每經(jīng)記者：謝陶 每經(jīng)編輯：唐元

2026年美加墨世界杯32強(qiáng)席位于6月28日全部落定，首次晉級(jí)決賽圈的非洲島國(guó)佛得角成為本屆賽事最引人注目的新軍。

鮮為人知的是，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“中國(guó)體育場(chǎng)”的佛得角國(guó)家體育場(chǎng)，正是由中方援建、2013年交付使用。十多年來，該場(chǎng)館承辦了世界杯預(yù)選賽、非洲杯預(yù)選賽等重大賽事，被國(guó)家隊(duì)視為真正的“主場(chǎng)”。

放眼本屆世界杯，48支球隊(duì)、3個(gè)主辦國(guó)家、16座比賽場(chǎng)館，使其成為歷史上規(guī)模最大、也最為“散裝”的一屆賽事——場(chǎng)館分布于不同地域，建造年代與運(yùn)營(yíng)模式各異，卻與賽事共同催生出巨大商業(yè)價(jià)值。

本屆世界杯現(xiàn)場(chǎng)上座率高達(dá)99.6%，F(xiàn)IFA預(yù)計(jì)2023—2026年周期收入將達(dá)130億美元，其中本屆世界杯貢獻(xiàn)約89億美元，創(chuàng)歷史新高。

在這組數(shù)字背后，一個(gè)核心命題浮現(xiàn)：賽事場(chǎng)館不僅是比賽的容器，更是一座城市體育生態(tài)的基石與商業(yè)價(jià)值的放大器。

從佛得角一座援建體育場(chǎng)撐起一國(guó)足球夢(mèng)想，到北美三國(guó)多元場(chǎng)館生態(tài)釋放百億級(jí)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，場(chǎng)館的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)利用，正深刻影響著城市體育產(chǎn)業(yè)的格局與活力。

輕量投入

某種程度上，如今的世界杯體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)已從單純的“賽事承辦”轉(zhuǎn)向?全周期資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，核心邏輯在于“賽前輕量化改造、賽中多元變現(xiàn)、賽后遺產(chǎn)長(zhǎng)效利用”。

以賽前輕量化改造為例，說來仿佛是件易事，但這卻是很多國(guó)家舉辦重大國(guó)際賽事時(shí)存在的明顯短板。

本屆世界杯避免新建大型專業(yè)場(chǎng)館帶來的巨額沉沒成本，是其實(shí)現(xiàn)賬面盈利的關(guān)鍵前提——美國(guó)依托NFL橄欖球場(chǎng)臨時(shí)改造，加拿大復(fù)用職業(yè)聯(lián)賽球場(chǎng)，墨西哥則沿用兩屆世界杯老牌經(jīng)典場(chǎng)館，極致壓縮了前期成本。

像是此次美國(guó)承辦世界杯的11個(gè)場(chǎng)地，都不是專門為足球蓋的新場(chǎng)館，基本上都是借用了美式橄欖球或者美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟球隊(duì)的主場(chǎng)，有的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都快半個(gè)世紀(jì)了。

波士頓體育場(chǎng) 其為美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)和美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）新英格蘭革命隊(duì)的共同主場(chǎng) 圖片來源：新華社

記者觀察到，場(chǎng)館通過賽前輕量化改造，如臨時(shí)看臺(tái)搭建、VIP包廂翻新、安保交通升級(jí)等低成本改造適配賽事。

NRG體育場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)館內(nèi)的電梯、自動(dòng)扶梯進(jìn)行全面翻新，并將部分存儲(chǔ)區(qū)域改造為高規(guī)格的VIP俱樂部空間；李維斯球場(chǎng)利用硅谷的氣候優(yōu)勢(shì)和開放通透的結(jié)構(gòu)，安裝了史上最大的4K戶外顯示屏以及新的LED照明系統(tǒng)；溫哥華BC體育場(chǎng)增加了大量的館內(nèi)酒廊和俱樂部空間。

這些場(chǎng)館極大地壓縮了前期辦賽成本，為后續(xù)的造血?jiǎng)?chuàng)造了更大的“靈活空間”。而在賽事結(jié)束后，又可以將其輕松“切換”為職業(yè)俱樂部主場(chǎng)、大型演唱會(huì)場(chǎng)地或社區(qū)體育中心，通過長(zhǎng)期租賃和運(yùn)營(yíng)分?jǐn)偨ㄔO(shè)及改造成本，避免了“白象工程”。

波士頓體育場(chǎng) 其為美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)和美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）新英格蘭革命隊(duì)的共同主場(chǎng) 圖片來源：新華社

?值得一提的是，1994年美國(guó)世界杯是現(xiàn)代世界杯商業(yè)化轉(zhuǎn)型不可忽視的起點(diǎn)，這也是第一屆實(shí)現(xiàn)大規(guī)模賬面盈利的賽事。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)組委會(huì)選擇跳出傳統(tǒng)辦賽思維，依托本土成熟商業(yè)市場(chǎng)、完善現(xiàn)成體育場(chǎng)館，大幅壓縮新建基建成本，走出了一條低成本高收益路線。

整屆賽事幾乎沒有新建專業(yè)足球場(chǎng)，全部復(fù)用全美各大城市成熟橄欖球場(chǎng)、綜合體育場(chǎng)，僅做簡(jiǎn)單翻新改造，賽事基礎(chǔ)投入遠(yuǎn)低于同期歐洲、南美舉辦成本。

球迷優(yōu)先

遵循球迷體驗(yàn)優(yōu)先的原則、引入多元化的賽演活動(dòng)，是場(chǎng)館持續(xù)變現(xiàn)的關(guān)鍵。

亞特蘭大梅賽德斯-奔馳體育場(chǎng)（Mercedes-Benz Stadium），很早就提出了“球迷優(yōu)先”的理念，并將其貫穿于設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)中。

從看臺(tái)布局到數(shù)字顯示系統(tǒng)，所有體驗(yàn)都圍繞觀眾展開，讓每一次進(jìn)球、歡呼與吶喊都能被更充分地感知與分享。

與許多圍繞VIP包廂與高端消費(fèi)展開的場(chǎng)館不同，梅賽德斯-奔馳體育場(chǎng)提供了數(shù)十種不同價(jià)位、不同類型的座位選擇，配合科技休息區(qū)、更親民的餐飲價(jià)格、更開放的公共區(qū)域與更高效的動(dòng)線設(shè)計(jì)，讓普通觀眾也能獲得體面的觀賽體驗(yàn)。

也就是在這座體育場(chǎng)，18歲的西班牙隊(duì)球員亞馬爾完成了自己在世界杯上的首粒進(jìn)球。最終，在H組小組賽中，西班牙隊(duì)4比0戰(zhàn)勝沙特阿拉伯隊(duì)。

亞馬爾在世界杯的個(gè)人首粒進(jìn)球 圖片來源：新華社

不過，說到本屆世界杯最年輕的競(jìng)賽場(chǎng)館，要屬2020年落成的洛杉磯SoFi體育場(chǎng)（按國(guó)際足聯(lián)規(guī)定臨時(shí)更名為“洛杉磯體育場(chǎng)”），這里也是美加墨世界杯美國(guó)賽區(qū)開幕式的場(chǎng)地。

它從設(shè)計(jì)之初就不是為某一項(xiàng)單獨(dú)賽事而生，而更像是一個(gè)聚焦不同群體需求，全年都有活動(dòng)、集娛樂、購(gòu)物、演出為一體的“永遠(yuǎn)不打烊”的消費(fèi)中心。

同樣遵循“球迷優(yōu)先”，其采用室內(nèi)外融合的設(shè)計(jì)理念：覆蓋全場(chǎng)的ETFE透明屋蓋提供了受保護(hù)的觀賽環(huán)境，而開放的邊界則讓自然空氣與陽(yáng)光持續(xù)進(jìn)入，在傳統(tǒng)穹頂球場(chǎng)與露天球場(chǎng)之間創(chuàng)造了一種全新的空間類型。

過去，體育場(chǎng)設(shè)計(jì)的核心始終是“看見球場(chǎng)”。而在SoFi體育場(chǎng)，設(shè)計(jì)師更關(guān)心的是：如何讓觀眾持續(xù)處于信息流與情緒流之中。

懸掛于球場(chǎng)中央的360度環(huán)形屏幕面積超過6500平方米，總長(zhǎng)度達(dá)到110米。約8000萬(wàn)個(gè)像素構(gòu)成的連續(xù)環(huán)幕如同漂浮于空中的數(shù)字天穹，無論觀眾坐在哪個(gè)角落，比賽畫面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與視覺特效都同步涌入視線。

這是6月12日美國(guó)隊(duì)與巴拉圭隊(duì)在洛杉磯體育場(chǎng)舉行的賽前儀式 圖片來源：新華社

值得關(guān)注的是，它還是公羊隊(duì)和閃電隊(duì)的主場(chǎng)，要舉辦超級(jí)碗，也要承辦2028年奧運(yùn)會(huì)開閉幕式，世界杯只是它“順帶”承辦的8場(chǎng)比賽。

未來，它還將被改造成奧運(yùn)會(huì)歷史上最大的游泳場(chǎng)館，一座場(chǎng)館，串聯(lián)起足球、橄欖球、游泳三大頂級(jí)賽事。

對(duì)SoFi體育場(chǎng)這樣的場(chǎng)館而言，世界杯賽事僅屬于“高端短期租賃”，其長(zhǎng)期盈利主要還是依賴賽事及演出帶來的外溢消費(fèi)，而非門票分成。

縱覽此次世界杯的美國(guó)場(chǎng)館，其日常實(shí)際運(yùn)營(yíng)幾乎由主場(chǎng)球隊(duì)主導(dǎo)，通過精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步聚合不同層次的球迷消費(fèi)群體，將純粹的看球娛樂轉(zhuǎn)化為社交、餐飲、零售的“全時(shí)段”生活方式。

融入社區(qū)

在北美市場(chǎng)，體育場(chǎng)館早已超越了單純的賽事承辦功能，成為城市體育及文化生活的重要組成部分。

像是美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB），單支球隊(duì)每年主場(chǎng)賽事多達(dá)80余場(chǎng)，2025年全年觀賽人次更是突破了7100萬(wàn)。高頻次的比賽安排逐漸培養(yǎng)起了觀眾的習(xí)慣，觀賽成為了人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

如果放寬視野，美國(guó)擁有超過70座六萬(wàn)人以上的大型體育場(chǎng)，這些場(chǎng)館并非只為世界杯這樣的國(guó)際盛事而存在，它們平時(shí)就保持著高利用率，能夠依靠職業(yè)聯(lián)賽、商業(yè)贊助、媒體轉(zhuǎn)播、門票銷售、場(chǎng)館冠名以及周邊消費(fèi)等多元化收入實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利。

更為重要的是，它們還與周邊的社區(qū)生活、區(qū)域乃至國(guó)際的公共文化藝術(shù)活動(dòng)保持著高度聯(lián)系。

BMO Field 圖片來源：BMO Field官網(wǎng)

像是加拿大第一座專門為足球建造的專業(yè)球場(chǎng)BMO Field（2026年世界杯賽事期間更名為“多倫多體育場(chǎng)”），就體現(xiàn)出鮮明的公共性與社區(qū)性：場(chǎng)館與周邊街區(qū)之間沒有明顯邊界，人們可以輕松步行到達(dá)湖濱公園、社區(qū)商業(yè)區(qū)與公共空間。比賽日，這里是球場(chǎng)；在非比賽日，它依然屬于城市居民。

過去兩年，BMO Field為2026年世界杯進(jìn)行擴(kuò)建。北側(cè)新建的兩層包廂樓頂部設(shè)有一個(gè)賽后對(duì)公眾開放的大露臺(tái)，清晰地表達(dá)了賽后回歸社區(qū)的初衷。

融入社區(qū)生活的能力，很大程度上決定了一座場(chǎng)館的生存韌性。像是1983年落成的溫哥華不列顛哥倫比亞體育館（BC Place），曾見證了一個(gè)追求“大而新”的建設(shè)年代，在經(jīng)過更新改造后，獲得了持續(xù)參與社區(qū)生活的能力，“它更像是一座屬于社區(qū)的足球客廳。”

即便在世界杯籌備期間，當(dāng)?shù)卣苍鞔_表態(tài)：“場(chǎng)館的升級(jí)不僅為世界杯，更是為未來市民參與體育、音樂和社區(qū)活動(dòng)的長(zhǎng)期投資。”基于已有資源，BC Place每年支持?jǐn)?shù)百個(gè)當(dāng)?shù)亟M織與非營(yíng)利社團(tuán)活動(dòng)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月13日，在加拿大溫哥華哥倫比亞體育館進(jìn)行的2026美加墨世界杯足球賽D組小組賽中，澳大利亞隊(duì)對(duì)陣土耳其隊(duì)，澳大利亞隊(duì)球迷在比賽中 圖片來源：新華社

總而言之，四年一屆的世界杯賽事，于這些長(zhǎng)期扎根社區(qū)的體育場(chǎng)館而言只是一個(gè)“短暫高光”，它們更重視的依舊是如何融入城市生活肌理，獲得持續(xù)的影響力與生命力。