江蘇
下滑到下方觀看視頻！網(wǎng)上有位HR發(fā)帖：一個候選人面試順利，薪資談到58k*16，卻在背調(diào)環(huán)節(jié)被前公司一句“不建議錄用”卡住，offer懸了。評論區(qū)熱議：前公司的離職評價，真能左右最終結(jié)果嗎？答案是肯定的。很多人覺得離職后便與前公司再無關(guān)聯(lián)，但現(xiàn)實是，背調(diào)電話一打，你在前公司的真實表現(xiàn)和口碑，直接決定了這通電話后offer能否繼續(xù)。背調(diào)絕非“走形式”。面試不過幾十分鐘，候選人展示的永遠是最優(yōu)的一面，新公司對其實質(zhì)狀態(tài)了解有限。而前公司與候選人長期共事，其提供的信息自然被新公司高度重視。一旦出現(xiàn)負面評價，HR必會深究具體事例，這些細節(jié)才是影響決策的關(guān)鍵。前公司的評價之所以重要，不在于一個簡單結(jié)論，而在于它能補充面試中無法獲取的真實工作表現(xiàn)、處事方式和人際關(guān)系等信息。
企業(yè)招人最核心的訴求，往往不是找到“最優(yōu)秀”的人，而是“規(guī)避風(fēng)險”。招錯人的代價巨大：薪資、培訓(xùn)、團隊磨合，乃至辭退流程，成本高昂。因此，背調(diào)出現(xiàn)負面評價時，用人部門會極度謹慎。HR在此環(huán)節(jié)也很現(xiàn)實——若硬推帶負面信息的人選，日后出了問題，第一個被追責(zé)的就是HR自己。所以，大多數(shù)情況下，流程在此卡住，offer自然懸了。求職路上，面試和談薪都是爭取機會，但最終能否落定，常取決于候選人無法掌控的環(huán)節(jié)，前公司的評價便是其中最不可控的一環(huán)。它不一定會毀掉一個offer，但必然會讓流程充滿變數(shù)。這也是一記提醒：離職時，能好聚好散便盡量為之。不是為了討好誰，而是為自己的未來少留隱患。職場的圈子不大，你在前公司攢下的口碑，往往就體現(xiàn)在那通背調(diào)電話里——替你美言，或是替你關(guān)上一扇門。
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