不久前，阿里巴巴宣布成立新子公司“瓴羊”，是阿里巴巴中臺能力的全面開放和對外輸出，集成了數據、業務、服務中臺系統多年的能力和經驗。在“阿里云”業務增速放緩的背景之下，“瓴羊”打包了阿里最為知名的“中臺”整體數字化解決方案，渴望成為 to B業務新的增長點。

K哥是國內最早一批關注和報道“中臺”發展的自媒體，見證了整個賽道的發展期、泡沫期、成熟期，期間也寫出過多篇“中臺”相關的10萬+文章，在業界還是有一點影響力的，我對“中臺”的發展始終保持著關注。

本文聊聊不一樣的“中臺”，讓我們把目光聚焦到跟“中臺”有關的人身上。提到“中臺”大家耳熟能詳的故事是，馬云帶團隊拜訪芬蘭Supercell，回來后決定啟動中臺戰略。以及后來從阿里出來創業的幾位“中臺”技術專家，鐘華、墻輝等等。

而在K哥看來，當初接下“中臺”建設重任，創立阿里中臺事業部，全面負責“大中臺，小前臺”的戰略落地工作的人，才是真正意義上的阿里“中臺之父”。

他為人低調，很少在公開場合談論自己，卻深得馬云的賞識，馬云曾公開評價他，對商業理解很深，對技術和產品理解很深。他在新冠疫情期間，帶領團隊3天開發出“健康碼”，歷任阿里巴巴集團CTO、達摩院院長、阿里云智能總裁。

他就是，張建鋒，花名行癲。

坊間有傳，在阿里內部被稱為“小馬云”，其風格與馬云十分相像，屬于做事的務實派。

01

現實版的“寒門貴子”

行癲，1974年出生在浙江諸暨市的一個普通家庭，父母以織布為生。

他的父親張月橋在接受記者訪問時說，行癲從小就是個沈默寡言的孩子，不過學習和工作都很自覺努力，從來沒有讓父母操過心。17歲離家求學，畢業后到杭州工作、娶妻生子。

行癲的小學和初中都是在應店街讀的，畢業后分配到浙大工作。他一直都很喜歡電子工業這個專業，2004年，感受到了互聯網的發展前景，就到阿里工作。他說，電子工業和互聯網有很多相通之處，學起來不難。

行癲是技術出身的，從浙江大學出來之后，他被招募進淘寶擔任技術部架構師，那是2004年7月，彼時的淘寶還只是剛誕生一年的“嬰兒”，也正好給了行癲，施展拳腳的機會。

人的命運，有時候就好像被上天冥冥之中安排好了，不早不晚，一切都剛剛好。只是行癲并沒有意識到，他做的事情將徹底改變中國互聯網的競爭格局。

02

淘寶創始團隊成員

從一個成功，走向另一個成功

行癲，名字取自《鹿鼎記》里李自成的法號。本以為他可能的興趣愛好會是看武俠小說，沒想到，他的回答很直白：“當時公司要求每個人都要有花名，給了5個名字挑，我就選了個認識的。”

加入阿里之后，先后在淘寶、天貓、聚劃算等平臺擔任技術負責人。

在阿里云創始人王堅博士卸任阿里巴巴CTO之后，行癲接過重擔，除了擔任阿里巴巴集團首席技術官之外，同時還將擔任集團技術戰略執行小組組長。除繼續帶領原中臺事業群團隊外，技術保障部也將由行癲負責，以形成技術中后臺的合力。

2019年12月，行癲卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁。

可以說，行癲在阿里的發展，順風順水，除了自己的努力之外，更離不開他的伯樂--馬云的賞識，馬云曾在公開場合多次贊美行癲的能力和人品。

03

成為阿里中臺之父

主導“大中臺，小前臺”戰略落地

2015年12月7日，阿里巴巴設立中臺事業群，任命行癲擔任事業群總裁。

馬云再次將重擔交給了他十分信任的愛將行癲手上，馬云很清楚中臺戰略要解決的是企業管理戰略升級的問題，不僅僅是技術架構的問題，包括組織、文化、戰略的全面升級。

行癲是技術出身，負責過淘寶、天貓、聚劃算、咸魚等事業部，對商業理解透徹，對技術也十分熟悉，更重要的是他更“懂”得馬云想要的是什么。

行癲曾對媒體說過，“大概在三年、四年前，我是擔任阿里中臺事業群的總裁，第一次開啟了互聯網公司的中臺化戰略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什么叫中臺嗎？”

“我也是馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統一，一個是技術統一，一個是數據統一，還有一個是文化統一，跟我們中臺不太有關系。但是確實我們公司里很多部門都在建自己的一些HR的中臺、法務的中臺等等都在做這方面的工作，所以當初也領了這么一個任務，開始去探索什么是數據中臺、什么是業務中臺。”

“我大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報，我說我終于明白什么叫數據中臺了，然后跟他進行了匯報，他聽了一下以后，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺整個體系的，我覺得還是挺不錯的這么一個平臺。”

“所以今天你說沒有阿里內部的這么一個實踐，就可以給外部提供一個所謂的解決方案，我認為是非常有困難的事情。”

從行癲的敘述中可以看出，阿里2015年推出“大中臺，小前臺”戰略，經過5年的落地，無論是行癲還是馬云，對戰略的執行結果還是非常滿意的。應該解決了當初阿里想通過中臺戰略解決的大部分問題，具體是些什么問題，也許只有馬云和行癲知道了。

04

一反常態，“懟”京東

2014年，阿里的日子并不好過，最大的憂患來自外部環境。這一年，京東和阿里相繼上市，兩大巨頭在價格上打起拉鋸戰，而阿里與騰訊的移動電商之爭，也打得如火如荼。

馬云在內部信中坦言，“2014年，阿里巴巴并沒有取得特別成績，也沒有特別驚喜。上市成功不應該是一個驚喜，這是阿里巴巴全體員工15年努力的結果，執行團隊的努力和我們天時地利的運氣。但除了上市以外，客觀的講我們對2014年的成績并不滿意。”

馬云內部信發出后不久，甚少發聲的行癲，非常罕見地以個人立場“怒懟”老對手京東，他說，“其實京東平臺本身就是一個‘高仿’。它正在通過“高仿”阿里巴巴的商業模式，苦苦追求由負轉正。只要阿里巴巴做什么它就馬上會去做，阿里做村淘它也搞個村幫，阿里做阿里云，它也做個京東云，阿里做支付寶錢包它也做個京東錢包，阿里做天貓國際它也馬上做一個全球購，阿里做一個汽車事業部它也馬上緊跟著會開一個汽車頻道”。

“所以京東一半市值來自于資本對于阿里的期待。”他總結道。

行癲第一次被推上風口浪尖，也開始為大眾所熟知。

05

阿里CTO平時都在做什么？

當被媒體問到，擔任阿里巴巴這樣的互聯網巨頭CTO，平時的工作主要是什么？

行癲這樣回答，“我覺得更多的是對未來需求、技術趨勢的看法，兩者能不能有效結合，最重要的是判斷未來業務會變成什么樣。比如配送會變成什么樣，需要有什么樣的技術準備，以后的計算需要怎樣的規模。”

“另外，我們50%左右的人員是工程師，怎樣構建好的工程師文化，如何衡量一個工程師的水平，要做很多工作。比如，集團有30多家公司都有CTO，一家公司需要我派一個CTO過去，我到哪里找？需要有統一的培養機制。”

“阿里巴巴的技術治理體系跟其他公司都不一樣，作為CTO，有物理的，也有文化、機制等很多方面的東西。是不是管理的邊界就那么清晰？也未必。我們鼓勵高水平競爭，要消滅低水平重復，比如兩個部門水平都很高，未來不確定，那就鼓勵他們競爭。”

06

有商業意識的技術人，才有未來

在阿里達摩院成立之初，行癲曾問馬云，我們要不請一個專職的院長？馬老師說專職的研究院肯定搞不好，他希望研究院跟技術研發體系有非常強的關聯。也就是要有商業意識，又要懂技術。

馬云曾在一次采訪說到，“我希望達摩院這個實驗室的領導，要有強大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為只有這樣才有未來。”

行癲靠技術入行，機緣巧合，進入了快速發展時期的阿里巴巴，一步步從技術走向管理，從管理到商業，完成了一次又一次的華麗轉身。

什么樣的技術人才，能夠在未來發揮更大的作用？行癲的故事已經給我們答案：有商業意識的技術人，才能走向更廣闊的未來！