項發明專利全告了一遍，覆蓋云臺增穩算法、云臺指向控制、相機平滑防抖、運動數據疊加、全景視頻防抖這些關鍵技術。同時，影石還在中國國家知識產權局申請宣告大疆的專利無效。

這一架，打得夠狠。

行業里議論紛紛。有人說這是純粹的知識產權維權，抄襲就該付出代價。也有人說這是龍頭打壓后來者，想用專利壁壘堵死對手的路。兩邊的支持者各執一詞，扒專利、拆產品，吵得不可開交，卻很少有人往深了想，這場官司的本質，真的是那幾項專利嗎？

在我看來，知識產權爭議從來都是表象，核心是兩家公司在智能影像賽道的業務競爭已經到了短兵相接的地步。從前各守一畝三分地，現在互相把手伸進了對方的核心地盤，份額、用戶、市場話語權的爭奪全面激化，專利訴訟不過是這場競爭里最先擺上臺面的工具而已。

01

這場官司打的到底是什么？

先把話說透。這場官司里，知識產權是賓，業務競爭才是主。

主次關系搞反了，就永遠看不透真相。

熟悉消費電子行業的人都知道，同行競爭的手段從來不止產品這一種。價格戰、渠道戰、人才挖角、公關輿論，再到專利訴訟，都是常規操作。沒有哪家企業打官司是單純為了討個公道，背后一定牽著市場份額、產品節奏、品牌聲量的算盤。這不是什么上不了臺面的事，是全球商業市場的通用玩法，沒必要上綱上線。

說回這場爭端的源頭，其實是口袋云臺相機這個賽道的意外爆發。

大疆起家靠無人機，這是所有人的共識。當年推出Pocket的時候，沒人把它當成核心主力，更像是無人機技術外溢的一條副產品線。把無人機上成熟的云臺防抖技術下放到手持設備里，做個隨身小相機，屬于典型的順便做做。

可誰也沒想到，這條副產品線跑出了遠超預期的增長：Pocket 3上市后持續爆款，累計銷量已突破1000萬臺，單款產品為大疆貢獻了近200億元營收;在相機產業腹地的日本市場，它曾連續20個月蟬聯視頻攝像機銷量榜首，單機型市場份額最高達34.1%。

影石原本深耕全景相機、運動相機領域，在防抖算法、運動場景拍攝上攢了十幾年的技術和用戶，眼看著口袋云臺市場起來了，推出Luna Ultra切入賽道，是再正常不過的商業選擇。而且從產品策略看，影石走的就是貼著龍頭打的路子。紙面參數上全面對標甚至超越同價位的大疆產品，同時在雙攝、8K、可拆卸屏幕、AI跟隨這些維度做差異化，精準打大疆產品的體驗空白點。

很多人說影石是蹭熱度，我倒不這么看。市場從來不是誰家的私產，賽道也不是誰先鋪好了，別人就不能走。就像彩電、冰箱、大沙發，沒有哪個品類是一家企業開辟出來，其他品牌就必須繞道走的。開放的市場本來就允許多元競爭，只要是靠自己的技術和產品公平入局，就站得住腳。

從基本面看，影石也絕非湊數的玩家。2025年影石全年營收達97.41億元，同比增長74.76%，三年營收規模擴張近3倍;IDC數據顯示，它以66%的市占率蟬聯全球全景相機第一，拇指相機銷售額以57%份額登頂全球第一，廣義運動相機銷售額位居全球第二。從全景賽道的"隱形冠軍"殺入口袋云臺賽道，它手里攥著足夠的技術家底和用戶基本盤，Luna Ultra上市后各大平臺熱度居高不下，也確實初步拿到了入場券。

再看大疆這邊，選擇在美國快速起訴，還申請永久禁令，用意也很明確。一半是維權，一半是狙擊。

用專利訴訟阻滯競品的新品擴張，把新對手扼殺在擴張初期，這種手法在海外市場已經玩了幾十年，屢見不鮮。借助當地的知識產權規則，哪怕最后贏不了官司，也能拖慢對手的渠道鋪設、品牌推廣節奏，給自己的產品迭代爭取時間。說白了，打官司的時間成本，本身就是競爭的一部分。

而影石敢于全線反訴，甚至把戰火燒到大疆的多條成熟產品線，恰恰釋放了一個很重要的信號。影石的專利儲備和技術話語權，已經不是當年的小玩家水平了。

早些年行業里的小公司被龍頭起訴，大多只能被動應訴、賠錢和解，根本沒能力發起對等反擊。但這次影石直接把大疆的手持云臺、穩定器、全景相機全拉進了訴訟范圍，說明這些年它在全品類的技術布局上攢了足夠的家底，有來有回的攻防轉換，已經成了兩家競爭的常態。

當然也得說句實在的。這種跨國專利官司，短期之內根本出不了最終結果。少則一年半載，多則三五年都有可能。象征意義、輿論意義，遠大于實際的市場約束意義。等官司塵埃落定的時候，兩邊的產品都迭代好幾代了，市場份額早就重新劃分過了。

說白了，官司慢慢打，生意該怎么做還怎么做，這才是行業的常態。

02

行業還不到零和博弈的時候

很多人看到兩家產品線全面重疊，第一反應就是內卷開始了，覺得市場就這么大，多一個玩家分蛋糕，大家都得縮水。這種想法，說實話，有點太短視了。

我一直說，判斷一個賽道的競爭是良性還是惡性，核心就看一點。大家是在搶存量，還是一起做增量。

如果市場已經見頂，玩家們只能互相撕咬搶對方的用戶，那叫內卷。但如果賽道還在快速擴容，新玩家進來能一起把蛋糕做大，那就是良性競爭。

口袋云臺相機/手持相機這個賽道，顯然遠沒到存量廝殺的地步。

舉個最簡單的例子。6年前國內的增程式汽車一年大概幾萬臺，所有人都覺得“你看，這個市場容量就這么小”。現在呢，一年上百萬臺的銷量，多家品牌同臺競技，沒有哪家因為對手入局就活不下去，反而因為參與的企業多了，用戶認知起來了，整個市場翻了幾十倍。

智能便攜影像也是一樣的道理。

現在真正了解、使用口袋云臺相機的人，在整個消費群體里占比還非常小。絕大多數普通人記錄生活，還是靠手機。大疆最早做Pocket的時候，花了很大的力氣教育市場，告訴大家隨身防抖的小相機，拍視頻比手機好用。現在影石進來，帶著差異化的產品和更高的話題度，相當于又給整個賽道做了一次普及。

數據最能說明問題。韋伯咨詢《2025年中國全景相機行業專題調研與深度分析報告》顯示，2022年，全球運動相機市場規模為266.1億元，預計2026年增長至460.0億元，2017-2026年復合增長率為14.2%，運動相機市場規模將保持高速增長。IDC《全球手持智能相機追蹤報告》也預測，到2030年全球手持智能相機出貨量將突破4000萬臺，未來五年復合增長率接近20%。整個賽道還處在快速擴容的上升期，遠沒到分蛋糕的階段。

更多的品牌進來，更多的產品曝光，更多的場景被開發出來。親子記錄、戶外旅行、探店vlog、運動跟拍，用戶的需求被不斷挖掘，整體的用戶基數就會越來越大。到最后，不是你搶我的用戶，而是原來不用這類產品的人，因為競爭帶來的產品優化、價格下探，開始成為新用戶。兩家哪怕份額占比降一點，整體的銷量絕對值也只會漲不會跌。

這就是開放競爭的價值。不是你死我活，是互相推著往前走，一起把行業的盤子做大。

再往深了說，這個賽道的競爭，早就已經不在硬件參數這個層面了。

早些年做相機，比的就是像素、光圈、分辨率，參數堆得越高，產品就越高端。但現在這套邏輯早就行不通了。傳統相機行業的幾個老牌廠商，硬件功底不可謂不深厚，為什么在便攜影像時代節節敗退。就是因為他們只會堆硬件，看不懂互聯網時代的用戶需求，也做不好生態和算法。

就像當年的GoPro，硬件素質放在當年絕對是第一梯隊，可為什么后續增長乏力。就是因為只做了拍下來這件事，沒解決拍了之后怎么辦的問題。用戶拍完素材，還要導到電腦上，用復雜的軟件剪輯，門檻太高，普通人玩不轉，自然就慢慢棄坑了。

現在大疆和影石的競爭，本質上已經是綜合能力的比拼。硬件參數只是入門的敲門磚，真正拉開差距的，是防抖算法、AI影像能力、內容生產效率、軟硬件生態的協同。

用戶買一臺口袋相機，要的不是一臺能拍8K視頻的設備，是拿起來就能拍、拍完AI自動幫你剪好、一鍵就能發到抖音小紅書的完整解決方案。誰能把創作門檻降到最低，讓小白用戶也能拍出像樣的作品，誰才能真正留住用戶。

從這個角度看，兩家的競爭越激烈，對行業的推動就越大。為了搶用戶，雙方要繼續打磨全景加運動加云臺的技術融合，做出更有差異化的AI功能，最終受益的，是所有消費者。

03

國產影像品牌不該困在內耗里

這場官司選在美國開打，其實一點都不意外。

北美一直是消費級影像產品的核心市場，也是大疆和影石共同的戰略重地。一方面，大疆在北美市場根基深厚，但這些年也一直面臨著各種外部壓力。另一方面，影石近些年海外擴張速度很快，北美是它必須拿下的市場。兩家在本土市場之外的第二戰場正面撞上，專利訴訟就成了最順手的武器。

這幾年中國品牌出海，類似的案例早就不是第一次了。比如Shein和Temu的官司戰，同樣打的有來有回。同賽道的國產品牌在海外市場對簿公堂，有人覺得這是內耗，丟中國人的臉。也有人覺得商業競爭不分國界，該打就打。

我的看法很明確。合規范圍內的正常競爭，沒必要上升高度，但也必須把握好邊界。

首先要承認，企業出海，專利是必備的防身武器。你有專利，我也有專利，互相制約，反而能形成一種平衡。如果只有一家有專利話語權，那才是不公平的。兩家都有能力用法律武器保護自己的權益，本身就是國產品牌技術實力提升的體現。

但反過來，如果把專利訴訟當成唯一的競爭手段，一門心思靠規則把對手趕出市場，那就走偏了。真要是拼個魚死網破，最后是鷸蚌相爭，漁翁得利，對整個國產影像產業的出海沒有任何好處。

從目前的態勢來看，兩邊都很清楚這個邊界。官司照打，但業務也照做，誰也沒指望靠一場官司就把對方徹底打死。這是對的，也是成熟企業該有的做法。

其實站在更長遠的角度看，大疆和影石未來真正的挑戰，從來都不是彼此。

這個行業變化太快了。短視頻、直播、5G、AI生成式技術，每一波浪潮都在改寫用戶對影像設備的需求。五年前沒人想到，普通人拍視頻最核心的需求是一鍵出片。現在AI時代來了，未來用戶需要什么樣的影像產品，誰也說不準。

是能自動識別精彩畫面、自動剪輯運鏡的AI相機。還是能和AR眼鏡、智能穿戴打通的全場景影像系統。沒人知道答案。但可以確定的是，誰能緊跟用戶需求的變化，把技術迭代和內容生態結合起來，誰才能活到最后。

就像大疆現在的無人機，早就不只是一個飛行的相機了。你選好拍攝點，它能自動規劃航線飛，拍完還能自動生成專業的剪輯短片，用戶只需要選個模板就能發朋友圈。未來的口袋相機也一定會往這個方向走。AI幫你構圖、幫你跟拍、幫你剪輯，用戶只需要負責記錄生活，剩下的交給設備。

這才是兩家企業真正該較勁的地方。與其盯著對方的產品打專利官司，不如多花點心思琢磨用戶的真實需求，琢磨怎么在AI時代拿出真正有顛覆性的產品。

像大疆這種頭部企業，是時候秉承開放的心態，擁抱更多新玩家入局了。

嗯，1個影石不夠，10個影石都不嫌多。