南方財經(jīng)記者魏彤

接下來，廣州的高端商圈有好戲看了。

6月13日，廣州公共資源交易中心發(fā)布公告，黃埔大道以南、馬場路以東的AT111321地塊（SKP所在地）項目啟動勘察設(shè)計施工總承包招標。

高端商業(yè)品牌SKP的簽約動工，結(jié)束了太古匯一家獨大的頂奢格局，讓廣州高奢商業(yè)的“一哥”太古匯似乎嗅到了一絲危機，升級擴容的步伐開始加速。

6月16日，廣州市規(guī)劃和自然資源局也公布了太古匯文化中心（太古匯三期）及地下室改擴建項目的調(diào)整方案。

隨著太古匯二期（匯坊，即東北側(cè)的商業(yè)裙樓）翻新逐步收尾、三期建設(shè)持續(xù)推進，太古匯正以“存量煥新+增量擴容”的雙重路徑，試圖進一步鞏固其在華南頂奢消費市場的核心地位。

不過，中高端商業(yè)落地與升級并非城市商業(yè)的唯一重點，均衡分層才是商貿(mào)長效底盤。在廣州商貿(mào)體系從單核虹吸走向均衡分層的路上，中高端商業(yè)如何進行差異化商業(yè)布局？

兩年前，太古匯斥資21億元，成功拿下總建面超6萬平方米的廣州文化中心，同時表示，計劃投入10億元，對太古匯三期啟動加、改、擴建工程。

已披露項目體量顯示，文化中心改擴建工程，調(diào)整并擴容建面超過1100平方米。這意味著，文化中心改造盤活后，太古匯將新增近6.2萬平方米的體量，其中商業(yè)相關(guān)部分占到4.3萬平方米。

二期尚未竣工，太古匯三期為何就已走到建設(shè)工程規(guī)劃類許可證核發(fā)的批前公示階段？

就太古匯自身來看，2026年一季度財報數(shù)據(jù)顯示，廣州太古匯季度零售銷售額同比上漲17.6%，且已經(jīng)連續(xù)5個季度保持100%租用率。

滿租既體現(xiàn)了高端品牌租戶的長期留存率及高凈值客群的認可，也意味著項目運營趨于成熟、增量空間已近乎沒有。空間拓展，為太古匯在廣州持續(xù)深耕高端奢品路線提供可能。

但太古匯并不能高枕無憂，強敵在逼近，空氣中已經(jīng)彌漫了一股火藥味。年初，馬場地塊成功簽約高端商業(yè)巨頭SKP，將建設(shè)12.5萬平方米的商業(yè)中心；另一邊，廣州白鵝潭萬象城現(xiàn)已土建完工，有望在今年9月正式與消費者見面。

對于落地廣州，北京華聯(lián)SKP總裁張坤此前表示，項目將充分融合廣州本土文化特色與國際時尚資源，引入超過千個國際知名品牌，致力于打造集時尚、藝術(shù)、生活于一體的世界級地標性商圈。

而白鵝潭萬象城在總體規(guī)劃中也提出，將引入品牌超500個，如今公布了20家品牌，其中有7家廣州首店，伴隨項目開業(yè)，未來將會有更多品牌陸續(xù)曝光。

相較之下，SKP對太古匯的直接沖擊或許更大。兩者同處天河商圈，直線距離約3公里，目標客群高度重疊。SKP以“私密定制+稀缺藏品”的差異化定位，將直接分流太古匯奢侈品消費客群。尤其是SKP擅長的“限量款首發(fā)”“VIP私享沙龍”等運營手段，對追求新鮮感的新興高凈值人群吸引力極強。

白鵝潭萬象城位于荔灣濱江，與天河商圈形成“東西對望”格局，其頂奢矩陣及“濱江文商旅融合”場景，主要吸納廣州西部的高凈值客群，盡管這部分客群并非屬于太古匯核心腹地，但同樣會削弱太古匯作為頂奢商業(yè)的“江湖地位”。

因此，太古匯的提速擴容，被外界視作其穩(wěn)住“廣州第一奢場”地位的關(guān)鍵一步。那么面對“勁敵”，太古匯如何規(guī)劃呢？

南方財經(jīng)記者了解到，太古匯三期招商仍以重奢為主，生活方式為輔，餐飲和服務(wù)配套也會增加。太古匯商業(yè)部分還規(guī)劃了藝術(shù)中心和電影院等新業(yè)態(tài)，若能兌現(xiàn)，將為太古匯補齊文娛消費的短板。

除三期外，二期也在同步改造中，計劃增設(shè)一座24小時行人過街天橋，強化與主體商場的銜接，同時也將優(yōu)化公共通廊及外立面形象，成為廣州太古匯商業(yè)業(yè)態(tài)的有效延伸。

太古匯相關(guān)負責(zé)人告訴南方財經(jīng)記者，改造竣工后，三期建筑將與現(xiàn)有商業(yè)體一體化連通融合，打造匯聚高端零售、特色餐飲、沉浸式文娛體驗的城市商業(yè)新標桿，進一步夯實廣州太古匯的核心競爭力，賦能商圈長效發(fā)展。

據(jù)悉，匯坊將在今年年底率先開業(yè)，三期項目預(yù)計2027年起落成，屆時廣州太古匯完整商業(yè)體量將超18萬平方米。

構(gòu)建城市商業(yè)生態(tài)

近日，廣州天河商業(yè)價值創(chuàng)新院執(zhí)行院長鐘朝暉在接受南方財經(jīng)記者采訪時表示：“從單一賣場到頂奢集群，太古匯與SKP、萬象城并非只是‘分庭抗禮’的對手，更是共同補齊廣州高端消費短板的‘三大引擎’，解決的是消費外流痛點。”

具體而言，太古匯深耕15年，已積累了豐富的頂奢運營經(jīng)驗與穩(wěn)定的VIP客群體系，其優(yōu)勢在于對華南高凈值消費者的深度綁定與精細化服務(wù)。SKP則主打私密定制與稀缺藏品，瞄準的是對新鮮感、稀缺性有更高追求的新興高凈值人群。萬象城處于白鵝潭濱江區(qū)域，擁有稀缺景觀資源，疊加華潤系奢侈品資源，可以走“場景差異化”路線。

“三方應(yīng)聯(lián)動打造羊城頂奢消費地標，在品牌組合和消費場景上形成錯位互補，實現(xiàn)客流互導(dǎo)，變零和博弈為增量共贏。”鐘朝暉進一步表示，這種三方聯(lián)動的格局不僅避免了同質(zhì)化內(nèi)耗，更將廣州高端商業(yè)的輻射力從“區(qū)域級”提升至“全國級”，讓以往流向香港、上海、北京的重奢消費回流羊城。

在高奢商場“拼圖”補齊的同時，廣州其他存量商業(yè)的升級也在縱深推進。

上周公布的端午假期數(shù)據(jù)顯示，廣州接待市民游客662.8萬人次，同比增長5.2%，實現(xiàn)文旅消費超47億元，同比增長6.1%。

其中以天環(huán)廣場、正佳廣場、廣州K11為首的存量商業(yè)功不可沒，紛紛推出特色文旅活動。

天環(huán)打出了“文化”牌。618當(dāng)天，香港中樂團在天環(huán)廣場舉行第50樂季暨國際笙簧節(jié)2026發(fā)布會，是樂團首次在大灣區(qū)內(nèi)地城市舉辦樂季發(fā)布活動。跨界融合或許也體現(xiàn)了“文、旅、商”跨界協(xié)作的新探索。作為大灣區(qū)潮流商業(yè)地標，天環(huán)廣場持續(xù)聯(lián)動各類優(yōu)質(zhì)資源，將商業(yè)空間打造為承載高品質(zhì)精神文化生活的城市消費空間，同時以文化為紐帶，精準觸達注重文化體驗的客群，實現(xiàn)人文與商業(yè)的雙向賦能。

香港中樂團在天環(huán)廣場舉行第50樂季暨國際笙簧節(jié)2026發(fā)布會，魏彤/攝

正佳廣場則以“傳統(tǒng)文化+潮流玩法”為核心，打造集非遺體驗、文化展覽、親子互動、消費福利于一體的微度假目的地。從IP快閃到水下舞龍，從國風(fēng)巡游到非遺體驗，一系列創(chuàng)新玩法將接力登場。端午假期三天，正佳廣場客流量同比增長近10%，消費額同比小幅增長。

廣州K11以“KHUB·端午民藝集”引領(lǐng)新中式美學(xué)熱潮，通過33米非遺工藝巨龍裝置、端午期間突破萬人觀展的國內(nèi)新生代超人氣藝術(shù)家“野有上秋”個展，實現(xiàn)節(jié)假日客流、銷售雙漲，新消費會員數(shù)同期增幅132%，會員銷售同比上漲超7成，高級會員同期銷售翻倍飆升。

鐘朝暉建議，廣州市民消費務(wù)實、追求質(zhì)價比，存量商業(yè)不應(yīng)盲目追高奢，而應(yīng)以“在地生活的專屬感”為核心，通過文化IP嫁接、場景創(chuàng)新、時段延伸（夜游）等方式，把全城“消費蛋糕”做大。高奢商業(yè)的出路則是定位專屬化，“天河路-珠江新城-白鵝潭”三足鼎立，打破東部資源過度集中的困境，構(gòu)建高低互補、兼具本土市井煙火與原創(chuàng)體驗的均衡商貿(mào)體系，以“多維合一”建成廣州作為千年商都的健康商業(yè)生態(tài)。