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2026年五月的車市銷量榜,讓不少人揉了揉眼睛。前十名里頭,一輛燒油的車都沒有。
冠軍是吉利星愿,亞軍特斯拉Model Y,剩下八個位置全歸了新能源。回頭翻翻一月份的數據,轎車前十里還有7款燃油車,四月剩1款,五月直接歸零。
五個月時間,從七到零,這個跌速比業內最悲觀的預測還要狠。降價這把老鑰匙,如今打不開銷量的鎖了。
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合資品牌整體跌41%,自主燃油跌39%,連BBA都扛不住,跌了31%。軒逸裸車價砸到6.18萬,有的地方5萬出頭就能開走。
雅閣報價11萬出頭,過去十七八萬起步的B級車,現在六折甩賣。BBA最高讓利兩成,12萬就能買個豪華車標回家。
可即便價格跳水到這個份上,4S店里還是冷清。我們身邊但凡陪人去看過車的,都能體會到一種新的局面。
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客人進店轉一圈,問完價格說一句“再等等”,扭頭就走。這話聽著平常,殺傷力卻最大。
車企降價,消費者就賭明天還能更便宜,于是攥著錢不出手。銷量上不來,庫存壓在經銷商頭上,庫存爆了又被迫繼續降價。
這個循環一旦啟動,誰都很難按下停止鍵。
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數據這邊的畫面更直接。五月末經銷商手里壓著250萬輛庫存車,庫存系數1.63,遠超1.5的警戒線。
中國汽車流通協會的報告寫得明明白白,2025年全國55.7%的4S店全年虧損,能賺到錢的不足四分之一。新車銷售毛利率掉到-25.5%,賣一輛賠一輛,越賣越傷元氣。
經銷商這邊的日子真的難。一家中型4S店,房租加人工每月三四十萬跑不掉,單車毛利倒掛的情況下,賣得多反而虧得多。
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全國近5000家4S店撐不住退了網。2024年保時捷的國內經銷商集體跑去德國總部維權,要求總部給個說法。鄭州一些門店干脆停業放假。
豪華品牌都被逼到這個地步,二三線合資的處境可想而知。
為啥燃油車忽然就不香了?頭一條就是用車成本拉得太開。92號汽油八塊多一升,家用車百公里油耗七八升,一公里油錢六毛起跳。電車走家用樁低谷電價,一公里幾分到一毛五。
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一年跑兩萬公里,油車光油費就要一萬二到一萬六,電車一千多塊搞定,差出整整十倍。保養這塊,燃油車一年兩三千是底,電車五六百夠用。
第二條是產品力的差距太明顯。開過電車的人都習慣了語音控空調、遠程預熱、OTA推新功能這些日常操作。
回頭看燃油車,要么沒有,要么反應慢半拍。年輕人去展廳,眼神直接繞開燃油車區域。
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這不是品牌的問題,是燃油車在年輕一代心里已經被貼上了“老舊”的標簽。新鮮感和科技感這兩樣,電車占得太滿。
第三條更要命,保值率的老神話塌了。過去幾代人買車信一條鐵律:燃油車保值,電車不值錢。這兩年這套認知被打得稀碎。
二手燃油車價格每月往下掉10%,一輛三十萬的合資車一個月貶兩三萬。合資B級車三年保值率跌破50%,跟電車拉平。
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一旦消費者學會了觀望,全民觀望就變成全民不買,這盤棋就僵在那兒了。合資巨頭的財報數字看著更心酸。
2025年本田中國銷量64.53萬輛,同比掉了24%,跟巔峰期比縮水接近百萬輛。上汽通用一年賣56萬輛,連2017年巔峰期的一半都不到,好幾條產線已經停了。
日產更是做了個讓人意外的決定,把英國工廠的核心產線騰出來,從2027年起給奇瑞代工。當年我們抄人家的作業,如今他們要給中國品牌打工。
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這場變化背后,是產業鏈上千萬從業者的真實處境。發動機廠、變速箱廠、橡膠廠、皮革廠、活塞環廠、火花塞廠,燃油車這條鏈子盤根錯節幾十年,養活了無數家庭。
眼下轉型窗口期被壓得很短。山東、河北一些專做燃油車零部件的小廠,從去年下半年陸續接到主機廠的砍單通知,工人放假轉崗,背后都是一個個具體的家庭,誰也輕松不起來。
今年五月國內新能源滲透率已經摸到62.9%,每賣10輛車里頭有6輛多是新能源。
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同期美國滲透率才10%,歐洲38%,以汽車立國的日本只有2%,連我們的零頭都夠不著。這組對比看完,話也就不用多說了。
中國汽車工業用二十多年走完了從追趕到領跑的全過程,電動化這一仗,我們打得干脆利落。加油站這個曾經的現金奶牛也開始發抖。
中石油給出的預測是,未來五年全國11萬座加油站要砍掉兩萬座,平均每天有11座永久關門。中石化2026年一季度營收下滑,成品油銷量已經連續三年負增長。
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不少加油站悄悄裝上了快充樁,老板們也明白,光靠賣油,這碗飯遲早要涼。行業里流傳的測算是這樣:到今年底,燃油車市占率會降到35%到38%,2030年掉到20%,2035年前后可能只剩10%以內,正式退出主流舞臺。
但說燃油車會徹底消失,倒也未必。它更可能變成一種小眾的高端選擇,就跟手動擋今天的處境一樣,仍有忠實擁躉,但已經不在主流敘事里頭。諾基亞功能機當年也是這個劇本。
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喜歡內燃機的聲浪,迷戀換擋時腳下那點節奏感,完全沒毛病,每個人都有自己的選擇權。但一個時代的轉身從來不會跟個人偏好商量著來。
燃油車退居二線,既是產業升級的必然結果,也是幾百萬產業工人需要重新出發的起點。我們看到的不只是榜單上的數字游戲,更是一個工業大國向上爬升時踩下的腳印。
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