跳槽后，獲年薪300萬，是跳槽還是跳坑？

職場上有一種職業跳槽人，他們頻繁跳槽于各大公司，做的都是高管、總裁級別的職位，年薪百萬，工作一年休息一年，這樣的好工作，你是不是已經心動？

但是，我想告訴你的是，這些人，跳的不是槽，而是坑。

我的朋友M 就是一個專業的“跳坑人”。五年前開始職業跳坑，跳的第一個坑，就是一家民營企業空降總裁的位置，年薪300萬。不過，這家公司人事關系盤根錯節，管理異常混亂。M曾在500強企業做過高管，于是，進公司的第一個月，他就展開了國際制度化管理。兩年后，公司被他治理的井井有條，不過，嚴格的制度管理之下，也讓他得罪了許多人，包括公司的元老級人物，最后，M不得不黯然離開了公司。

后來M告訴我，這個結果，其實在他剛進公司跟老板談薪資的那天就已經猜到。老板招聘他這個空降總裁，就是要讓他干得罪人的事兒，說白了，就是讓他拿出撒手锏，該開除的開除，該分權的分權，該排擠的排擠，等到這一切都搞定，老板就會以平民憤為理由，把他開掉。

這也是為什么他能獲得300萬年薪的原因。

事實上，他對自己所做事情的性質非常清楚。跳坑，就是他對自己未來十年的職業規劃，是他拓展職業道路的一個手段，不但如此，他還早就為這份工作提前準備了爬出坑的梯子，那就是超出行業標準的300萬年薪。之后，他休息了一年，又跳坑到了另一家大企業，年薪上漲50%。

事實上，許多工作都具有坑的性質，你要是沒有M這樣的本事，不是頂級高手，千萬要睜大眼睛看清楚，你即將要跳的，到底是槽，還是坑。

M的故事說明一個道理，不管是跳槽還是跳坑，最核心的原則只有一條，那就是：提升個人價值，擴展職業發展之路

02、召之即來，來之能戰，戰之能勝——即戰力法則

“21世紀什么最貴，人才！”

2004年，葛優在《天下無賊》中說出這句話，與此同時，人才的競爭也成了步入新千年的企業成長能力的一個重要指標。

十幾年過去，隨著人才流動性的加劇，企業也不像以前那么有耐心去培養一個人。如今的企業，更在意的是你能否具有“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的能力，即所謂的“即戰力法則”。

A. 召之即來

人才流動的加大，讓跳槽成了一個高頻事件，每年的3月和4月，被稱為金三銀四，是跳槽的黃金時間。這個時候的人才市場，常常人滿為患，各大公司的HR郵箱也有被求職簡歷轟炸到癱瘓。人才爆炸的同時，企業的要求也隨之改變，崗位不等人，你是否能做到“召之即來”成為一條標準。

B. 來之能戰

崗位不等人，同樣，項目也不等人，招聘你，就是為了用你。所以，是否“來之能戰”，即刻上崗，即刻戰斗，即刻完成任務，是企業對你的基本要求。

那么，從求職者的角度來說，如何發揮即戰力法則呢？

主要是看你的跳槽類型。職場跳槽，分為轉型跳槽和跳板跳槽兩種。

轉型跳槽：是為了補足短板，給自己開辟一個新的職業領域，創造新的上升通道，讓自己的職場后半程有更多的機會和空間，提升自己跨領域工作的能力。

這種跳槽，求職者前期可能沒法迅速投入“戰斗”，這就需要你在跳槽之前做足準備，通過各種渠道對這家公司，甚至是公司正在進行的項目有一定的了解。并把自己的能力技能跟公司和項目做鏈接。在面試或者寫簡歷時，就把自己如何能夠快速的進入“戰斗”模式，清楚充分的展示出來，讓面試官一眼就看出你的即戰力。

跳板跳槽：是為了增加工作經驗、項目積累，以及行業內的人脈拓展。這種類型的跳槽，就要看你與企業如何做到雙贏，你以往的經驗和自身所帶的資源，是否能快速的讓企業受益，從而能讓企業給你提供一個更大的舞臺，更多的收入。

C. 戰之能勝

只要你的舞臺不斷在增大，你事業發展就進入了快車道，你的前途一定在往好的方向發展。尤其是在職場打拼十年以上的人，找你的，看中的都是你有“大舞臺”的經驗，不但要求你有即戰力，還要求你“戰之能勝”，不但戰之能勝，而且要“久戰久勝”。

要做到久戰久勝，就得以始為終，從你做職業規劃的那一刻起，就要開始做準備，讓你在職業的道路上，保持持久的戰斗力。

有持久戰斗力的職業規劃，應該包括以下三個方面：

興趣：什么東西是你能夠不吃飯、不睡覺，也要花時間去做的事。把這個事兒作為你的職業，你就不會感覺到辛苦。尤其在職業生涯的最后階段，興趣將發揮巨大的作用。不少成功人士，在獲得了金錢和名譽之后，唯一能讓他們持續投入到工作的原因，就是興趣。因為興趣可以讓人獲得充實感、價值感。

興趣和天分：職業規劃的底層邏輯是根據真正的愛好和真的能力，來進行職業布局，進而形成持久的前進動力。一定不要在興趣和天分上方發生錯配。如果能在自己興趣方向獲得一定成功，又有這方面的過人的天分，那上升通道就會對你打開，你就容易成為一流人物、行業頭部。所以，找到興趣和天分的匹配，是職業規劃的重中之重。

專精還是廣博：年輕時，我們通過專精獲得本領，隨著行業經歷的加深，廣博必須要成為你修煉的方向。比如，管理學、經濟學、社會學等等，要通過擴大自己的視野和格局，完成職業蛻變，打贏后職業生涯的半程比賽。

03、弱關系法則，跳槽前必須考慮的最佳捷徑

社會科學家格蘭諾維（Mark Granovetter）發現，60%的好工作是通過人際關系，而不是通過正式渠道申請得到的。事實上，任何好工作都是先進行內部選舉、推薦，實在沒有合適的人選，才會進行外部招聘的。

而能夠給我們帶來好工作的關系，并非那些與你關系密切的好友、同事、領導這些所謂的“強關系”，而是那些與你只有一面之緣、泛泛之交，平時不怎么來往的“弱關系”。

在格蘭諾維的實驗調查中，他發現通過弱關系找到的工作，比通過強關系找的工作，薪水更高，職位更好，滿意度也更佳。

其實，這是因為強關系和我們的信息重合度太高，我們不知道的好工作，他們可大概率上也不知道。而弱關系和你的信息重疊度就很低，在信息上就能互通有無。

弱關系真正的價值，是把不同的社交圈子鏈接起來，從圈外給你提供有用的信息。

你可能會說，這個理論在中國不適用，中國是人情社會，弱關系只有在西方人身上才能體現價值。

1988年，華人社會學家邊燕杰就做了一項調查，他發現，在中國，人們找工作的確是通過熟人社會。

但是，這個看法，放在今天卻是錯誤的。

在勞動力市場不健全的時候，強關系的確起著決定性的作用，誰掌握實權，誰就掌握著資源的分配權。但是，隨著勞動力市場的發展，市場經濟劇烈變革，信息透明度越來越大，權力也越來越分散。中國人情社會那套東西，開始不管用了，我們的人才市場，已經跟世界接軌。弱關系開始發揮出強大的作用。

舉個例子：

剛進入職場那年，我對獵頭這個行業很感興趣，但我的專業與人力資源毫無關系，我的同學、朋友，也都不認識這樣的人，要找到一份獵頭的工作，除了投簡歷，別無他法。

不過，那時候我偶然看到一個叫做“六度分隔”的理論。

“六度分隔”是美國微軟研究院首席研究員鄧肯瓦茨教授提出的理論。

所謂“六度分隔”，就是說世界上任何互不相識的兩個人，平均只需六個中間人就能夠建立起聯系。

這個理論給了我兩點啟示：

1. 尋找目標人物，不一定直接從該人物本身入手，可以從跟他相關的人開始尋找。

2. 不必擔心大海撈針的困境，找對關鍵的六個人，就能確定目標人物的信息。

利用這個思維，再來復盤尋找銀行副行長這個案子。我發現，辦法其實就在眼前，我身邊的強關系中，的確沒人認識這樣的人。但是，我的一個寫作認識的網友，是人民大學人力資源管理專業的學生，而他認識的人里，一定有在獵頭行業工作的。

后來，我通過這個網友，認識了他的老師，又通過他的老師，認識后來公司的領導，通過推薦成功入職。

你看，不用六個人，我就能獲取這個關鍵信息。而這個關鍵信息，只有弱關系才能提供給我。

如今的世界已經進入超鏈接的時代，人和人之間的聯系半徑，正在逐步縮短。弱關系所傳遞的信息有效性，會越來越強。

所以，在你選擇跳槽的時候，首先動用你的弱關系，或許能帶來意想不到的效果。

04、跳槽的6大策略

前面說了跳槽前你要知道的兩大法則：“即戰力法則”和“弱關系法則”。接下來，我們說說對于跳槽這件事本身，你必須學會的6大策略。

策略1：從邊緣崗位走向核心崗位，提升競爭力

之前我們說過跳槽的核心原則是：提升個人價值，擴展職業發展之路。所以從崗位的選擇上來說，應該選擇那些離公司的核心競爭力更近的崗位。比如同樣是文案工作，一家以內容輸出為主的新媒體公司，一定會比一家傳統的煤炭企業距離核心業務更近。崗位挑選的原則是讓你的競爭力成為公司的競爭力。

策略2：選擇增速快的行業

市場上一定有夕陽產業和朝陽產業或者那些處在夕陽產業和朝陽產業之間的行業，一定要選擇那些朝陽產業，或者正在上升期的行業。因為在面對任何一項工作時，你不但要考慮未來做什么？你還要考慮做什么才有未來？

策略3：通過大公司跳到小公司實現升職

每個人都想進大公司，想在大公司施展拳腳，但是當你發現大公司的金字塔尖上已經人滿為患，上升通道已經為你關閉的時候。你就應該考慮是否可以從大公司跳到小一些的公司，用職位躍遷的方式來拓展你的職業道路。不過這個時候你要想清楚，小公司不論從管理上還是業務量上都與大公司不是一個量級，你的工作方式和你的認知方式都必須跟隨小公司轉變，尤其是當你進入一家創業公司成為合伙人時，你更應該注意的是，不要用大公司的生存方式在小公司生存。你最應該做的是把全部精力放在業績的提升上，幫小公司快速賺錢或者快速組建一支能賺錢的團隊，才是加入小公司最有核心的事，也是對你個人最具賦能價值的事。

策略4：尋找機會進入大平臺

從大公司跳到小公司容易，從小公司跳到大公司就沒那么容易了，你必須做好降職降薪的準備。不過這里給你提供一條有價值的建議，大公司經常會拓展一些新項目，新職位，或者讓新人來帶領一支新團隊，而這時正需要一個從小公司甚至是創業公司到來的，能夠激發團隊激情的人，這就是你的機會。

策略5：平級跳

跳槽中最不鼓勵的一種方式就是平級跳，這種方式不但會讓你的老東家誤會，也會讓你的新老板產生懷疑。不過有一種情況屬于例外，就是你想深入地了解這個行業，或者廣泛結交這個職位上所有的人脈。但事實上，這種方式也有些得不償失，畢竟通過升級跳槽的方式，你能獲得的信息和人脈一定會比平級更多，所以在沒有獲得升級跳的機會之前，最好還是按兵不動，如果迫不得已，最后的一條路可以選擇平級跳。

策略6：往咨詢顧問轉型

當你成為一個領域的專家時，你肯定會希望你的專業能力不僅僅只服務于一家公司。這個時候你可以選擇做咨詢顧問，為更多的企業提供最為專業的服務。當然，你也可以選擇從事時下最熱門的自媒體，或者開設相應的網絡課程，把你的專業能力賦能給更多的人。

總結一下：

跳槽是每一個職場人都會面臨的問題，慎重的選擇你的下一份工作，嚴肅地面對你的職業道路，是每一個職場人都應該具備的能力。本文通過即戰力法則和弱關系法則，給大家介紹了跳槽前你應該做的準備。并通過六條策略，讓你在跳槽這件事上占據主動，獲得一份能讓你發揮更大價值，能讓你的職業道路更加寬闊的新職位。