今天看到一個(gè)截圖，某廠裁員約談，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)議室全部爆滿。如果是真的，比例不算小啊。

不知怎的，進(jìn)入到6月份之后，關(guān)于大廠的裁員傳聞?dòng)悬c(diǎn)多啊。看到不少網(wǎng)友分享自己前一天還在開(kāi)會(huì)討論工作，第二天便收到談話通知，被裁。整個(gè)保密過(guò)程做的很好，給考慮的時(shí)間也很短，基本上一周時(shí)間交接走人，快的話三天。

上周六就收到過(guò)一位讀者爆料，他所在的大廠部門開(kāi)啟裁員談話，原因是公司架構(gòu)調(diào)整，協(xié)商離職，賠償N+1。他在和HR談判過(guò)程中爭(zhēng)取到了節(jié)假日加班調(diào)休折現(xiàn)、現(xiàn)金激勵(lì)打折，但是最大頭，未到期期權(quán)清零。以下就是他和HR的交談內(nèi)容整理。

1、HR：賠償N+1，簽完字就可以走交接流程了。

我：關(guān)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多異議，身邊有同事死磕2N，最后還是接受N+1賠償。這么說(shuō)吧，N+1的賠償在法律上是沒(méi)問(wèn)題的，我也沒(méi)那個(gè)精力一直和公司掰扯著（內(nèi)心希望趕緊談完，不影響找下一份工作），公司也不可能給你，不然其余的人會(huì)有樣學(xué)樣，要求2N。

2、HR：年假清零。今年的年假和往年結(jié)余的年假一并扣除，沒(méi)有補(bǔ)償。加班調(diào)休兩個(gè)方案，一、可以在當(dāng)月休完，中間不用來(lái)了；二、折算成現(xiàn)金。

我：年假清零不同意，因?yàn)槟鞘俏艺Ｏ硎艿臋?quán)益，特別是去年結(jié)余未休的年假，我已經(jīng)干完整一個(gè)年度為什么清零，今年的15天年假可以按照我干到6月份，折算成7天。關(guān)于加班調(diào)休我選擇方案二，折算成現(xiàn)金。

3、HR：現(xiàn)金激勵(lì)打折，具體多少需要看部門績(jī)效結(jié)果。

我：本人去年績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀，現(xiàn)金激勵(lì)應(yīng)該全額放發(fā)，這是過(guò)去一個(gè)財(cái)年的，而不是今年的。

4、HR：股權(quán)部分，未到期的作廢，已經(jīng)到期但未行權(quán)的作廢。

我：關(guān)于股權(quán)，未到期作廢我同意，因?yàn)樵诤炗喒蓹?quán)協(xié)議的時(shí)候有一項(xiàng)，離職、被裁未到期的股權(quán)自動(dòng)作廢。但已經(jīng)滿兩年歸屬我的部分股權(quán)，我需要行權(quán)，而且我的績(jī)效是達(dá)標(biāo)的。

最后的結(jié)果，第2、4項(xiàng)HR做出讓步，去年結(jié)余未休的年假折現(xiàn)，今年的年假依舊清零。股權(quán)到期未行權(quán)的可以給你。第三項(xiàng)，剩下的現(xiàn)金激勵(lì)打折，她沒(méi)有權(quán)限回復(fù)，我內(nèi)心也清楚公司也不會(huì)全額給我，之前離職、被裁的同事都有過(guò)打折，自己改變不了，于是也同意了。簽完字之后，周五Lastday。

補(bǔ)充寫一點(diǎn)。大喇叭曾經(jīng)跟大廠的一位HR聊過(guò)，她說(shuō)，大廠裁員肯定是合規(guī)的，也有一套成熟的流程，N、N+1賠償是基礎(chǔ)，剩下的就是一些細(xì)節(jié)了。員工在談判的時(shí)候可以多爭(zhēng)取下，比如社保本月繳納、未休年假折現(xiàn)、加班調(diào)休三倍工資折現(xiàn)、領(lǐng)取失業(yè)金等，這些都是可以協(xié)商的。

簡(jiǎn)單總結(jié)，離職約談這4個(gè)問(wèn)題一定要問(wèn)。

1、公司為什么要裁員，是否確定要和我解除勞動(dòng)合同，賠償標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、最后工作日是哪一天，社保本月是否繳納？工資和補(bǔ)償金何時(shí)支付？

3、加班調(diào)休、未休的年假怎么說(shuō)？

4、工作交接要求、離職證明、競(jìng)業(yè)限制等影響到自身利益的這些要提前確定。