王東輝

隨著全球市場不確定增加、供應鏈重構，不少跨國企業(yè)尋找可替代的制造與消費市場，試圖尋找 “下一個中國”。不過，麥肯錫中國區(qū)主席倪以理近日接受美國《財富》雜志采訪時表示：“你聽到了各種各樣的聲音。我們正試圖從中國分散風險。我們正試圖降低對中國的依賴。但你找不到另一個中國。如今世界上根本不存在第二個中國。”倪以理還將中國形容為“全球最硬核的健身房”，這里磨煉出了極具競爭力的企業(yè)。

這句話并非否定其他經(jīng)濟體的發(fā)展?jié)摿Γ侵溉蚍秶鷥?nèi)，沒有國家能完美復刻中國完整的產(chǎn)業(yè)、市場與創(chuàng)新綜合優(yōu)勢，未來全球增長、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與投資機遇的主要市場中，中國依然是必選項。

經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，中國建成全球最完備工業(yè)體系，形成從原材料、核心零部件到終端產(chǎn)品的全鏈條配套。世界經(jīng)濟論壇近期公布的新一輪全球“燈塔工廠network”名單中，16家新晉企業(yè)，有一半來自中國。廣東、深圳更是完成從世界工廠到全球工業(yè)標準制定的轉(zhuǎn)型。對比其他新興市場，中國的產(chǎn)業(yè)鏈更能實現(xiàn)高效閉環(huán)生產(chǎn)，承接高端制造。依托這套成熟的創(chuàng)新生態(tài)，在麥肯錫所篩選的人工智能基礎設施、電氣化、智能硬件、廣義數(shù)字化四大高增長、高回報的賽道中，中國的創(chuàng)新速度與規(guī)模優(yōu)勢難以比擬。

超大規(guī)模市場優(yōu)勢與良性競爭環(huán)境，鍛造出持續(xù)迭代的創(chuàng)新活力。中國市場是“全球最硬核的健身房”這一觀點得到越來越多跨國企業(yè)的認同。消費者對新產(chǎn)品、新技術接受度高，倒逼企業(yè)持續(xù)迭代技術、優(yōu)化產(chǎn)品。過去外資品牌可依靠產(chǎn)品溢價輕松盈利，如今華為、比亞迪、米哈游等本土企業(yè)快速崛起，倒逼跨國企業(yè)推行 “在中國、為中國” 本土化策略，深度融入本土供應鏈。激烈的市場競爭篩選出具備全球競爭力的企業(yè)，經(jīng)過國內(nèi)市場淬煉的品牌出海時，天然具備更強韌性。這也是中國產(chǎn)品在海外市場能夠保持價優(yōu)質(zhì)優(yōu)的重要原因。

規(guī)模紅利與區(qū)域協(xié)作潛力，打開長期增長空間。中國擁有不可替代的規(guī)模和大市場優(yōu)勢，能夠承擔更具戰(zhàn)略體量的創(chuàng)新研發(fā)；同時可作為生態(tài)聚合者的角色，搭建區(qū)域分工體系。面對全新格局，跨國企業(yè)的發(fā)展邏輯已然改寫。唯有堅持 “在中國，為中國”，深耕本土市場、融入本地產(chǎn)業(yè)生態(tài)、攜手合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，才能適配中國市場節(jié)奏、站穩(wěn)發(fā)展腳跟，形成多方共贏的良好生態(tài)。

中國經(jīng)濟韌性足、創(chuàng)新動能充沛、產(chǎn)業(yè)底盤穩(wěn)固，兼具制造、消費、創(chuàng)新三重價值。真正的增長機遇，始終扎根于持續(xù)升級的中國市場。