新華社曾刊發(fā)重磅評(píng)論，直指機(jī)關(guān)事業(yè)單位中一類特殊人群——“官油子”，并鮮明表態(tài)：這類人不僅不能提拔重用，更要堅(jiān)決防止其在利益分配中占便宜、撈好處。
這話一出，引發(fā)廣大基層干部強(qiáng)烈共鳴，大家普遍反映“戳中了痛點(diǎn)”。
所謂“官油子”，指的是單位里那些精于鉆營(yíng)、疏于實(shí)干的“老江湖”。他們的核心技能不在成事，而在“琢磨人”——研究上級(jí)好惡、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系、計(jì)算個(gè)人得失，唯獨(dú)不肯在研究業(yè)務(wù)、服務(wù)群眾上下真功夫。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，他們慣于當(dāng)“甩手掌柜”，能推則推、能繞則繞；但每逢評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔晉升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他們又比誰(shuí)都積極、露臉比誰(shuí)都快。對(duì)上曲意逢迎，對(duì)下架子十足，善使“兩副面孔”，八面玲瓏、滴水不漏，表面一團(tuán)和氣，實(shí)則毫無(wú)原則、全無(wú)擔(dān)當(dāng)。

這類人為何絕不能給位子、給甜頭？核心要害在于，他們具有極強(qiáng)的“風(fēng)氣腐蝕性”。一旦“官油子”反而青云直上、名利雙收，就等于向全員釋放了一個(gè)極其錯(cuò)誤的信號(hào)：干實(shí)事的不如會(huì)來(lái)事的，出大力的不如跟得緊的。這種導(dǎo)向一旦形成，踏實(shí)肯干者難免心寒齒冷，要么隨波逐流學(xué)滑頭，要么心灰意冷“躺平”了事。久而久之，單位干事創(chuàng)業(yè)的精氣神必然消耗殆盡，再想扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，往往事倍功半。
往深里說(shuō)，“官油子”占著編制不效力、端著飯碗不干活，本身就是對(duì)行政資源和財(cái)政資金的極大浪費(fèi)。他們最擅長(zhǎng)的，恰恰是把簡(jiǎn)單事務(wù)復(fù)雜化，把明確責(zé)任模糊化。碰到矛盾頭一反應(yīng)是摘清自己，遇到難題要么打“太極拳”，要么踢“皮球”，堅(jiān)決不沾手、不落責(zé)。把這樣的人放在關(guān)鍵崗位上，必定貽誤正事、拖累全局。群眾到機(jī)關(guān)辦事，圖的是高效順暢，而不是看干部如何閃轉(zhuǎn)騰挪、推諉扯皮。
新華社專門就此發(fā)聲，釋放的信號(hào)清晰而強(qiáng)烈——高層對(duì)這一問(wèn)題心知肚明，后續(xù)必有針對(duì)性的制度舉措跟進(jìn)。復(fù)盤來(lái)看，“官油子”長(zhǎng)期有市場(chǎng)，根子在于考核評(píng)價(jià)機(jī)制存在短板：干多干少差距不大，干好干壞區(qū)分模糊，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人印象往往比實(shí)際績(jī)效權(quán)重更高。這就給善于表現(xiàn)、精于逢迎者留下了操作空間，而那些不善言辭、只知埋頭實(shí)干的“老黃牛”式干部，反而屢屢吃虧。此次明確提出不讓“官油子”得勢(shì)，背后折射的是選人用人理念的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)向。下一步，真正要被推到前臺(tái)的，是那些不事張揚(yáng)、擔(dān)當(dāng)作為、不跑不要、踏實(shí)做事的干部。誰(shuí)是攻堅(jiān)克難的“實(shí)心柱”，誰(shuí)是虛張聲勢(shì)的“花架子”，組織上必須練就“火眼金睛”，看得清、辨得明、用得準(zhǔn)。
歸根結(jié)底，這就是為實(shí)干派撐腰、為老實(shí)人鼓勁。對(duì)廣大基層干部而言，這是極為提氣的鮮明導(dǎo)向。大家怕的不是苦點(diǎn)累點(diǎn)，怕的是流血流汗后，竟不如別人幾句表態(tài)、幾場(chǎng)應(yīng)酬管用。一旦“官油子”徹底喪失生存土壤，兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干者才能真正看到奔頭，基層一線的干勁才能由內(nèi)而外地迸發(fā)出來(lái)。
一個(gè)單位、一個(gè)地方，用什么人、不用什么人，就是最硬核的風(fēng)向標(biāo)。扎緊制度籬笆，讓“官油子”失去生存空間，比出臺(tái)多少文件、召開(kāi)多少會(huì)議都更具實(shí)效。
只有讓實(shí)干者有位子、讓取巧者沒(méi)出路，全體干部才能把智慧和精力真正聚焦到干實(shí)事、解難題上，把好鋼用在服務(wù)群眾的“刀刃”上，這樣基層工作的效能才能持續(xù)提升，群眾才能切切實(shí)實(shí)感受到變化和實(shí)惠。