6月16日，山東青島。第七屆跨國公司領導人青島峰會的一場分論壇上，山東省濱州市委書記李春田發出邀約：“綠”動濱州，向“新”而行。副市長呂明濤隨后登臺，詳解渤海灣未來科技動力產業城的規劃布局。現場，本報專題報道組注意到一個清晰的信號：濱州正在做的，不是一場常規的城市推介，而是以“統一大市場”的頂層邏輯，試圖打破行政邊界，重構全市產業協同發展的底層規則。

這不是一次招商路演，而是一場區域產業范式的戰略宣告。

重構·筑基·織網·鑄魂：濱州產業城的四維戰略邏輯

重構，是從打破“墻”開始的。

3600億元總投資、205個重大項目——這是渤海灣未來科技動力產業城的體量，更是濱州重塑區域關系的籌碼。隨著濟濱高鐵、京滬二通道陸續通車，TIR國際公路運輸常態化運行，濱州即將融入濟南半小時經濟圈、北京1小時經濟圈。但它的意圖遠不止于“承接產業轉移”，濱州要做的是“飛地經濟”的升級版：把京津冀的技術和資本引過來，把自己的土地、能源、產業基礎放進去，在跨行政區的棋盤上重新排列組合。招商的邏輯由此改變——從“單點優惠競爭”升級為區域“系統生態競爭”，從拼優惠政策轉向拼系統競爭力。環渤海長期存在的“同質競爭、資源割裂”困局，在這里被撕開一道口子。

重構棋局的同時，濱州也在夯實自己的數字經濟底座。算力產業的痛點人人皆知：高耗能。能耗雙控之下，多少數據中心卡在了指標上。濱州的解法很直接——把新能源優勢變成算力產業的入場券。129萬畝鹽堿灘涂上，風光儲氫一體化推進；510億元的智算樞紐同步落地。綠電直連數據中心，這條“風光儲氫—綠電直連—算力服務—產業賦能”的閉環，讓算力從“高耗能受限”轉身成為“綠色低碳標桿”。6000萬千瓦的可開發裝機規模，給了濱州一個獨特身位：既像東部沿海那樣貼近市場，又像西部能源基地那樣享有低成本綠電。環渤海地區“算電協同”的樞紐，由此成形。

底座夯實了，以“鋁基優勢”為軸心構建的產業網絡隨之鋪開。濱州的產業家底中，鋁是一張王牌——“世界鋁谷”的招牌早已叫響。但這座產業城的規劃沒有止步于“做大鋁產業”。它的邏輯是：以鋁為軸心，縱向打通“基礎材料—高端材料—精密制造—終端應用”的價值鏈升級通道，橫向嫁接“新能源+新材料+新智造”的產業融合網絡。這不是“招一家企業”，而是“織一張網絡”。一軸多翼，縱橫交織，濱州正從全球制造版圖上的“節點參與者”，蛻變為“網絡構建者”。

而這一切的落腳點，是城市本身。招商做到最后，拼的是吸引力。濱州的答案是“四綠融合”——綠意盎然、綠能澎湃、綠智融合、綠潮涌動。這不是概念的堆砌：182公里海岸線、94公里黃河穿城而過，國家園林城市、國家森林城市、全國文明城市的底子，給高端人才提供了“詩意棲居”的空間；六大千億級產業集群、超1.4萬億元營收，加上低空經濟、具身智能等增量賽道，給投資者留下了足夠的想象空間；“四港聯動、四網聯通”的立體交通，連續八年入選中國外貿百強市，這種開放的維度在黃河流域具有領先性。而“讓企業和企業家舒服”這句樸素的承諾，構成了營商環境的溫度。產業招商在這里升維為城市品牌招商，項目推介深化為生態共建。

重構、筑基、織網、鑄魂——四件事，一根線：以“統一大市場”的思維，重新定義一座工業城市的競爭力。

四重優勢：濱州憑什么吸引投資？

把戰略拆開看，濱州的招商吸引力來自四個確定性：

政策確定性——產業城已列入山東省“十五五”規劃綱要和省政府工作報告。在國家戰略層面，濱州同時承載黃河重大國家戰略和“雙碳”戰略。這種“國家戰略交匯”的政策確定性，為投資者提供了清晰的政策預期和長期發展信心。

成本優越性——167萬畝未利用地提供了充足的產業發展空間，渤中19-6凝析氣田成功上岸保障了能源供給。“濱新歐”“濱海歐”班列連通全球，小清河黃金水道全線通航，形成了“海陸空鐵”立體交通網絡。綠電直連大幅降低算力中心運營成本，6000萬千瓦可開發裝機規模提供充足綠電保障。

區位獨特性——作為環渤海南翼“橋頭堡”，濱州既是東部沿海的市場前沿，又具備西部能源基地的綠電成本優勢。濟濱高鐵、京滬高鐵二通道通車后，濱州將融入濟南半小時經濟圈、北京1小時經濟圈，成為連接京津冀與長三角的重要節點。

產業完備性——既有“82項全國第一、19項全球第一”的存量產業優勢，又開拓低空經濟、具身智能等增量賽道；既有六大千億級產業集群的規模效應，又有“新能源+算力”“新能源+化工”等跨界融合的創新生態。這種“存量+增量”“規模+創新”的產業生態，使企業無需“單打獨斗”即可享受“產業網絡”的協同效應。

正如李春田所說：“綠色與創新同行，生態與產業共生。”濱州正以“國家戰略+要素稟賦+交通一體+國際物流”的四重疊加，在環渤海招商競爭中構筑起不可替代的戰略高地。

央媒賦能：擘畫產業協同的關鍵引擎

在這場區域變革的宏大敘事中，《中國企業報》集團正以獨特的“媒體+數據+產業服務”模式，錨定國家戰略，構建起服務地方產業升級的央媒新范式。

三十八載深耕，使其成為國內唯一以企業和企業家為核心的中央級媒體。而面對新時代的產業變革需求，《中國企業報》早已突破傳統媒體的邊界——“一專三全”的戰略定位，即專業化智庫型全媒體支撐、全球化資源整合、全價值產業鏈服務，讓其從信息的“記錄者”蛻變為產業生態的“構建者”與“服務商”。

其核心底氣，源于數字化能力的精準賦能。2024年7月，《中國企業報》集團自主研發的“產業融媒體招商賦能平臺”入選國家新聞出版署第四屆中國報業深度融合發展創新案例，成為唯一入選的中央級媒體運營服務平臺。這個集納了數千萬家企業實時動態的數據底座，能夠為地方政府精準繪制產業鏈圖譜，診斷薄弱環節，并實現目標企業的智能匹配。依托十余個覆蓋數字經濟、新能源、新材料、高端裝備等前沿賽道的戰略性新興產業事業部，《中國企業報》集團將產業觸角延伸至包括濱州在內的垂直領域，通過常態化的“精準路演+深度洽談”，構建起從產業診斷到項目落地的全流程閉環。

其視野，遠不止于國內。連續八屆“一帶一路”園區建設國際合作峰會的舉辦，海外國際交流中心在東非、東南亞的縱深拓展，以及全球華商交流合作中心的籌劃落地——這張日益密集的全球化資源網絡，使其具備了匯聚跨國公司、鏈接國際資本的強大勢能，成為推動跨國產業協同的重要民間力量。

尤為珍貴的是其對“信息深度”的敬畏。在大數據泛濫、虛實難辨的當下，《中國企業報》保持著一支能打硬仗的深度調研隊伍。他們用腳步丈量產業鏈，通過一線調研與現場核實，穿透企業報表的浮光掠影，洞悉真實的技術壁壘與潛在風險。這種扎根一線調查的硬核能力，精準打通了產業招商與服務的“最后一公里”，讓冰冷的數字有了可信賴的溫度。

從青島峰會的一線觀察來看，濱州的戰略布局已勾勒出一幅完整的產業變革圖景：以統一大市場思維重構生態，以綠電算力夯實底座，以全產業鏈閉環提升制造能級，以四綠融合升維城市品牌。它的目標是萬億級產業集群、5年新增產值5400億元——不是規模擴張，而是要在環渤海豎起一個綠色智能高質量發展的“濱州樣板”。

來源：《中國企業報》專題報道組

作者：付強、康源、趙玲玲

編輯：米果

審核：仁青