山東
近日，勝利油田魯明公司濟(jì)北采油管理區(qū)堅(jiān)持精益求精抓管理，從生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)量運(yùn)行、安全環(huán)保等方面齊抓共管，多舉措為全年各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
為全方位加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行過程管理，管理區(qū)班子成員及組室負(fù)責(zé)人利用周末晚間，共同討論上產(chǎn)具體實(shí)施方案和運(yùn)行大表，將每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，督導(dǎo)每日工作進(jìn)度完成情況。每天下午生產(chǎn)運(yùn)行工作會上，各單位匯報(bào)當(dāng)天工作及效果、存在問題、處理方案，確保重點(diǎn)工作量和工程施工進(jìn)度有效開展。
管理區(qū)充分發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢，摸排短平快的可行措施進(jìn)行效益評價(jià)，匯報(bào)通過后優(yōu)先組織實(shí)施。同時(shí)，強(qiáng)化效果跟蹤分析，措施開井后根據(jù)排液生產(chǎn)情況和見油時(shí)間、含水變化，與預(yù)計(jì)效果對比分析，及時(shí)制定下一步措施方案，做好注采調(diào)配工作；油水井日常維護(hù)方面，實(shí)現(xiàn)綜合工作量一并實(shí)施，減少停井時(shí)間，保證油井時(shí)率。
在從嚴(yán)安全環(huán)保方面，管理區(qū)組織專業(yè)化班組開展井控、火災(zāi)、觸電等應(yīng)急演練等活動，將安全環(huán)保管理理念植根于干部員工心里，有效提升崗位員工安全意識和應(yīng)急處置能力；依托視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，持續(xù)加強(qiáng)“三標(biāo)”問題查找、問題反饋的線上跟蹤閉環(huán)管理，提高隱患整改質(zhì)效，筑牢安全環(huán)保根基。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 趙軍)
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