北京
在新加坡，HR和財務(wù)這兩個部門的人，終于要坐下來互相“教對方做人”了。CPA Australia和人力資源專業(yè)協(xié)會IHRP簽了一份合作協(xié)議，核心就一件事：搞交叉培訓(xùn)。給管錢的人上人員管理課，給管人的人上財務(wù)數(shù)字課。別小看這兩個班，背后藏著一個越來越明顯的職場真相——單一技能的高級主管，以后可能連會都開不明白。
簽字儀式就在CPA Australia的新加坡辦公室，簽字人分別是管學(xué)習(xí)的首席創(chuàng)新官Asheley Jones，和IHRP負(fù)責(zé)評估洞察的總監(jiān)Karina Kuok。CPA Australia的董事會成員Carmen Wee在簽約現(xiàn)場講得很直接，這份協(xié)議說明一件事：財務(wù)和HR的一把手們，不能再各自為戰(zhàn)了。
Carmen Wee當(dāng)場說的原話是這么個意思——“我太高興了。這兩個有影響力的行當(dāng)一起動起來，效果不是加法，是乘法。這種合作能改變職業(yè)軌跡、重塑組織，重新定義什么叫專業(yè)卓越。”她還補了一句，“一加一在這兒，絕對大于二。”你看，這話就藏著CFO和CHRO之間那層長期被忽略的微妙關(guān)系。預(yù)算的最終決定權(quán)在財務(wù)，而人頭預(yù)算的執(zhí)行方是HR。不通氣，互相掣肘，一通氣，你會發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)之間其實有巨大的優(yōu)化空間。
IHRP的CEO Aslam Sardar的解釋更具體。他指出，現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的邊界越來越模糊。HR的人如果看不懂財務(wù)模型里的成本驅(qū)動因素，財務(wù)的人如果不理解組織能力是怎么構(gòu)建出來的，兩邊都在自己的專業(yè)深井里喊話，公司整體效率絕對上不去。所以這次合作的目標(biāo)很明確：通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓HR建立財務(wù)敏銳度，讓財務(wù)主管強化管人能力，再用一套技能徽章認(rèn)證體系把能力標(biāo)簽定下來。
Aslam Sardar還講了一個關(guān)鍵點，他說這是把IHRP在HR標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)認(rèn)證上的積累，和CPA Australia在全球財會領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位結(jié)合在一起。最終要產(chǎn)出的，不只是兩個培訓(xùn)班，而是一種跨職能判斷力——幫主管們在人才決策、勞動力規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局上做出更聰明的選擇。說白了，就是別讓數(shù)據(jù)打架，也別讓它倆各自沉默。
負(fù)責(zé)落地執(zhí)行的Asheley Jones補充了一個現(xiàn)實觀察：今天的財務(wù)專業(yè)人士，光會做賬、搞稅務(wù)、做預(yù)算模型，已經(jīng)不夠了。企業(yè)越來越指望他們?nèi)F(tuán)隊、影響決策、跨部門推動項目。這些東西，傳統(tǒng)會計資格考試?yán)飰焊唤獭６@次合作，等于給財務(wù)人補上這門必修實踐課。
整體看下來，這份MOU其實戳中了一個長期被回避的組織痛點：財務(wù)和HR的合作質(zhì)量，直接決定一家公司是“精細(xì)化運營”還是“隔空打牛”。尤其是在經(jīng)濟環(huán)境一收緊，兩邊一起摳成本、談人效的時候，互相理解對方的語言體系顯得尤其實際。這不是一次面子上的跨界握手，而是一次針對核心管理層能力短板的精準(zhǔn)下藥。
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