山東
同樣的國企招牌，里面卻像兩個世界。集團總部那邊，工作清閑，薪酬福利月月準時到賬；下屬子公司的基層員工，一年到頭拼命干，工資卻常常發不出來。
現在不少國企總部，早就離一線業務很遠，不搞生產，不跑市場，核心任務就剩下“統籌管理”。可這唯一的職能，到了下級公司面前，既拿不出業務上的真招，也調不來資源幫一把，更解決不了實際的經營困難。日常工作就是層層加碼的報表、死板的考核，還有動不動就落下來的問責和處罰。
總部不直接創造營收，卻管著全集團的錢袋子。下面公司資金緊張，連工資都發不出的時候，總部往往只是看著，很少伸手。而總部自己呢，完全是另一番光景——工資一分不少，五險一金、企業年金、補充保險樣樣不缺，節假日福利也從沒落下。總部員工不用背經營指標，不用面對市場風險，也不用為營收缺口發愁，坐在辦公室里就能穩穩拿到好待遇。
所有經營壓力、服務任務、考核風險，全都壓在下級公司肩上。基層員工一年忙到頭，撐起了整個集團的運轉，卻連基本工資都拿不安穩。明明是同一個國企，同一套制度，卻硬生生割裂成兩個截然不同的世界。
總部越來越像機關，重管理輕服務，重考核輕幫扶，重資金歸集輕責任擔當。最扎心的是，基層在拼死守住生產經營底線的時候，總部那邊卻一派歲月靜好。
說實話，大家不是反對國企規范管理，而是反感那種越來越濃的官僚做派。基層員工從不奢望待遇能跟總部看齊，只盼著作為勞動者，能被看見、被尊重。
一家真正健康的企業，絕不會是總部光鮮亮麗，基層負重煎熬。好的管理，應該是總部沉到一線去，給資源、給支持、給服務；基層安心干活、踏實做事、創造價值。只有這樣，整個集團才能在激烈的競爭環境里站穩腳跟。
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