來源：市場資訊

（來源：伊利集團）

在伊利集團遍布全國的97個基層黨組織中，7100余名黨員正以黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程為行動指南，在生產經營一線發揮著先鋒模范作用。這一創新機制不僅為非公企業黨建與業務深度融合探索了新路徑，更成為推動企業高質量發展的“紅色引擎”。

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機制創新的全新突破，從“六個一”到“六帶頭”的系統化設計

2025年初，伊利集團黨委在原有“1234金字塔”黨建工作模型的基礎上，創新推出黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程，構建起黨組織與黨員作用發揮的雙輪驅動機制。

“六個一”要求每個黨支部每年完成：一個對標改善提案、一套降本節支辦法、一項數字化改善手段、一批黨員業務骨干、一個書記領銜項目、一條助力經營案例，不難看出，這是從組織層面為基層支部明確了工作方向和目標任務。

而“六帶頭”則對黨員提出更高要求：帶頭凝心聚力促發展、帶頭馳而不息抓落實、帶頭立足崗位做貢獻、帶頭創新攻關解難題、帶頭迎難而上敢擔當、帶頭勤政廉潔做表率，這一機制設定為黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程構建了閉環，黨組織的目標、任務、舉措，最終要通過黨員的行動來實現。

這一機制的最大特點是可量化、可考核。通過將黨建工作納入績效考核體系，將黨建與業務融合打造成為一項“硬指標”，推動基層黨組織主動思考與業務工作相結合的思路、方法、舉措，將問題導向、結果導向落在實處。截至2026年6月，該工程累計推出項目120個，創造經濟價值4000余萬元。

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由點及面的路徑探索，讓先鋒模范在各條戰線發揮作用

在伊利乳業研究院，由黨員巴根納領銜的技術團隊經過多年攻關，成功研發出舒化無乳糖牛奶，解決了乳糖不耐受人群的飲奶難題。這一創新不僅填補了國內市場空白，更推動150余種創新產品上市。

“技術攻堅往往需要長期投入，黨員帶頭作用在這種時候尤為關鍵。”巴根納表示，團隊中的黨員始終沖在最前沿，面對研發過程中的無數次失敗，正是黨員的堅韌品格支撐團隊最終突破技術瓶頸。這樣的黨員帶頭攻關的事跡，成為了伊利集團黨委推動黨員“六帶頭”的實踐基礎，為引導黨員在各個戰線上發揮作用提供了參考借鑒。

在總結以往黨員先鋒崗、黨員攻堅隊的工作基礎上，黨員“六帶頭”將黨員先鋒模范作用定義在了各個崗位環節。

在吉林安圖伊利，黨員通過優化生產線，使生產效率提升12%；在北部奶源大區，黨員建立23項奶牛健康監測核心指標體系，年節約成本超80萬元；在廣東伊利綠色工廠，黨員主導光伏矩陣與智能能源管理系統，實現污泥趨零產生。這些看似微小的改進，匯聚起來成為企業降本增效的重要力量。

當個體力量集合在一個支部，就能形成更為強勁的動能。2025年，伊利承接的工信部揭榜掛帥項目——脫鹽乳清粉國產化成為了一項“書記領銜項目”，在黨支部書記強化調度、統籌資源、完善機制的推進下，黨員攻關小組成功突破瓶頸，實現脫鹽乳清粉產業化，年處理能力達4萬噸乳清液，脫鹽率達到90%，打破了進口依賴。

不只是生產經營，先鋒模范作用同樣發生在履行社會責任的第一線：每年1000余人深入到農村牧區送去先進的養殖理念和技術幫扶，為鄉村振興送去了產業活力；作為伊利集團“伊心向陽”志愿服務聯合會的中堅力量，黨員們在“伊利方舟”“伊利營養2030”等公益項目中始終走在一線；定州伊利、武威伊利等黨支部建設“青年林”，開展環保志愿服務，讓“黨建紅”守護“生態綠”；在基層黨支部應急響應機制支持下，黨員們更是在甘肅積石山地震、西藏日喀則地震等災害中第一時間馳援。

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人才建設的底層邏輯，以“雙向培養”鍛造支撐發展的過硬隊伍

黨員“六帶頭”的全面實施，不僅得益于“兩個覆蓋”的扎實工作基礎，也得益于一項重要的人才培養機制——“將黨員培養成骨干、將骨干培養成黨員”的雙向培養機制，伊利集團黨委創新實施的“黨建+人才”模式，在強化黨員學習教育的同時，也在為企業持續輸送人才動能。

伊利集團為黨員和骨干提供了同等的發展機會，但這種“雙向培養”更注重政治素質與業務能力的同步提升，使人才發展的層次更高、維度更全、后勁更足。目前，伊利集團已完成國家新八級工制度對接，獲得98個乳業工種自主認定資質，賦能3000余名技術人才獲得認證。

實踐證明，將黨員作用發揮量化、可視化，與個人成長、企業發展緊密結合，是非公企業黨建發揮作用的關鍵路徑。這種機制創新，也將為全國非公企業提供可復制、可推廣的經驗樣板。