南京商業地產商會“2026年二季度聯席秘書長工作會”在一見會客廳舉辦。此次會議是聯席秘書長成員調整充實后舉辦的首次工作會。

商會執行會長馮憲法主持會議，來自正和承邦、新城市置業、金基控股、安居頤和、南京文旅集團、行狐集團等會長單位的聯席秘書長參會，圍繞秘書處如何為會員單位提供有價值的服務，以及下半年重點工作、新媒體發展規劃等議題深入研討。

與會聯席秘書長達成共識：商業地產行業正處在深度轉型期，商會會員最緊要的是怎么提高效益，最核心的訴求不再是簡單的信息交流和錦上添花的情緒價值，而是生存和發展的剛需：訂單、渠道和項目，是經營價值。南京商業地產商會應堅定地向“產業服務型平臺”轉型，更加注重為會員和行業提供有價值的服務。

與會聯席秘書長結合各自企業的觀察和思考，從多個維度為商會發展獻計獻策。

在會員服務方面，對現有會員進行分類梳理，根據不同類型企業的需求提供精準服務；將會員權益做實做細，同時進一步擴大有效覆蓋，既要繼續吸納優質新會員，也要向南京都市圈擴展服務范圍。

在行業研究方面，與會者認為商會應進一步夯實行業數據基礎，摸清南京商業地產的“家底”，包括存量增量、片區分布、運營狀況等，為政府決策和企業發展提供參考。建議每年發布高質量行業白皮書，引入專業數據機構合作，提升研究的專業性和權威性，樹立商會的行業話語權。

在新媒體傳播方面，大家建議在現有公眾號、視頻號基礎上，逐步拓展抖音、小紅書等平臺，形成傳播矩陣。內容上要強化觀點性和話題性，用有見地的內容帶動傳播和轉發；形式上要適配不同平臺特點，將長內容進行碎片化剪輯，提升傳播效果。同時也要理性評估新媒體的投入產出，確保形成價值閉環。

在服務產品化方面，與會者提出可開發“小而美”的精準培訓產品，整合行業資深專家資源，不追求大而全；組織標桿項目考察參訪活動，走出去學習全國先進經驗，這類服務也可設計為收費產品，或納入會員權益體系。此外還可與成長型新媒體團隊開展跨行業合作，整合資源、優勢互補。

附：新一屆聯席秘書長名單（排名不分先后）

殷為付 江蘇正和承邦企業管理集團副總裁

臧光偉 南京東方企業（集團）有限公司副總裁

唐新平 南京金基控股（集團）有限公司副總裁

王唯嘯 南京安居頤和資產經營管理有限公司副總經理

史惜明 南京新城市商業置業有限公司招商總經理

徐 君 南京文旅集團品牌宣傳部部長

劉 孟 南京行狐集團總助

撰稿｜ 李博聞

編輯｜孫 益

審核 | 馮憲法