江蘇
《問心2》確實是當下國產(chǎn)職業(yè)劇里一個特殊的存在。它沒有把醫(yī)生拍成無所不能的神,也沒有把醫(yī)院拍成純粹的道場,而是讓白大褂下的人,開始有了“人”的重量。
這種特殊,在國產(chǎn)職業(yè)劇普遍懸浮的生態(tài)里,顯得尤為可貴。
如果說《問心》第一季的核心是“問心”——醫(yī)生如何面對自己的職業(yè)良知與道德困境,那《問心2》顯然往前走了一步,它開始“問路”——醫(yī)者在理想與現(xiàn)實、個人與系統(tǒng)、情懷與生存之間,到底該怎么走?
周筱風的處境變得更加復雜。競選主任成功,意味著他從一個純粹的醫(yī)生,變成了一個需要協(xié)調(diào)多方利益的管理者。以前他只需要對病人負責,現(xiàn)在他要對科室、對醫(yī)院管理層、甚至對自己的職業(yè)生涯負責。護士長來找他溝通援助的事,直言援助是好事,但科室已經(jīng)高負荷運轉(zhuǎn),抽不出人。這樣的話來自一個同樣疲憊、同樣需要被體諒的同事,周筱風的無力感不再是技術層面的問題。他發(fā)現(xiàn)自己改變不了許多現(xiàn)實的困境,這種想做對的事卻處處掣肘的狀態(tài),才是成年人世界的真實底色。
國產(chǎn)職業(yè)劇長期以來最大的問題,不是不專業(yè),而是不職業(yè)。所謂職業(yè),不僅僅是展示工作流程、行業(yè)術語,更重要的是呈現(xiàn)一個人在職業(yè)身份中的處境——他面臨什么困境?他在什么系統(tǒng)里行動?他的局限來自哪里?
《問心2》在這點上做了扎實的努力。它沒有把問題歸結為“某個壞人作祟”或“某個政策失誤”,而是把它放回到系統(tǒng)里。護士長不是壞人,她只是被排班表逼到絕境;歐陽妲不是不想當醫(yī)生,她只是選擇不了又要當醫(yī)生又要當單親媽媽的雙重苛求;周筱風不是沒有理想,他只是發(fā)現(xiàn)理想到了管理層,就變成了推動系統(tǒng)緩慢好轉(zhuǎn),而不是一次手術救一個人那樣的即時反饋。
這種系統(tǒng)感,是國產(chǎn)職業(yè)劇里稀缺的東西。大多數(shù)國產(chǎn)職業(yè)劇,要么把職業(yè)當背景板談戀愛,要么把系統(tǒng)簡化成反派。而《問心2》愿意停下來,聽一個護士長說完她的牢騷,看一個資深醫(yī)生因為家庭選擇黯然轉(zhuǎn)身,讓一個主任在深夜獨自消化那種做了很多卻看不到成果的疲憊。
周筱風這季的狀態(tài),其實很容易讓人聯(lián)想到自己在現(xiàn)實生活中的處境。我們大多數(shù)人,都不是沒有善意,不是不想做好事,只是我們的“做好事”往往受限于資源、受限于環(huán)境、受限于那些看起來瑣碎卻非常現(xiàn)實的約束。想加班幫同事分擔,但自己已經(jīng)連續(xù)熬夜三天;想支持公司的公益項目,但部門業(yè)績壓力已經(jīng)壓得喘不過氣;想堅持理想,但房租和房貸不會因為理想打折。
周筱風的無力感,就是我們的無力感,不是不想,是不能;不是不愿,是沒辦法。而《問心2》最高明的地方,就是它沒有給這種無力感一個廉價的解決方案。它只是承認:是的,這就是真實的處境。然后,它讓我們看著周筱風在這個處境里,繼續(xù)往前走。
在國產(chǎn)職業(yè)劇普遍還在懸浮和說教之間搖擺的當下,《問心2》選擇了一條更笨、也更難的路——它讓醫(yī)生變回人,讓系統(tǒng)露出全貌,讓理想在現(xiàn)實中慢慢生根。這條路雖然走得慢,卻走出了國產(chǎn)職業(yè)劇最稀缺的一步。
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