最近去逛4S店的朋友,可能會發現一個奇怪的現象:合資燃油車價格一降再降,卻反而越來越沒人買了。
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曾經要加價排隊的神車,如今瘋狂打折促銷。可結果呢?價格降得越狠,消費者觀望得越厲害。
這到底是為什么?
一、降價有多狠?從“排隊加價”到“甩賣清倉”
先看看這輪降價有多夸張。
曾穩居10萬元級家轎“常青樹”的日產軒逸,低配裸車價已降至6.18萬元,部分經銷商報價甚至只有5萬多元。
昔日的B級轎車標桿本田雅閣,終端裸車價跌至11萬元出頭,徹底告別此前十七八萬元的起售門檻。
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曾經的豪華三強BBA,車型降幅最高達20%,“12萬元就能擁有BBA”已不再是玩笑。
更有甚者,廣汽豐田凱美瑞終端優惠5萬元,一汽豐田亞洲龍優惠6萬元,廣汽本田雅閣綜合優惠高達7.5萬元。這三款以往售價穩定在20萬元級別的合資中級車,如今終端成交價已普遍跌至13萬至15萬元區間,相當于打了六到七折。
這場降價潮覆蓋了幾乎所有燃油車品類——從豪華品牌寶馬、奧迪、奔馳,到合資大眾、本田、日產,再到自主品牌,優惠力度空前。
降價力度前所未有,但市場卻用連續兩個月超30%的跌幅來回應。
二、銷量跌得有多慘?連續兩個月暴跌近40%
降價沒換來銷量,反而迎來了斷崖式下跌。
乘聯會數據顯示,5月常規燃油乘用車零售量為56萬輛,同比下滑39%。這已是燃油車連續第二個月遭遇30%以上的同比大跌——4月零售53萬輛,同比降幅37%。
更觸目驚心的是:5月汽車月度銷量前十名中,燃油車已蹤影全無。即便是把榜單擴大到前二十名,燃油車也僅剩下四款。
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燃油車的市場份額連續兩個月跌破40%,自主品牌下滑39%,主流合資品牌下滑41%,豪華品牌也未能幸免,下降31%。
曾經撐起合資品牌半壁江山的車型,如今慘不忍睹。豐田雷凌的5月零售銷量已經降至194輛——而在3年前,這款車型月銷量還保持在1萬輛以上。
三、為什么越降價越沒人買?三個原因說清楚
很多人想不通:價格都這么低了,為什么大家反而不買了?
原因一:降價等于告訴消費者——“這車不值這個價”
這是最核心的心理因素。
當一款車頻繁降價、大幅降價時,消費者心里會冒出一個問號:“它到底值多少錢?”今天降2萬,明天會不會再降3萬?我買了之后會不會馬上貶值?
事實也的確如此。2026年燃油車平均終端優惠3.4萬元,大量合資、豪華車型優惠幅度超10萬。國內普通合資家用燃油車三年平均保值率已降至43.12%。
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新車降價直接拉低了二手車價格。奧迪A6L、寶馬3系等新車落地價,甚至低于同年份二手車的收車價,估值邏輯徹底崩塌。
買一輛車,開三年就只剩四成多的價值——誰敢買?降價非但未能激發購買意愿,反而加劇了等待情緒。
原因二:燃油車和新能源車的體驗差距,不是價格能填平的
乘聯會秘書長崔東樹分析得很直白:“新能源汽車全面搶占主流市場,智能化體驗差距明顯,單純降價無法挽回需求流失。”
現在的消費者買新車,看的已經不只是“能不能開”,而是“好不好開、智不智能”。新能源車在電子架構、輔助駕駛、智能座艙等方面的體驗,燃油車根本追不上。
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更關鍵的是,燃油車的產品更新節奏太慢了。當前國內新能源企業普遍保持著一年一改款、兩年一換代的產品節奏,而主流合資品牌的燃油車型換代周期普遍在五年以上。
你五年才換一次代,人家兩年就換一代——這差距怎么追?
原因三:油價太貴,用車成本差距越拉越大
2026年國際油價大漲超五成,國內92號、95號汽油每升較年初分別上漲1.7元、1.8元,家用車加滿一箱多花近百元。
高油價大幅拉大了燃油車與新能源車的使用成本差距。麥肯錫報告顯示,81.2%的燃油車用戶換車時優先考慮新能源,僅13.3%堅持選購燃油車。
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四、經銷商的困境:賣一輛賠一輛
價格降成這樣,最難受的是經銷商。
一家廣汽豐田門店的展廳里只擺放了4輛車,其中2輛新能源車、2輛燃油車。曾經撐起品牌半壁江山的雷凌,已從展廳退出。銷售人員的原話是:“賣一輛賠一輛,不擺了。”
合資品牌經銷商陷入兩難:繼續銷售低價燃油車,很難獲得足夠毛利;進一步收縮供給,又會削弱客流,并推高房租、人員等固定成本在每輛成交車輛中的分攤。
伴隨車型縮減,部分門店已關閉或縮小經營面積。廣汽本田在北京的經銷商已從17家縮減至8家。銷售人員也在流向新能源品牌,多位前同事已經轉投理想、蔚來等公司。
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燃油車正在陷入一個難以破解的死亡循環:降價越狠,銷量越差,消費者越觀望,正常的價格調節機制逼近失靈。
這已經不是簡單的市場萎縮,更像是一場體系性的崩潰。
對消費者來說,現在買燃油車確實便宜,但保值率崩塌和技術代差是兩個繞不開的坎。如果你只是代步、不介意貶值、也不追求智能化,那現在的價格確實誘人。但如果你想買一臺開五年還不落伍的車,可能得好好想想。
對車企來說,降價救不了燃油車。真正能救命的,是產品力——是智能化、是電動化、是跟上時代的節奏。
燃油車會不會徹底消失?短期內不會。但可以肯定的是:屬于燃油車的黃金時代,已經過去了。
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