我可以與小人把酒言歡,卻無法與昔日戰友促膝長談。這可能是創業者在創業道路上最不愿意遇到的場景。
退縮:第一任合伙人
我是95后創業者。有過兩任合伙人,第一任合伙人是我的領路人,可以說是他帶我進入了傳媒這個行業。2018年9月,我們來到南京打拼,合租在一起,創立了第一家公司,不到一年時間,營業流水突破一百萬大關,對于剛畢業的大學生來說,算得上是順風又順水。
由于現金流充足,合伙人把他的“情懷”訴諸于我——想創立海南特色的清補涼品牌(當時我們一起在三亞上大學,對清補涼情有獨鐘),我也是毫不猶豫的支持他。既然一謀而合,第一家店很快就落地了,這個實體店也為我們帶來了一定的利潤。好景不長,疫情來了,搞垮了我們的店鋪,同時也搞垮了我們的布局,但還沒有搞垮我們的心態。
在疫情最猖獗的時間過去后,我們逆流而上,在南京的新街口又開了一家門店,短短一個月,生意火爆,這也堅定了我們前進的信心。但當冬季來臨,門店的生意明顯下滑,隨著天氣越來越冷,生意也越來越差。就這樣持續了幾個月,我與合伙人核賬后產生了激烈的爭吵:人工加上房租水電物業費,每個月的開銷很大,再加上一些浪費掉的原材料,合伙人退縮的念頭與日俱增,最后他決定關店止損,而我則反對,原因是我們自始至終沒有把精力投入在門店過,而是在傳媒公司,在我們還沒有努力為門店、為品牌進行搶救,沒有開始任何的補救動作就宣告自己的品牌死亡,我既不忍心、更不甘心。但他去意已決,我被迫扛下了整個品牌,后來門店堅持了幾個月,也出現過短暫的好轉,最終還是因為我個人精力不足、現金流不足選擇了閉店,但我仍下定決心,待疫情完全離去,尋找一位有責任心的合伙人一起將這個品牌重啟......
背叛:第二任合伙人
我的第二任合伙人,其中一位是原省臺的主持人,在某集團里認識的,我欣賞他的責任心,于是拋出了橄欖枝,拉他入伙。他的演講能力很強、很有感染力,在臺上演講散發的魅力是目前的我所沒有的。就在他對接一個潛在集團客戶階段,他,突然失蹤了!所有的聯系方式都找不到,所有的聯系人也都聯系不到他,我們很擔心他會出意外,甚至想過報警找人,但在若干天后,我們在該潛在客戶的演講臺上發現了他的身影,并在他們的平臺上看到了對他的介紹:新媒體負責人,我們這才醒悟過來:他,已經被該集團挖走了!
我分析了一下,原因有以下幾點:
一、他已經三十幾歲了,但他很缺錢,缺錢到賬戶被凍結的地步;
二、他的媽媽意外粉碎性骨折,家里人希望他早點結婚穩定;
三、我在某一時段受外界因素影響沒有專注工作,使得他看不到希望;(我道歉了并決定積極改正,他當時也接受了我的道歉)
四、他弄丟了員工價值八千的電腦需要賠償,給他造成了再一次的精神打擊;(是上一家單位搬家時弄丟的,但他是部門負責人,員工只認他)
五、挖走他的集團是一個教育集團,接觸的人都是演講類導師,”洗腦能力“很強,畫的餅應該很大。(也許給予了一定的物質幫助)
總結下來好像可以用一個字概括:錢。其實我也在反思自己:如果我更努力一點,是不是就不會出現這樣的結果。同時我也是很慶幸的,畢竟才剛合伙一個月,公司還沒有完全穩定,在創業的道路上一定會有來自四面八方的誘惑,如果在公司壯大之后出現這種情況(這種情況我稱之為背叛),那損失無疑是巨大且不可估量的,人心也會渙散。
愿景:成功
如今的公司,人員不多,但都是精兵強將,我們拿下了城市的賽事權并與省臺、市臺進行了合作簽約,前景光明。新年快到了,我希望我遇到的人都是友善的,也希望我能夠遇到更多有能力有責任心的合作伙伴,即使遇到了些不那么有責任心的人,也請他們能夠瀟灑的、光明正大地離開。如果這種愿景只有在成功之后才會出現,那么,我會不惜一切代價用最短的時間來實現。
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