“一人”更像是一個臨時形態。

來源|多知

作者|王上

“現在必須每天學習，我每天學習到深夜，因為AI變化太快了，不學習就落后了。”

“我5臺電腦不關機，全天侯干活，有20多個AI賬號。AI是不可逆轉的趨勢，窗口期有限，必須快速行動。先發優勢很重要，錯過再難追趕。”

“AI時代最核心的能力不是掌握某一個工具，而是不斷學習最新模型變化，并把這些變化快速嵌入業務。”

“AI無法完全補齊人的能力短板。如果對某領域一無所知，即使有AI工具也難以有效使用。”

說出這些感悟的創業者有90后、00后，也有80后。

他們曾經在大廠或成長性很強的公司里，處在比較“確定”的位置上：有人在關鍵項目里做過決策；有人帶過團隊、管過多條業務線；也有人實際操盤過數億級別的業務流水……

AI時代的主角敘事，總偏愛兩種人：一種是名校輟學、少年得志，創業即融資；一種是大廠高管、履歷光鮮，轉身即獲資本擁躉。

但今天我們要講的這群人，不在這些腳本里。他們有大廠的經歷，目前尚未抵達聚光燈下——仍在摸索，仍在路上，仍在用自己的方式，尋找新的出口。

在AI出現后，他們意識到，很多過去需要團隊、流程、甚至層級才能完成的事情，現在一個人加上AI，就能重新跑一遍，而且速度更快、成本更低，甚至在某些局部問題上，效果并不差。

于是，他們開始用“個人+AI系統”的工作方式重新開始。表面上看，這些人像是在做“一人公司”（One-Person Company，OPC）：沒有團隊、沒有復雜的組織架構，一個人對結果負責。

但真正和他們深入對談之后會發現，他們并不太愿意被“OPC”這個詞定義。

因為在他們的理解里，“一人”并不是終點，而更像是一個臨時形態，像是一種過渡，一種在舊組織效率開始失效、新組織形態還未完全成型之間的探索。

01“5臺電腦全天不關機，同時運行著20多個AI賬號”

出生于1999年的王實原本是一名程序員，AI給了他重新開始的勇氣，他認為自己的核心競爭力在于“對于AI的認知”。

他是北航碩士畢業，校招進入騰訊，后來去了百度，做基礎架構和推理優化相關工作，這是離著AI最近的一層。

2022年ChatGPT出現的時候，作為IT工程師，他很自然地開始嘗試用大模型寫代碼、拆模塊、輔助推理。和大多數人的“工具式使用”不同，在Agent出現之前，他就開始做一件更激進的事：不是單點調用AI，而是把AI嵌進整個工作流里。

早期體驗并不穩定，模型會出錯、會不一致。但他看到的不是問題，而是趨勢。他逐漸意識到一個拐點正在出現：AI正在從“回答問題的工具”，變成“可以參與模塊化工作的系統組件”。

從那時起，一個更大的想法開始成形：也許未來的生產方式，不是人去使用AI，而是人和AI一起構成系統。

真正讓他走出大廠路徑的，是持續驗證。他利用業余時間搭建了一套自己的AI工作流系統：多個模型協同、通過約束和協議控制輸出、把復雜任務拆成鏈路，讓AI去執行整段流程。這套系統很快開始產生可見結果，一些原本需要人工完成的任務被穩定自動化完成。

他第一次意識到，這件事可能不是“效率提升”，而是“生產結構變化”。

于是他開始把它推向真實用戶，制作成課程教大家如何搭建工作流。最早的用戶來自幾個幾百人的學習社群，他在群里分享用AI生成的內容和方法，起初只是交流，但很快有人開始主動付費，他把價格定在399到599元之間。甚至在產品還沒有完整形態時，就已經出現穩定購買行為并且有復購。

在他看來，當用戶愿意持續付費，并且反饋真實提升，這件事就可行。他開始逐步從“業余驗證”進入“半創業狀態”。

今年春天，王實選擇離開大廠，全職做自己的事情。他現在5臺電腦全天不關機，同時運行著20多個AI賬號，不同AI負責不同任務：有人負責內容生成，有人負責課程拆解，有人負責案例擴寫，有人負責格式校驗。而他像一個“總導演”。

每天的工作，不再是親自寫內容，而是不斷給AI分配任務、檢查結果、優化流程。

這種狀態，和傳統創業已經完全不同。王實說：“不是我在工作，是AI在工作，我在驗收。”

更深層的判斷，是他對AI能力邊界的理解。他反復強調：“對AI的認知是一個人能否出來創業的關鍵，不是‘你知道AI能做什么’，而是‘你是否知道AI不能做什么’”。在他看來，這種邊界判斷能力，本身就是核心競爭力，甚至比經驗更重要。

“作為一名創業者，你預見性一定要強，在新技術出來，你要能第一時間捕捉到，并判斷出其價值。”王實進一步解釋。未來不會獎勵“更會用 AI”的人——因為所有人都會用 AI，它只會獎勵那些判斷長在自己實踐之上的人。

王實對“組建團隊”這件事非常審慎，他認為：“‘我個人+AI系統’的組合效率可能已經超過小團隊。”但他還是想找到合伙人，只是感覺“這是一個比做AI產品還要難的過程”。

目前他的收入仍然在小規模階段，他也在嘗試融資，但過程充滿不確定性。他說，不管是想跟他合伙的，還是想投資的，他都見過不少不靠譜的人。“你根本想象不到現在騙子有多少。”

他承認現在確實也會焦慮，主要來自時間窗口：“AI變化太快，機會不會等人。”

他相信：AI時代不是長期漸進過程，而是一個短窗口競爭。在這個窗口里，關鍵不是“做得完美”，而是“跑得更快”。先發優勢很重要，錯過再難追趕。

也正因為如此，王實沒有公開自己的產品，只是發給付費的用戶。他說，“這款產品還很早期，只能在‘水下’發展，否則很快被抄襲。”

（王實項目BP的一頁介紹）

在他看來，自己做的是AI原生的產品。所謂AI 原生，不是把 Agent 套到舊業務上，而是因為 AI 的出現，重新定義業務里那個最核心的對象。

他說：“現在很多產品都是把大模型包上一層界面，接幾個工具，起個Agent 的名字，就自以為很強大。但只要底層模型一更新，這種‘強’很多就會瞬間消失。”

王實認為，下一代的生產方式，不是把人替換掉，而是讓少數高認知的人，借助 AI，擁有過去一個團隊、甚至一個組織才能擁有的創造力。

這也是他正在探索的過程。

02“文科生一人也可以做出AI產品”

90后的小滿(化名)由于頂尖名校畢業，個人學習能力強，她的職場軌跡幾乎精準踩在了時代的每一個浪尖上。

從在線教育風頭正勁時的直播課探索，到AI教育初興時AI學習系統的研發，再到大模型爆發后投身前沿的AI團隊，大廠高強度的歷練錘煉出她產品落地的能力。

然而，隨著技術進入大模型時代，真正讓小滿感到震撼的，不只是技術，還有變化速度。

在她看來，過去老一輩人的成功方法論是基于工業時代社會分工的：花二十年在一個領域深耕成為專家，再花幾十年穩定輸出、尋求突破。然而在日新月異的大模型團隊里，她看到，“專家的穩定貢獻周期被極度縮短了”。

“你可能花幾天時間死磕最新的架構成為了專家，但僅僅穩定交付了一個月，隨著下一個更新、更強的架構誕生，你過去的存量經驗就瞬間作廢。”小滿說。

她意識到，盲目死守某個特定品類的時代已經過去，AI時代真正需要的，是一種不依賴存量經驗、能迅速與AI協作成為“階段性專家”，并在極短時間內快速給出可用產出的終身學習能力。

這種對技術對生產力影響的洞察，也自然而然地引導她去思考大廠組織的運行效率。

在成熟的商業生態里，為了抵抗風險，大公司必須建立起一套精密、復雜的跨部門協作和評審機制。

小滿理解并尊重這種系統，但也感到一種創意的損耗：“一個產品從想法到落地，需要經過無數次討論；一個功能上線，往往涉及多個部門協調。”

很多時候，人們花費大量時間討論流程，而不是解決問題。“有時候你會發現，大家不是在創造價值，而是在維護組織運行。”她說。

而AI技術的爆發，這種組織狀態被打破了。讓她興奮的是：她發現，AI時代，一個中文系出身的文科生，真的能靠自己把產品做出來。

她僅憑自己和一些AI工具，就做出了一款AI產品，目前正在測試階段。

在大廠工作時，小滿最寶貴的資產之一是學習能力。面對AI浪潮，她第一時間掌握了所有主流AI工具：文生視頻、Vibe Coding、OpenClaw、Harness……

從技能到方法，她幾乎都遷移到創業場景。如今，她自己撰寫PRD（產品需求文檔）、調試Agent、設計產品流程、尋找合作伙伴，幾乎把過去一個團隊才能完成的工作，一人包攬。

“以前在大廠，你做一個功能，需要無數人達成共識。”她說，“但現在我可以直接把自己的價值觀寫進產品里。”這讓她非常著迷，她說：“很暢快的感覺！”

她也在暢想未來的組織形態，在她眼里，“可能會打破以前那種很強的上下級關系。可能會比傳統公司更自由，也更平等。”

現在，小滿依然保持著高效的學習節奏。她說：“必須每天學習，我每天學習到深夜，因為AI變化太快了，不學習就落后了。”

03“將AI帶來的變化快速嵌入到業務之中”

韶華(筆名)是一名不斷轉換賽道的00后。

他大學學的是土木工程專業，畢業后進入一家房地產公司，做過施工管理，也做過裝修項目的協調崗位。那幾年他的狀態很簡單：人很累，但很踏實。每天的工作就是進工地、看進度、對接班組、處理沖突。一個項目往往牽涉上千人之多，問題永遠在現場發生，也永遠在現場解決。

那段經歷后來被他反復提起，不是因為懷念，而是因為那是他對“復雜的現實世界”的第一次建立認知。他說，從那之后再遇到什么難題，都不太容易被壓垮了。

后來行業變化，他離開了房地產行業。之后短暫進入新能源行業，做偏商務的工作。這是一個高度依賴資源、人情和外部關系的工作方式，他不喜歡這種商務應酬。

他說：“我必須從原來的行業里‘爬出來’。”

機緣巧合下，他進入新媒體領域，做公眾號、拍攝剪輯、IP運營，也做數字人和AI相關項目，他感覺“比之前的工作開心，因為不斷有正向反饋”。

（韶華參加線下AI活動）

也就是從這時起，他既是業務執行者，也是客戶對接者，同時還要承擔內容創作和交付判斷。他說，那時候開始真正進入“自己養活自己”的創業狀態，也可能是大家所說的OPC。

很快，生成式AI爆發，2023年初，AI寫作、PPT、會議紀要都不穩定，但他已經隱約意識到：“這可能是一個新的時代入口。”

他報線上課、線下課、參加社區、研究工具、參加AI線下活動，并給活動方幫忙。幾年下來，他在AI領域的學習投入已逾數萬元，且保持著對各類AI工具的高頻付費使用。但他認為，花的錢不算什么，因為得到的“認知回報”是最高的。

在他看來，AI時代最核心的能力不是掌握某一個工具，而是不斷學習最新模型變化，并把這些變化快速嵌入到業務中。

不過，他的工作效率提高了，但工作時長反而變長了。

“因為 AI 最大的變化，不是替代工作，而是讓學習變成了一件停不下來的事。”韶華說。

模型每天更新、工具不斷迭代、客戶也在學習AI。他不僅要跟技術變化同步，還要比客戶更快一步理解這些變化，再把它轉化為可交付的內容。這讓他的生活變成一種循環：學習、驗證、再學習、再交付。

他現在自己負責核心判斷，兩三個大學生兼職負責執行，再配合AI工具完成調研、文案初稿和資料整理。AI負責提效，人負責篩選與審美。

韶華不是傳統意義上的“老板”，也不是標準公司的管理者，而是一個把資源、能力、兼職伙伴、AI 工具重新組織起來的人。

在他看來，這種結構不是理想主義，而是現實選擇。因為業務不穩定，標準化團隊反而會帶來更高的成本壓力。

他坦言，現在有時候客戶很多，會焦慮不敢接；有時候項目空檔，又會陷入不確定感。他做過成功項目，也經歷過合作分成不清導致中途退出的失敗案例。他后來逐漸只做兩類業務：基礎內容服務，以及高客單價但篩選極嚴的項目。

他對“做大公司”這件事也持保留態度。短期內，他不打算標準化擴張團隊，因為業務結構還在變化。他更傾向于先做試驗型項目，再決定是否進入更深的組織化階段。在他看來，很多行業還沒有穩定下來，過早規模化反而會限制靈活性。

AI在他這里的角色也很清晰：不是替代人，而是放大個人能力邊界的工具。

在一個極端情境下，如果完全沒有AI，他說自己的個人效率可能會“接近停擺”，但業務仍能運轉。因為真正支撐一切的，始終是人、經驗和判斷，而不是工具本身。

他再次強調，在AI時代，唯一確定的，是一個人不斷學習、不斷連接、不斷適應變化的能力。

他依然可能會轉身，但不論如何，未來，他都會按照自己的方式工作。

04“人的能力有邊界，AI無法完全補齊人的能力短板”

大飛(化名)的經歷幾乎是80后一條典型的成功路徑，AI則為他打開了新的方向。

他畢業于985高校，研究生階段進入國內頭部媒體從事廣告營銷，曾實現個人銷售業績過億。隨后在移動互聯網高峰期轉入頭部互聯網大廠，之后又先后在頭部教育機構負責大客戶運營，又在一個互聯網公司負責職業教育板塊，曾經管理過數億流水的業務……

雖然歷經多次轉型與行業起伏，但大飛始終站在時代主航道上。然而，疫情打亂了他的節奏，他開始思考更長遠的職業規劃，他選擇轉身為下一程蓄力。

辭職后，他經歷過創業挫折和迷茫。他反思：“人在職場高光時，往往會產生錯覺，覺得自己無所不能。其實，每個人都有自己最擅長的領域，也有自己的能力邊界。”

創業受挫后，大飛在家陪孩子的時間變多，也終于有時間輔導孩子的學習。但輔導孩子并不是想象中那么簡單，尤其是英語，需要每個單詞，每個句子反復帶著孩子跟讀，糾正發音，這耗費了他大量的時間和精力。過程枯燥，效率低，親子關系還面臨挑戰。

那段時間ChatGPT的出現，讓他開始重新梳理自己的能力邊界與跨行業積累，并意識到AI可以把這些能力重新組合。

大飛在陪讀的閑暇里參加了人工智能應用工程師培訓，并拿到了工信部認證證書，他也是為數不多在早期獲得該證書的人之一。

很快，他開始利用AI輔導孩子學習，還做了英語課本的AI視頻內容，沒想到在社交平臺獲得良好反饋，隨后，他開始為一些學校和機構提供AI課程與培訓服務。

現在的大飛，無論體感還是心理，都比以前輕松、自由許多，不再像大廠時期那樣緊繃焦慮，也沒有了尋找方向時的迷茫。

他坦言：“現在依然忙碌，因為很多事都是要自己親力親為，但心理上很從容。”

談到“一人公司”，大飛認為一人公司不是降低了門檻，而是提高了門檻。他說，“OPC聽起來好像是一個人在做一個公司，其實它對于人的能力要求反而是更高的。”

因為在大公司里，有很細致的分工，你只需要負責自己的崗位即可，而OPC則是“銷售、生產、產品、市場、公關，所有職能你必須一個人全部把它完成。”

在他看來，AI只是放大器，使用AI的前提是使用者對相關業務有基本認知，知道要讓AI做什么，并且能夠對AI的輸出結果給出評判。AI無法完全補齊人的能力短板。如果對某領域一無所知，即使有AI工具也難以有效使用。

他認為，現在很多人跟風做OPC，這股風過去以后，90%的人可能會撐不下去。“AI只是你的超級助理，提升你的工作效率，真正決定能否存活的，是創業者過去積累的認知、經驗和能力邊界，這更考驗創業者的決策能力。”

對大飛來說，OPC只是起點，他還是想擴充團隊，做一個小而美的公司。

（本文中王實為實名，其余受訪者均為化名）

作者：王上

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