四川
近日，石渠縣正式啟動省內(nèi)掛職干部“蹲苗計劃”，金牛區(qū)第八批對口支援石渠的9名掛職干部由縣委組織部統(tǒng)一送任至呷衣鄉(xiāng)、縣文旅投資公司、縣農(nóng)牧資源開發(fā)公司等關(guān)鍵崗位履職。將掛職干部集中安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬國企擔任實職、賦予實權(quán)，這在全州乃至全省對口幫扶工作中尚屬首次，是一次打破常規(guī)的破冰之舉，也是石渠縣破解高海拔地區(qū)“引才難、留才難、用才難”問題的一次精準落子。
人崗相適，把專業(yè)才干嵌在高原發(fā)展的關(guān)鍵處。改變以往“撒胡椒面”式的分散鍛煉模式，石渠縣按照“人崗相適、人事相宜”原則，綜合研判掛職干部的專業(yè)背景、任職經(jīng)歷和性格特質(zhì)，把熟悉文旅項目管理的放到縣文旅投資公司總經(jīng)理崗位，把深耕農(nóng)牧領(lǐng)域的放到農(nóng)牧資源開發(fā)公司，把善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的干部放到呷衣鄉(xiāng)黨委副書記崗位。每個崗位均明確了核心任務(wù)清單，文旅投資公司重點突破高寒地區(qū)文旅融合新業(yè)態(tài)，農(nóng)牧公司探索高原特色農(nóng)牧產(chǎn)品開發(fā)保值增值路徑，鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位主攻產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基層治理。掛職干部帶著目標去、奔著實效干，確保“好鋼”用在“刀刃”上。
真放真授，把干事激情燃在擔當作為的賽道上。為防止“掛職即過客”的慣性思維，石渠縣從制度層面為掛職干部撐腰鼓勁。企業(yè)正職落實董事會選聘經(jīng)理層權(quán)限，賦予項目審批、資金調(diào)度、人事建議等經(jīng)營自主權(quán)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記依法任免，賦予財政自主權(quán)、項目統(tǒng)籌權(quán)和人事建議權(quán)。掛職期間與原單位工作完全脫鉤，不安排與掛職崗位無關(guān)的會議、調(diào)研等事務(wù)，確保全身心投入。同時建立文旅項目進度、國資收益率、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟指標三類“賽馬”榜單，季度通報排名；遇到跨部門協(xié)調(diào)難題，掛職干部可“吹哨”召集相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，縣委督查室跟蹤督辦。考核以“解決實際問題、推動重點項目、帶出骨干隊伍”為核心指標，單列考核、不占接收單位評優(yōu)名額，讓干部既有“位”又有“為”。
靶向發(fā)力，把攻堅足跡烙在雪域高原的泥土里。掛職干部到崗后的第一件事，就是深入項目一線摸清家底。圍繞縣高原生態(tài)文旅項目優(yōu)化調(diào)整，試驗小而美的輕資產(chǎn)重運營模式，聯(lián)合周邊縣市策劃精品旅游環(huán)線，同步推進“金石之窗”文化飛地建設(shè)，為石渠拓展更廣闊的市場窗口。聯(lián)合甘北5縣打造“四聯(lián)四通”模式——食材聯(lián)采、加工聯(lián)建、形象聯(lián)塑、渠道聯(lián)拓，擦亮甘北雪域大IP。同時，進村入戶摸清產(chǎn)業(yè)底數(shù)，圍繞鄉(xiāng)村道路硬化、牧區(qū)飲水安全等基礎(chǔ)設(shè)施短板，制定年度項目推進計劃。9名掛職干部以項目為抓手，把每一天都用在跑現(xiàn)場、談合作、推進度上，讓“一線磨礪”的答卷寫在扎溪卡大地上。
“志合者，不以山海為遠。”。9名掛職干部即將踏上雪域高原的征程，他們帶去的不僅是專業(yè)和經(jīng)驗，更是組織的信任與石渠群眾的期盼。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”期待這批“蹲苗”干部在高原深處扎根生長、拔節(jié)向上，以實干為筆、以高原為紙，把“一線磨礪”的答卷寫在扎溪卡大地上，為石渠高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的生機與活力。（甘孜州石渠縣委組織部：田坦）
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