廣東
結束了充滿歡笑和汗水的軍事拓展
2022級的新生們又開啟了
“大型商業劇本殺”
《商戰模擬》課程
商戰模擬
《商戰模擬》課程是基于跨國公司的實際運營經驗為基礎，設計、開發的以計算機軟件為載體的管理模擬課程，同學們在動態的市場環境里，進行7輪包含產品定位、研發、生產、營銷等的決策。通過決策前老師講解相關管理知識概念，決策后對競爭結果的點評、分析和解答，激發和提高學生的整體思維能力、分析決策能力以及全面理解企業管理的各個基本要素的能力。
課程初始，當老師介紹完企業戰略架構設計之意義后，大家就馬上進入了企業經營決策模擬的狀態。以小組為單位，同學們認領了企業內各個重要職位，確定了要引領一同前進發展的CEO，設置好組織架構，通過七期決策，完成企業發展的五個階段——創立、生存、成功、騰飛與成熟。
然而，不同風格不同目標的團隊成員聚集在一起，能否通過合作或是借助工具做出正確的決策？專業人才的缺乏、研發的失敗，數據的錯誤分析、戰略轉型失敗等等問題接二連三地出現，反復提醒著同學們戰略設置要解決的兩個問題 ——“Do the right thing”還是“Do the thing right”。
兩天的課程中，陳老師與黃老師在各個小組間穿梭引導，帶領大家復盤，幫助同學們調整戰略，積極轉型。最終，兩個星球里有三個小組成功滿足五項指標，其中，金星5組和木星4組以突出的成績贏得大獎，木星5組獲得紀念品一份。
兩天的課程強度雖大，但大家仍然意猶未盡。通過七輪緊張刺激的決策，同學們掌握了必要的財務分析能力，了解了戰略決策制定的基本要素與程序，學習了戰略管理到實施的基本知識和技能，更是提高了團隊合作。
CEO
借助專業的人做專業的事，我的工作非常簡單。雖然與平日大家的身份有所不同，但同學們專業、克制、包容，經過短暫的混沌期，很快就建立起了高效穩健的團隊。
CFO
碰巧大家都缺乏與生產相關的經驗，所以很多決策都是基于感性的判斷，并沒有實際的理論作為支持，更是缺乏宏觀的思維。但是大家并沒有放棄，從零開始，態度上的轉變讓小組后半場終于步入正軌。
R&D
感謝我們組內專業的CFO，將預測數據與實際數據做對比，給出自己更準確的預測，幫助大家做了正確的決策。對比初期各部門間相互“指手畫腳”的干預，有了專業數據的支持，大家才真正做到了各司其職。
正如陳老師所總結“No crying, no learning”，課程中的模擬決策雖也驚心動魄，但遠遠沒有現實中企業決策失誤所造成的實際損失殘酷。同學們選擇這個時間回到校園，熱情地投入，積極地參與，不斷地思考，一定能收獲對企業成長發展必不可少的管理知識概念，熟練運用到日常工作生活中，培養鍛煉實施的能力，建立全面的企業家思維。
至此
四天緊張而豐富的開學模塊
順利結束
期待同學們在未來兩年里
完美蛻變
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