小區沒有業委會、公共事務沒人牽頭管、居民訴求難落地……

為深化黨建引領基層治理，去年伊始，區房管局聯合全區各街道對業委會未組建情況做了排摸，在大量調研基礎上制定了各小區組建方案，解決了多個小區因業委會缺位引發的民生難題。

在西藏南路699弄的復興瓏御（南區），一場關于社區治理的“青春實驗”正悄然開花結果。這個以高知、青年為主體的商品房小區，曾因開發商注銷導致會所停運、公共管理面臨斷層，但如今，一支平均年齡僅38歲的業委會籌備組，正用專業與熱情重新定義“高端社區的治理密碼”。而這場變革的幕后推手，正是文廟居民區黨總支——通過黨建引領精準賦能，讓“沉默的青年業主”變身“社區治理的主力軍”。

精準挖掘：從“線上名字”到“身邊骨干”

“不是業主不愿參與，而是缺平臺、缺信任！”面對傳統觀念中“高端小區業主參與度低”的難題，文廟居民區黨總支打破“退休主導”的慣性思維，把目光投向社區里的“隱形力量”：通過樓棟微信群線上自薦、黨員群眾座談提名，結合線下一對一走訪，最終篩選出一批“有想法、有專業、有精力”的青年業主。籌備組中，不乏企業管理骨干，且平均年齡刷新了小區治理的“青春紀錄”。

“我們特別注重‘人選質量’，通過結構化面談評估服務意愿，用黨員群眾座談檢驗公信力。”文廟居民區黨總支書記毛春鳳坦言，這支隊伍不僅要“想干事”，更要“能干事”。

場景破冰：從“陌生鄰居”到“熟人社區”

青年業主的“高冷”標簽如何打破？居民區黨總支設計了“信任三部曲”：籌備組成員跟著居委社工深夜上門發選票，邊講解邊聽需求；在親子閱讀會、節日游園活動中亮明身份，把“微信群里的名字”變成“樓道里的身影”；樓棟微信群實時更新組建進度，用透明換安心。

“我希望孩子知道，即使是高品質小區，也需要每個人的付出來共同營造。”這是來自候選人的心聲。“像這樣的小區，就該讓這樣的年輕人來擔當。”小區居民們這樣認可道。

當曾經見面不相識的大家一起在小區會所門口聊“如何恢復公共空間”，當年輕媽媽在活動間隙收集“兒童活動區”建議，曾經的“陌生人社區”逐漸有了溫度。

專業護航：從“單打獨斗”到“系統賦能”

組建業委會不是“拍腦袋決策”。文廟居委依托街道業委會賦能中心平臺及物業服務共享中心平臺，由專業“智囊團”解讀物業法規、解題溝通技巧，連投票箱擺放位置都反復推敲——既要安全又要方便上班族、境外業主參與。關鍵節點上，從選票發放說明到規約爭議回應，都有專業力量“托底”。

“最驚喜的是，他們把企業管理方法用在了社區治理上！”共同參與的居委社工回憶，籌備組用項目管理思維梳理業主訴求，把“會所重啟”拆解成“先通電路開放一樓”等小目標，用“看得見的變化”積累信任。

青春答卷：從“治理難題”到“共治樣本”

如今，復興瓏御（南區）業委會組建成功，會所一樓公共區域已恢復供電，成為居民臨時活動空間；三次關鍵投票回收率超50%，遠超同類小區；更寶貴的是，一群青年業主找到了“共建家園”的歸屬感。

黨建引領不是代替居民做決定，而是搭平臺、鏈資源、賦能力。這場實踐印證了：當專業青年遇上黨建賦能，高端社區的治理難題也能找到“青春解法”。

下一步，黃浦區房管局將繼續緊盯目標任務，穩步推進剩余小區業委會組建工作，依靠黨建“強核”，解決業委會缺位或自治能力不足的難題，為小區治理提供堅強的組織保障，進而推動小區自治管理的提質增效。

記者 / 王月華

編輯 / 陳露露

制圖 / 蔡嵩麟

圖片 / 區物業中心

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