2026科技創(chuàng)新智庫國際研討會(huì)開幕

2026年6月24日，“浦江創(chuàng)新論壇——科學(xué)學(xué)上海論壇·2026科技創(chuàng)新智庫國際研討會(huì)”在上海開幕。本次研討會(huì)由上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院聯(lián)合指導(dǎo)，上海市科學(xué)學(xué)研究所主辦。上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)副主任江舸出席開幕式并致辭，大會(huì)主席、中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院黨委書記劉冬梅發(fā)表主旨演講。國內(nèi)外頂尖科技創(chuàng)新智庫的杰出科學(xué)家及政策研究專家，共同探討和交流“跨越邊界：變革時(shí)期的未來產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”這一核心議題。

· 嘉賓演講金句 ·

劉冬梅

中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院黨委書記、研究員

《跨界協(xié)同：科技引領(lǐng)支撐未來產(chǎn)業(yè)的機(jī)制與路徑》

◆1. 前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)并非單向傳導(dǎo)，而是系統(tǒng)、復(fù)雜的共演化過程。理論解構(gòu)這一過程，微觀上需把握通用目的技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的正反饋機(jī)制，中觀上需識(shí)別技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)換引發(fā)的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施與組織模式系統(tǒng)性變革，宏觀上需正視未來產(chǎn)業(yè)形成的不確定性本質(zhì)，在技術(shù)變異與產(chǎn)業(yè)選擇的共同演化過程中塑造未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

◆2. 未來產(chǎn)業(yè)最具爆發(fā)力的突破點(diǎn)不在單一技術(shù)領(lǐng)域，而很可能出現(xiàn)在技術(shù)交匯處。其競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從單點(diǎn)技術(shù)、單個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)化競(jìng)速，轉(zhuǎn)向生態(tài)化、體系化競(jìng)賽。整個(gè)體系的協(xié)同效能決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，單個(gè)環(huán)節(jié)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

◆3. 科技突破的程度決定未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、廣度與深度，但前沿技術(shù)不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。誰能更快將技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰就能在未來產(chǎn)業(yè)形成的窗口期內(nèi)占據(jù)制高點(diǎn)。為此，需突破“先有成果后轉(zhuǎn)化”的慣性思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)需求從科學(xué)原理驗(yàn)證階段即深度參與，使應(yīng)用場(chǎng)景同時(shí)承擔(dān)需求定義、技術(shù)驗(yàn)證、迭代反饋和標(biāo)桿擴(kuò)散四重功能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與科技的雙向互動(dòng)。

◆4. 前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)是技術(shù)變異與產(chǎn)業(yè)選擇共同演化的過程，未來產(chǎn)業(yè)是科產(chǎn)融合要求最高、難度最大，但也最迫切的領(lǐng)域。對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，跨界支持并非效率的改進(jìn)，而是方向的抉擇。要更好發(fā)揮科技的作用，需依托需求牽引機(jī)制確保科研方向精準(zhǔn)性，依托場(chǎng)景驗(yàn)證機(jī)制確保技術(shù)成熟可靠性，依托資源回報(bào)機(jī)制確保創(chuàng)新投入可持續(xù)性，依托數(shù)據(jù)反饋機(jī)制確保研發(fā)迭代科學(xué)性。

◆5. 打破制度性分隔更好地構(gòu)建跨界支持體系，需從四個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)：一是打造跨界接口，體系化建設(shè)中試平臺(tái)和概念驗(yàn)證中心；二是強(qiáng)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)出題者、答題者、閱卷人三重角色的制度化路徑，既獎(jiǎng)勵(lì)直接創(chuàng)新也獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)吸收能力的知識(shí)積累；三是進(jìn)一步完善“全生命周期陪伴”的科技金融體系；四是推動(dòng)治理范式從“管科研”“管產(chǎn)業(yè)”向“管融合”升級(jí)。

魯曉

中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院副院長(zhǎng)、研究員

《未來產(chǎn)業(yè)的跨界融合：實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)》

◆1. 未來產(chǎn)業(yè)有兩條基本形成路徑，分別是技術(shù)策源主導(dǎo)型與場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型。前者依賴基礎(chǔ)科學(xué)的重大突破，技術(shù)門檻高、培育周期長(zhǎng)，技術(shù)路線與市場(chǎng)邊界高度不確定，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方法常常失效；后者則由具體應(yīng)用場(chǎng)景與現(xiàn)實(shí)需求牽引，技術(shù)成熟度相對(duì)較高，能夠在真實(shí)環(huán)境中快速試錯(cuò)、反饋與優(yōu)化，從而顯著縮短從概念驗(yàn)證到規(guī)模應(yīng)用的周期。

◆2. 不同領(lǐng)域的未來產(chǎn)業(yè)并非齊步走，而是根據(jù)技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)化周期，形成遠(yuǎn)近結(jié)合、梯次推進(jìn)的發(fā)展序列。從發(fā)展路徑看，應(yīng)近期抓規(guī)模、中期抓卡位、遠(yuǎn)期抓儲(chǔ)備，以梯次布局應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性。

◆3. 未來產(chǎn)業(yè)培育是從科學(xué)發(fā)現(xiàn)到規(guī)模應(yīng)用、從技術(shù)創(chuàng)新到制度供給的系統(tǒng)工程，技術(shù)策源、場(chǎng)景創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與完善治理四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)。技術(shù)策源驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景創(chuàng)新，場(chǎng)景創(chuàng)新催生產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)倒逼治理升級(jí)，完善的治理又反哺技術(shù)策源。

◆4. 未來產(chǎn)業(yè)具有高度的技術(shù)不確定性和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性，其培育不是單一主體、單一領(lǐng)域的線性推進(jìn)，而需要多元主體網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和要素跨邊界流動(dòng)。跨領(lǐng)域技術(shù)交叉融合、創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、產(chǎn)學(xué)研用主體協(xié)同，是未來產(chǎn)業(yè)從技術(shù)策源走向規(guī)模化應(yīng)用的必然選擇。

芮明杰

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任、一級(jí)教授

《未來產(chǎn)業(yè)跨越成長(zhǎng)的新型生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造思路與對(duì)策》

◆1. 未來產(chǎn)業(yè)是以當(dāng)前及未來前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，依賴基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域從“0到1”的原創(chuàng)突破、顛覆性通用技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，以及企業(yè)和企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新努力。其發(fā)展路徑與范式無法沿用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式，需要?jiǎng)?chuàng)新成長(zhǎng)路徑和運(yùn)行新范式。

◆2. 未來產(chǎn)業(yè)要跨越成長(zhǎng)，必須構(gòu)造“產(chǎn)業(yè)體系—社會(huì)生態(tài)—自然生態(tài)”三位一體、融合互動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。其中，產(chǎn)業(yè)體系是發(fā)展依托，社會(huì)生態(tài)是賦能支撐，自然生態(tài)是基礎(chǔ)前提。

◆3. 未來產(chǎn)業(yè)跨越成長(zhǎng)最大的難點(diǎn)有二：一是科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新如何有效融合，進(jìn)而快速成就未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)；二是未來產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的匹配困難，主要體現(xiàn)在與現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系難以協(xié)同、與現(xiàn)行社會(huì)生態(tài)難以匹配、與自然生態(tài)需要進(jìn)一步融合。

◆4. 未來產(chǎn)業(yè)的培育成長(zhǎng)離不開現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系支撐，但現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系難以全面滿足未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)、工藝、設(shè)備、要素供給等配套協(xié)同支持；在資源有限的約束下，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)在自然資源、人才、資本等關(guān)鍵要素上的競(jìng)爭(zhēng)，客觀上對(duì)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成壓制；全球地緣政治格局發(fā)生深刻變化，國家間科技與產(chǎn)業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步上升為國家安全層面的博弈，國際合作難度加大。

◆5. 構(gòu)建適配未來產(chǎn)業(yè)跨越成長(zhǎng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，基本路徑是以“激活創(chuàng)新動(dòng)能、優(yōu)化要素供給、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、守住生態(tài)底線”為抓手，推動(dòng)形成“創(chuàng)新引領(lǐng)、要素適配、協(xié)同共生、綠色低碳、開放包容”的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為未來產(chǎn)業(yè)從“萌芽培育”向“跨越成長(zhǎng)”“規(guī)模突破”提供可持續(xù)發(fā)展的全方位支撐。

杰爾吉? 霍瓦特

德國弗勞恩霍夫系統(tǒng)與創(chuàng)新研究所[Fraunhofer ISI] 項(xiàng)目經(jīng)理

《制造業(yè)人工智能能力的開發(fā)與運(yùn)用》

◆1. 在制造業(yè)中成功實(shí)施AI解決方案，關(guān)鍵不在于數(shù)據(jù)質(zhì)量或基礎(chǔ)設(shè)施是否完備，更在于如何獲得管理層支持、變革意愿和員工接受等軟性因素。

◆2. 制造業(yè)AI轉(zhuǎn)型的真正障礙是“知道痛點(diǎn)在哪里，卻不知道AI如何解決這些痛點(diǎn)”。中小企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)流程痛點(diǎn)有清晰感知，但普遍缺乏將具體問題轉(zhuǎn)化至AI解決方案的能力，這個(gè)能力的缺失正是推進(jìn)AI實(shí)施的最大前置障礙。

◆3. 項(xiàng)目經(jīng)理是制造業(yè)AI落地的關(guān)鍵內(nèi)部樞紐。調(diào)查顯示，超過63%的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理最適合擔(dān)任AI實(shí)施的內(nèi)部協(xié)調(diào)角色，他們既懂生產(chǎn)邏輯，又能跨越技術(shù)與業(yè)務(wù)的邊界，是推動(dòng)AI從“有解決方案”到“真正用起來”的核心人物。

◆4. 生產(chǎn)是持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過程，AI解決方案必須隨之迭代推進(jìn)。即便AI方案已經(jīng)開發(fā)完成，生產(chǎn)流程本身的變化也會(huì)要求AI方案及時(shí)調(diào)整。

◆5. 研究者通過制定從啟動(dòng)、調(diào)整、開發(fā)測(cè)試到實(shí)施的四階段方案，分別從選擇應(yīng)用場(chǎng)景、識(shí)別關(guān)鍵問題、開發(fā)可迭代的AI解決方案以及推進(jìn)AI方案的落地，為企業(yè)提供全鏈條的人工智能解決方案，有助于企業(yè)提升AI應(yīng)用能力、提質(zhì)增效。

梅永紅

華谷研究院理事長(zhǎng)

《“十五五”規(guī)劃的生物制造》

◆1. 生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，如果說20世紀(jì)是IT技術(shù)的世紀(jì)，那么21世紀(jì)將是BT（生物技術(shù)）的世紀(jì)。

◆2. 生物制造能夠成為下一個(gè)中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的可能性在于，一是作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，生物基材料能夠以更好的性能、更低的成本實(shí)現(xiàn)過去無法達(dá)到的功能；二是其材料的可再生造就了最低碳的綠色產(chǎn)業(yè)方向；三是其產(chǎn)業(yè)延展性可以形成最大規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)門類；四是其產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性可吸納海量資本。

◆3. 生物制造的新方向之一是AI+BT，相較于AI賦能的其他產(chǎn)業(yè)，BT是擁有最海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)之一，我稱其為“宇觀世界”。

◆4. 生物制造的新賽道之一是海洋生物制造，占地球71%的表面是海洋，其中95%的深海尚未被人類涉足。幾十億年來，大自然正是最好的基因編輯器，如能利用這些未知的資源，那對(duì)于生物制造來說就像打開了一扇新的窗戶。

◆5. 我國農(nóng)業(yè)面臨全球特有的國情，我們可以通過生物制造來解決以下三個(gè)問題：一是生物育種，數(shù)字化、智能化、定制化育種將是我們追趕歐美發(fā)達(dá)國家的方向；二是農(nóng)業(yè)的工業(yè)化，我們要向秸稈要蛋白；三是做好農(nóng)業(yè)微生物的大文章，如何利用農(nóng)業(yè)微生物改善耕地退化、改良土壤，還有很大的研究空間。

拉斐爾? 波珀? 維拉羅埃爾

英國未來鉆石公司董事

波蘭技術(shù)伙伴基金會(huì)首席科學(xué)顧問

《預(yù)見與創(chuàng)新治理》

◆1. 當(dāng)前世界面臨AI技術(shù)顛覆、氣候轉(zhuǎn)型、地緣政治割裂三重系統(tǒng)性沖擊，傳統(tǒng)政策體系難以快速響應(yīng)，需要打通知識(shí)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和民眾多層邊界，搭建多元主體協(xié)作橋梁，才能在變革中整合多元視角，共創(chuàng)未來產(chǎn)業(yè)。

◆2. 區(qū)別于簡(jiǎn)單的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，預(yù)見的核心價(jià)值在于提供一套可落地、可迭代的方法論，將碎片化信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)。預(yù)見方法的兩大通用模型已得以廣泛應(yīng)用：一是鉆石模型，其融合了實(shí)證數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗(yàn)、多方互動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)意四大維度，確保預(yù)見過程的平衡與全面；二是SMART模型，是一套從預(yù)期到行動(dòng)的實(shí)用架構(gòu)，包括預(yù)見倡議的設(shè)計(jì)、實(shí)施與影響評(píng)估等環(huán)節(jié)。

◆3. 新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革并非一蹴而就，而是經(jīng)歷四個(gè)遞進(jìn)階段，這是創(chuàng)新治理的關(guān)鍵判斷依據(jù)：一是瞬時(shí)信號(hào)期，微弱信號(hào)零星出現(xiàn)，可能消退或引發(fā)連鎖反應(yīng)；二是捕獲聚集期，形成穩(wěn)定模式或平臺(tái)，變革獲得動(dòng)能；三是深度重構(gòu)期，長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)調(diào)整，變化持續(xù)滲透但尚未固化；四是深度固化期，新的基礎(chǔ)設(shè)施、政策和文化全面穩(wěn)定，形成新常態(tài)。

◆4. 能夠把個(gè)體學(xué)習(xí)匯聚為全社會(huì)協(xié)同行動(dòng)的社會(huì)，才能真正塑造可持續(xù)未來。創(chuàng)新治理需要兼顧產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)與基層民眾參與，搭建教育、產(chǎn)業(yè)、政府、民眾四方聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

孫曉路

比鄰星投資創(chuàng)始人、管理合伙人

《從全球創(chuàng)新引入到自主創(chuàng)新全球應(yīng)用》

◆1. 中國擁有突出的臨床優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的工業(yè)化力量、完備的供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品的快速迭代、臨床驗(yàn)證與成本優(yōu)化，構(gòu)建從引進(jìn)到出海的完整閉環(huán)，將海外First in Class 技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為成熟的、可量產(chǎn)的 Best in Class 產(chǎn)品，反哺并參與全球醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

◆2. 上海已經(jīng)建立了全國最強(qiáng)大的生物醫(yī)藥大健康全周期基金矩陣，擁有七層立體化資本體系，覆蓋從種子創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)鏈并購全生命周期。2025年，上海生物醫(yī)藥融資總額在全國排名第一，占比達(dá)全國25%。此外，上海還構(gòu)建了長(zhǎng)周期耐心資本機(jī)制，對(duì)國有基金實(shí)行長(zhǎng)周期考核，并建立容錯(cuò)機(jī)制。

◆3. 建議通過構(gòu)建聯(lián)合獵源與引才、實(shí)驗(yàn)室公司無縫接力、臨床與工程化加速、產(chǎn)業(yè)集群與全球出海等四大核心合作路徑，打造跨領(lǐng)域、跨階段的系統(tǒng)化醫(yī)療創(chuàng)新孵化網(wǎng)絡(luò)。

◆4. 創(chuàng)新的源頭是人才，上海未來產(chǎn)業(yè)基金不遺余力打造頂尖人才孵化社區(qū)，建立覆蓋各個(gè)階段的人才支持體系。比鄰星投資將攜手上海未來產(chǎn)業(yè)基金，與頂尖高校院所合作，構(gòu)建全球醫(yī)療尖端人才數(shù)據(jù)庫、無國界臨床共同體和全球創(chuàng)新醫(yī)療加速區(qū)，將上海打造成國際超一流醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。

宋嘯

中國聚變能源有限公司數(shù)字聚變堆研發(fā)部副主任

《人工智能在核聚變研究中的應(yīng)用概況與展望》

◆1. 核聚變能是能量密度高、資源取之不盡、固有安全、環(huán)境友好的未來理想能源，是大國未來科技競(jìng)爭(zhēng)的主賽道。

◆2. 歷經(jīng)60年研發(fā)，托卡馬克參數(shù)不斷突破、技術(shù)日漸成熟，是當(dāng)今世界公認(rèn)最接近實(shí)現(xiàn)聚變能商用的技術(shù)路徑。

◆3. 人工智能正加速聚變研究進(jìn)程——從智能診斷、智能仿真到智能控制，AI 為聚變裝置打通了觀測(cè)、仿真、控制的全閉環(huán)。

◆4. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了聚變裝置磁控制的“自動(dòng)駕駛”，控制目標(biāo)調(diào)整后不再需要重新仿真設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)試錯(cuò)，智能體實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整控制策略。

◆5. 燃燒等離子體穩(wěn)態(tài)自持運(yùn)行、耐高能中子轟擊及高熱負(fù)荷材料、氚自持，是聚變堆商用化三大核心攻關(guān)難題。

· 圓桌論壇金句 ·

議題：關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域中如何更好地實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)”

▼梅永紅▼

華谷研究院理事長(zhǎng)

1. 創(chuàng)新范式的三大核心轉(zhuǎn)變：一是去中心化趨勢(shì)：隨著信息技術(shù)與 AI 的發(fā)展，知識(shí)獲取門檻降低，傳統(tǒng)的創(chuàng)新體系受到挑戰(zhàn)。二是非線性發(fā)展模式：科技、工程與科學(xué)呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)，工程實(shí)踐甚至反向決定技術(shù)高度與科學(xué)認(rèn)知，打破了從研究到產(chǎn)品的線性邏輯；三是不可預(yù)見性增強(qiáng)：難以預(yù)測(cè)的跨界成功案例（如張雪造車、董路足球青訓(xùn)）頻現(xiàn)，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式面臨挑戰(zhàn)。

2. 中國科技創(chuàng)新需從“舶來品”思維轉(zhuǎn)向構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)在于補(bǔ)齊短板而非單純追求單點(diǎn)高度。

3. 創(chuàng)新治理思路轉(zhuǎn)型：摒棄單一確定性規(guī)劃，政府重在搭建創(chuàng)新生態(tài)而非篩選優(yōu)勝者；社會(huì)需要包容創(chuàng)新失敗，參考 SpaceX多次試驗(yàn)失敗仍持續(xù)獲得資源支持的模式，才能催生更多從零到一的原始創(chuàng)新。

▼拉斐爾 ? 波珀 ? 維拉羅埃爾▼

英國未來鉆石公司董事

波蘭技術(shù)伙伴基金會(huì)首席科學(xué)顧問

1. 鉆石模型強(qiáng)調(diào)情景化適配，同樣框架在拉美、歐洲、亞洲等不同國家/文化反響不同，共創(chuàng)方案必須結(jié)合本土背景，不應(yīng)簡(jiǎn)單復(fù)制。

2. 成熟共創(chuàng)采用螺旋式多元協(xié)同模式，覆蓋政府、學(xué)界、產(chǎn)業(yè)、非政府組織、民眾等利益相關(guān)方，創(chuàng)新要立足人的需求而非單純聚焦技術(shù)。

3. 政府支持科技創(chuàng)新應(yīng)主要通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、搭建公共平臺(tái)、凝聚發(fā)展共識(shí)等方式。

▼孫曉路▼

比鄰星投資創(chuàng)始人、管理合伙人

1. 醫(yī)療領(lǐng)域共創(chuàng)必須深度綁定臨床，依托一線醫(yī)生實(shí)操經(jīng)驗(yàn)定義產(chǎn)品、完成迭代與臨床驗(yàn)證，投資評(píng)估需覆蓋臨床場(chǎng)景、報(bào)批、量產(chǎn)、商業(yè)化全鏈條。

2. AI醫(yī)療智能體需高精度+清晰責(zé)任界定，當(dāng)前仍在觀察學(xué)習(xí)階段，投資視角短期聚焦心血管等細(xì)分賽道，通用型醫(yī)療AI仍需長(zhǎng)期臨床打磨。對(duì)數(shù)字醫(yī)療的監(jiān)管審批逐步放開是積極信號(hào)。

3. 長(zhǎng)期來看國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)有望培育一批世界級(jí)龍頭企業(yè)，這些企業(yè)相較經(jīng)百年發(fā)展并購的跨國企業(yè)雖仍有差距，但在十五年內(nèi)有望在全球市場(chǎng)形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

▼宋嘯▼

中國聚變能源有限公司數(shù)字聚變堆研發(fā)部副主任

1. 我國核聚變自主發(fā)展六十余年，聚變公司不局限托卡馬克單一路線，同步聯(lián)動(dòng)高校攻關(guān)仿星器等技術(shù)路線，目標(biāo)“在中國點(diǎn)亮第一盞聚變發(fā)電之燈”。

2. 高溫超導(dǎo)是當(dāng)前核心技術(shù)突破口，可擺脫低溫超導(dǎo)液氦海外壓制瓶頸，高溫超導(dǎo)線圈繞制是現(xiàn)階段關(guān)鍵工程卡點(diǎn)。

3. 海量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是 AI 賦能聚變創(chuàng)新的基礎(chǔ)，聚變公司在上海布局?jǐn)?shù)字聚變堆工程，打造全域智能控制系統(tǒng)，重構(gòu)聚變穩(wěn)態(tài)運(yùn)行范式。

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