車間內，機器轟鳴聲不絕于耳，自動化流水線高速運轉；走廊里，一塊塊黨建文化展板格外醒目，入黨誓詞展板、黨組織架構墻勾勒出企業獨有的“紅色風景”線。

“非公黨建做實了就是生產力，要把黨員身份亮在機臺邊上，把暖心服務送到職工心坎里。”站在鴻星爾克（資陽）實業有限公司（以下簡稱鴻星爾克）黨支部簡介牌前，1994年出生的土家族姑娘廖浩伊目光堅定。作為公司黨支部書記、人力行政部經理，她以黨建為“紅色繡花針”，深耕車間、奔走鄉村、扎根職工宿舍，把黨建工作深度融入生產攻堅、人才培育、職工服務全鏈條，一針一線織就一張黨建賦能企業提質、溫情守護萬千職工的發展民生網。

黨建做實了就是生產力

“黨員先上，趕工保交付！”這句話從2021年車間緊急攻堅戰中響起。當時企業接到緊急大單，交付周期壓縮了三分之一，整條生產線面臨巨大壓力。廖浩伊第一時間召集黨員骨干，在車間過道召開“戰地會”，迅速組建黨員突擊隊，將戰斗堡壘建在最前線。

那段時間，她全身心駐守一線，統籌物料調配、優化班組排班，同時緊盯設備運行狀態，做到產線問題即現即清。連續三個月，車間全體黨員主動請纓、輪班補位。最終，團隊協同圓滿完成了100萬雙訂單的交付。

這件事讓所有人看到了黨組織的戰斗力。車間黨員王貴龍感慨：“那段時間廖書記全程跟班，統籌后勤、優化排班，幫我們解決了所有后顧之憂。”

廖浩伊指導日常工作。

2024年鴻星爾克啟動三期項目，廖浩伊帶領黨員骨干扎根施工現場，搶工期、趕進度，全力推動項目早日投產。項目建成后新增3條智能化流水線，通過流程再造與排產優化，企業年產能提升40%，年產突破500萬雙，為企業拓寬市場、擴大產能筑牢根基。“廖書記把黨建工作變成了企業的‘硬支撐’、生產力。”生產負責人許耀林提起廖浩伊，夸贊不絕。

招得來，留得住，更要發展好

“再先進的設備，沒有技術過硬的工人，也發揮不出最大效能。黨組織就要當好職工成長的‘孵化器’。”面對行業招工難、留人難的現實，廖浩伊以黨建為紐帶，一頭穩就業、一頭育骨干。

鞋服行業季節性缺工是年年繞不開的“老大難”。招聘專員劉琴說：“可到了廖經理這兒，再難的題也能找到解法。”每年用工旺季，廖浩伊帶著團隊跑遍周邊40多個鄉鎮，開展“就業大篷車”“春風送崗”行動。光2025年就招進來1700多人。劉琴說：“廖經理專挑最遠的鄉鎮跑，跟村民講政策、算收入賬，好多人都說‘就沖她這股實在勁兒來的’。”

廖浩伊到鄉鎮招工。

人招來了，還要得留得住、發展好。廖浩伊推行“規范化+人性化”管理，新員工培訓全覆蓋，入職留存率提升到67%。她聯動安岳第一職業技術學校共建“爾克訂單班”，既幫助學生解決了就業問題，也為企業提供了可靠的人才保障。

針對青年職工學技術渠道少、成長通道窄的問題，黨支部協調搭建“入職、技能、管理儲備”三級安全教育培訓體系，年均培訓超1000人次；推行“黨員帶骨干、骨干帶新人”的師徒培養機制，黨員老師傅手把手傳授實操技藝，幫助新人成長成熟，70余名一線操作工通過競聘走上重要崗位。車間里比學趕超的氛圍越來越濃，黨建真正成了企業引才、留才、育才的“紅色引擎”。

“員工事無小事”

“職工心里有桿秤，黨建的溫度大家伙兒感受得到。”這是廖浩伊常掛在嘴邊的話。

廠里雙職工多，他們最犯愁的就是孩子假期沒人管。她看在眼里、急在心上，支部會上她主動牽頭，把“愛心托管班”辦起來。如今每天50多個孩子在這里有人照看、有人輔導。女職工舒春玲拉著她的手說：“伊伊，你幫我們把最大的心病除了，上班干活都更有勁了！”

鴻星爾克“暑假愛心托管班” 。

安岳是勞務輸出大縣，留守婦女多。一次下鄉，廖浩伊看到一位母親因為照顧家庭出不了門，眼里的無奈讓她鼻頭一酸。回廠后她就在支部會上提議：“把車間移到鄉鎮去，讓村民在‘家門口’上班！”2024年夏天，首個“衛星工廠”在安岳縣通賢鎮投產。40多歲的周阿姨拿到第一筆工資條時，翻來覆去看了好幾遍：“我這輩子頭一回在‘家門口’掙到錢，還不耽誤照顧老人和孩子，以前想都不敢想！”

如今，安岳已建成“衛星工廠”120余家，帶動近兩萬人在“家門口”務工，人均月收入4000余元。

“員工事無小事，職工安心，黨建才有分量。”廖浩伊始終把服務職工作為落腳點，用一件件民生實事彰顯黨旗在產業一線的溫度。

從生產線上的“紅色引擎”到員工心中的“暖心大姐”，廖浩伊用青春和汗水在平凡崗位上踐行著一名共產黨員的初心使命。正如她說：“企業黨建，就是要讓黨支部在車間里扎下根，把鮮艷的黨旗插在每一臺機臺旁，把溫暖關懷送到每一位工友的心坎里。”

來源：資陽觀察 安岳融媒

編輯：林明秀

校對：周虹

審核：鐘雷 鄭海英