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如果讓我挑選 2022 年最難忘的瞬間，我會(huì)清楚地記住 2022 年 9 月 4 日那個(gè)晚上。

我和出門問問的李志飛，還有松果出行的翟光龍這兩位創(chuàng)業(yè)者朋友，從北京飛廣州，終于在廣州白云機(jī)場(chǎng)旁邊的酒店里找了個(gè)吃飯的地方坐下來。我們都準(zhǔn)備抓緊吃兩口就回去睡覺，第二天還要趕早班飛機(jī)去海外做調(diào)研。

那時(shí)疫情管控還很嚴(yán)格，整個(gè)餐廳冷冷清清，只有我們一桌。想想明天的輾轉(zhuǎn)出關(guān)和長(zhǎng)時(shí)間飛行，再想想出去沒幾天回來卻要 7+3 隔離，心情多少有點(diǎn)低迷。

這兩位都是極客公園前沿社的會(huì)員，也都是獨(dú)角獸級(jí)別公司的創(chuàng)始人，過去幾年我們一起去全球探尋過很多知名學(xué)府和世界級(jí)企業(yè)，那些在全球自由穿梭，沒有什么不敢于去思考和觸摸的時(shí)光，似乎一轉(zhuǎn)眼就沒了。

看著冷清的飯桌，我忍不住想活躍下氣氛，就問他們，

「兩位最近在思考什么有意思的問題嗎？說出來一起撓撓頭？」

于是話題從「疫情何時(shí)終結(jié)」、「這幾年被堵在上市的臨門一腳損失了多少成本」開始，一路信馬由韁越來越雞毛蒜皮。突然，翟光龍問道：

「你們說，如果穿越到 2030 年，那么這些年里會(huì)最終會(huì)被記住的、留下了不起成就的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，身上會(huì)有什么特質(zhì)呢？」

哎！我一拍大腿，「這真是一個(gè)好問題！」

這太企業(yè)家精神了，這讓我腦神經(jīng)跟被電擊了一把似的，無比振奮！這個(gè)問題，不僅讓我在接下來的海外旅程中不斷思考，甚至，之后的幾個(gè)月里我都在不斷嘗試升級(jí)自己的答案。

今天是 2023 年第一天，特別適合吹個(gè)「起床號(hào)」——「召回」些逝去的野心和創(chuàng)業(yè)者的精神！今天，咱們就聊聊這個(gè)。

時(shí)代的變化，疫情的鞭打，三年來，我觀察到身邊很多創(chuàng)業(yè)者朋友都經(jīng)歷了劇烈的心理變化。

從 2020 年面對(duì)疫情的不確定和互聯(lián)網(wǎng)熱潮消退時(shí)的「腎上腺極速分泌」，努力用「最快的反應(yīng)速度」、以「最小資源」做「最大努力」抓緊應(yīng)對(duì)甚至想跨越時(shí)代。

再到 2021 年，一度感覺抗疫勝利在望、商業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至有點(diǎn)全面恢復(fù)，一點(diǎn)點(diǎn)的希望讓大家開始有了點(diǎn)「野心」，為 2022 年展開更大的想象。

然后到了 2022……好吧，對(duì)很多人來說，這可能是這么多年來，第一次客觀復(fù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)：折騰可能不如躺平好的一年。

3 年來，時(shí)代變了，創(chuàng)業(yè)者比誰都更積極應(yīng)對(duì)，但這種所謂的應(yīng)對(duì)非常消耗心力。不是因?yàn)檫@些問題太難，正是因?yàn)樗鼈儾粔螂y——這些降本增效、閃轉(zhuǎn)騰挪、低調(diào)求生的問題，距離那個(gè)昂揚(yáng)時(shí)代的「企業(yè)家精神」越來越遠(yuǎn)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)?jīng)面對(duì)那些看似「不可能」難題時(shí)候的野心、信心被打得支離破碎，只剩下「柴米油鹽」甚至「雞毛蒜皮」了。

世道艱難的時(shí)候活著本身就是最大的意義，這無可厚非。但如果接下來一直到 2030 年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者一直是這種狀態(tài)，很難想像有什么配得上「?jìng)ゴ蟪删汀沟臇|西會(huì)誕生。過去幾年的現(xiàn)實(shí)教會(huì)了創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)和商業(yè)的邏輯之外，要更關(guān)注「人間的邏輯」。但人類歷史上每一代杰出創(chuàng)業(yè)者的「?jìng)ゴ蟪删汀梗膫€(gè)不是來自「不服」、「不安分」、「主觀改變客觀」，甚至最終助推了更大的「人間的邏輯」之進(jìn)步呢？

回想 2022 年，那些讓我覺得「元?dú)鉂M滿」的瞬間，其實(shí)都來自于和創(chuàng)業(yè)者交流中看到的那種特別樸素，但是又特別閃亮的「企業(yè)家精神」。

比如一位前沿社里年輕的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者，算是這幾年國(guó)內(nèi)賽道里的「當(dāng)紅小生」，2022 年中有一次我去見他，聊著怎么聰明地應(yīng)對(duì)時(shí)代變化，甚至趁著環(huán)境不好抄底一些優(yōu)秀人才之類的話題，他突然頓了頓，特別平靜地說了自己接下來會(huì)把產(chǎn)品定義團(tuán)隊(duì)放到美國(guó)，自己可能也要花很多時(shí)間在海外了。因?yàn)椴贿@樣是不可能真正拿下這個(gè)「高維市場(chǎng)」的。

「拿不下美國(guó)（市場(chǎng)），這件事又有啥意義呢？」他說，「我算了算，未來五年我們一年在國(guó)內(nèi)做個(gè) 5-6 個(gè)億營(yíng)收沒有難度，但是我們的美國(guó)對(duì)標(biāo)公司的目標(biāo)可是 5 年后做到一年 50 億美金啊……」

按照實(shí)用主義的邏輯，他的公司 5 年后做個(gè) 5、6 億營(yíng)收，上個(gè)科創(chuàng)板不好嗎？但當(dāng)他平淡地說著這些決定時(shí)，都是理科生特有的超強(qiáng)邏輯推理，甚至根本不是在愉快暢想，而是在認(rèn)真地分析著可能的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，但那個(gè)瞬間，我覺著這個(gè)兄弟渾身都在發(fā)光！

世界總是會(huì)傾盡全力拉你一起「差不多就行了」，但優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的第一能力，就是心里默默說一句「滾！」

所以，到 2030 年，最了不起的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者會(huì)是誰？他們的偉大成就會(huì)是什么？——這真的是 2023 年的第一天，應(yīng)該被拋出來的好問題！

它足夠遠(yuǎn)，因?yàn)檫€有 8 個(gè)整年，將近 3000 天的時(shí)間去揭曉；它也足夠近，因?yàn)榇蟾怕蔬@些稱得上偉大的人和事情，今天已經(jīng)在路上了——至少，他們一定已經(jīng)找到他們要去面對(duì)的「?jìng)ゴ筇魬?zhàn)」，而只有偉大的挑戰(zhàn)，才會(huì)有偉大的成就！

推理下到 2030 年最了不起的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者會(huì)是什么樣，可能有一點(diǎn)是非常重要的，那就是對(duì)「沉沒成本」的控制能力。

今天在中國(guó)市場(chǎng)上，通過一些快速的「Feature 創(chuàng)新」、「大力出奇跡」等粗獷模式，就能快速撕開結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的可能性已經(jīng)越來越小。任何一個(gè)還被看好的賽道，無論是企業(yè)服務(wù)、半導(dǎo)體、新能源、還是元宇宙……仔細(xì)一琢磨，都是看不到盡頭的復(fù)雜系統(tǒng)問題，就算某個(gè)東西的未來無比確定，但眼前都需要一步一步去驗(yàn)證、匹配和解決一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)問題。想快它也快不了，甚至稍微激進(jìn)一點(diǎn)、就會(huì)有大量沉沒成本發(fā)生。

比如前段時(shí)間我通過和 Pico 的周宏偉深入交流，終于理解了為什么 VR 領(lǐng)域扎克伯格的 Meta 轉(zhuǎn)型撞頭撞地如此狼狽。小扎對(duì) VR 領(lǐng)域未來的價(jià)值判斷其實(shí)沒錯(cuò)，但是這個(gè)進(jìn)程本身需要極強(qiáng)的耐心和紀(jì)律性，就是要一代一代硬件逐步迭代，然后靠一個(gè)一個(gè)應(yīng)用和內(nèi)容去逐漸點(diǎn)亮，脫離實(shí)際的「主觀意愿」想強(qiáng)行提速，最終帶來的都是巨大的沉沒成本。而強(qiáng)大如 Facebook 也承載不了這樣代價(jià)。

換句話說，長(zhǎng)期主義根本不是一種追求，而是一種極難獲得的能力。這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者要獲得「?jìng)ゴ蟪晒沟谋澈螅紫纫鎸?duì)的就是比上一個(gè)時(shí)代更高的沉沒成本風(fēng)險(xiǎn)。能否有效評(píng)估和有效駕馭，決定了其能否從上個(gè)時(shí)代所考驗(yàn)的「收割」能力，變成這個(gè)時(shí)代考驗(yàn)的「建設(shè)」能力。

我有個(gè) 40 多歲的創(chuàng)業(yè)者朋友，前幾年重新出山在東南亞圍繞企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。他說自己第一年其實(shí)就做成了一個(gè)客戶，雖然這一個(gè)客戶帶來的收入不值得一提，但收獲卻是里程碑級(jí)別的，因?yàn)榕c這個(gè)客戶磨產(chǎn)品的過程意義重大，他把這當(dāng)做一種「能力認(rèn)證」，因?yàn)椴唤?jīng)歷這么個(gè)看起來緩慢的過程，他在海外市場(chǎng)就不可能有真正完整顆粒度的認(rèn)知。而在海外市場(chǎng)做 to B，對(duì)他這樣的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者就是個(gè)「全新的復(fù)雜系統(tǒng)」，不能想當(dāng)然和沒耐心。這個(gè)時(shí)候他歷史經(jīng)驗(yàn)帶來的紀(jì)律性，甚至是扛住一年的基礎(chǔ)資源和成熟心力，都很微妙地在起作用。

對(duì)于很多在上一個(gè)十年「中國(guó)經(jīng)濟(jì)順風(fēng)盤」里還沒過癮的 30-40 歲這一代創(chuàng)業(yè)者，接下來 7-8 年只要心態(tài)對(duì)，這種逆風(fēng)盤看起來其實(shí)更利于他們發(fā)揮。

毫無疑問，這個(gè)時(shí)代能在全球去最合理調(diào)配資源，同時(shí)可以在全球市場(chǎng)釋放價(jià)值的創(chuàng)業(yè)者，他的勝率才是最高的。這個(gè)道理簡(jiǎn)單到不需要去論證，但是又難到很多人根本不愿意去實(shí)踐。

2022 年國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)「出海」這件事經(jīng)歷了一大波精神上的「潮起潮落」，看起來很熱鬧，看起來大家都在談?wù)摚嬲朊靼琢恕⑾铝藳Q心的少之又少。

很多時(shí)候大家只是去了新加坡一趟，到國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)了 2 個(gè)月，甚至去聽了幾次「出海知識(shí)分享」，關(guān)注了幾篇寫出海內(nèi)容的文章……這些動(dòng)作最終的意義可能只是一種焦慮下的安慰劑。那些覺得只做國(guó)內(nèi)不行，一定要在全球更自由地創(chuàng)造價(jià)值的決心，很快就被國(guó)內(nèi)環(huán)境猝不及防的變化和被動(dòng)的內(nèi)卷給覆蓋了。

確實(shí)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走向全球創(chuàng)造價(jià)值，是個(gè)聽起來很刺激，但也有無數(shù)借口不這么干的事情。比如前不久我和聲網(wǎng)的創(chuàng)始人趙斌還專門探討了這個(gè)話題：「今天的世界正越來越割裂，在逆全球化的暗流下，走向全球真的是個(gè)好時(shí)機(jī)嗎？」

「表面上看，全球化和逆全球化兩個(gè)進(jìn)程正在同時(shí)發(fā)生，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)背后的驅(qū)動(dòng)力截然不同。」趙斌這樣說道，「逆全球化的動(dòng)力，是地緣政治的階段性沖突；而全球化背后的動(dòng)力，是通過全球大范圍的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，有效地組織資源、提升效率、創(chuàng)造繁榮，背后是人類的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。」

其實(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是有些自帶優(yōu)勢(shì)的。過去 20 年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮，早就深刻影響了中國(guó)幾代創(chuàng)業(yè)者。今天的 80、90、00 后們，都親身見識(shí)過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，看到過一代又一代新生公司的崛起，體驗(yàn)過技術(shù)變化催生的眾多產(chǎn)業(yè)再造。這種生于「高速系統(tǒng)」的見識(shí)和思維，本身就是一種難得的「吃過見過」。全世界，也就只有中國(guó)和美國(guó)能批量誕生這種「創(chuàng)新好坯子」。

「中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的見識(shí)和追求，是很寶貴的天生優(yōu)勢(shì)，但放下中國(guó)市場(chǎng)的固有模式和經(jīng)驗(yàn)主義又是必須過的第一關(guān)」當(dāng)年曾經(jīng)投資了美團(tuán)，然后 2018 年開始聚焦東南亞投資，已經(jīng)頗有斬獲的 ATM Capital 創(chuàng)始合伙人屈田這樣說道。

他覺得對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來說，今天的核心問題已經(jīng)不是應(yīng)不應(yīng)該思考「全球化」、要不要追求全球調(diào)配資源和全球創(chuàng)造價(jià)值，而是如何更有效率的拿到通往全球化決策的充分信息，以及這些信息的顆粒度夠不夠細(xì)，能不能給你帶來正確的決策和方法的問題。

2022 年，這也曾經(jīng)是很困擾我的問題，過去天天在中國(guó)市場(chǎng)陪伴創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)，如今確實(shí)對(duì)全球市場(chǎng)突然出現(xiàn)了焦慮感。而且，即便我扔下公司出去信馬由韁跑 3 個(gè)月，但個(gè)體能夠直接接觸的信息仍是隨機(jī)且有限，大概率取決于身邊朋友的推薦和恰好遇到的社交場(chǎng)合獲得的感性認(rèn)知。這些信息難免大多宏觀且感性，缺乏結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性。

后來我干脆換了個(gè)更有紀(jì)律性的方法：從美國(guó)、歐洲、南美、中東、東南亞五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)里，在硬件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、企業(yè)服務(wù)、電商和消費(fèi)品這個(gè)五個(gè)活躍賽道上，交叉找到 30 個(gè)已經(jīng)在海外實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者、投資人，進(jìn)行更加目標(biāo)明確的、低顆粒度的交流。我覺得這才能最大限度地幫助自己拿到一張相對(duì)客觀的「世界地圖」。

這個(gè)想法解決了我自己的焦慮，最終也變成了極客公園團(tuán)隊(duì)與一群已經(jīng)走出去的創(chuàng)業(yè)者，一起繪制這張「航海圖」的完整計(jì)劃。我們準(zhǔn)備通過這個(gè) Global Ready Program，構(gòu)建一個(gè)生生不息，也不斷更新的「全息地圖」，來幫助創(chuàng)業(yè)者真正拿到「全球視角」，支持他們做出更明確的決策，想清楚在全球市場(chǎng)應(yīng)該做的到底是什么事情。

和我們一起繪制這張「航海圖」的合作伙伴中，有耕耘全球市場(chǎng)多年的實(shí)戰(zhàn)派先驅(qū)，如消費(fèi)電子領(lǐng)域出海的先行者安克創(chuàng)新創(chuàng)始人& CEO 陽(yáng)萌，新加坡獨(dú)角獸領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人& CEO 壽棟；有專注于全球市場(chǎng)的資深投資人，如 ATM Capital 創(chuàng)始合伙人屈田，高榕資本投資合伙人劉新華；也有在東南亞已經(jīng)扎根 3 年的 WIZ.AI 董事長(zhǎng)陸劍鋒，以及「一路向前，直到找到了一片新大海」的 VIPKID 創(chuàng)始人米雯娟……我很期待和他們一起回到走向世界的真實(shí)過程里，回到那些決策的具體細(xì)節(jié)里。

我期待在 Global Ready Program 中，創(chuàng)業(yè)者將在全球化實(shí)戰(zhàn)派先驅(qū)們的陪伴下，每一季，都能近距離吸收 20+ 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)案例和 40+ 小時(shí)的社區(qū)共創(chuàng)討論。他們也永遠(yuǎn)可以在未來的每一季，都和生生不息的更多社區(qū)成員一起共同成長(zhǎng)。在做決策的時(shí)候，在真的邁出「全球化」步伐的時(shí)候，已經(jīng)不是一個(gè)人的「信仰之躍」，而是一群力量的「結(jié)伴而行」。

如果你也是希望不只是在家門口

「差不多就行了」，

也是想在世界地圖上「撒點(diǎn)野」的家伙，

一起來分享和共創(chuàng)這張地圖，

一起來 Rock&Roll！

再最后說一點(diǎn)吧：我非常確定的相信，到 2030 年，會(huì)被歷史記住的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)造的價(jià)值一定不只是來自于中國(guó)市場(chǎng)。在全球這個(gè)更加復(fù)雜，更加未知，但是也更加沒有天花板的「高邊疆」里，才是企業(yè)家精神最值得釋放更大價(jià)值的地方。

今天我們還無法判斷這些了不起的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者具體來自哪個(gè)賽道？是男是女？是新生代還是老江湖？但有一點(diǎn)是明確的，他們一定沒有被現(xiàn)實(shí)「調(diào)教」成精致的生意人，不管別人把他們叫做什么，他們骨子里肯定要有點(diǎn)「糙」、有點(diǎn)「野」，對(duì)得起「企業(yè)家精神」這幾個(gè)字。

在 2023 年的第一天，每個(gè)想創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)業(yè)的人，都不妨帶著這個(gè)問題向遠(yuǎn)方的 2030 眺望一下，給自己吹起一支新年的號(hào)角！

▼One More Thing

新的一年，新的開始。今晚（1 月 1 日）8 點(diǎn)，我也會(huì)在極客公園視頻號(hào)直播間，連麥拾象科技創(chuàng)始人 & CEO 李廣密，從「創(chuàng)業(yè)者」和「投資人」不同的視角下，聊聊今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走向全球的機(jī)會(huì)和真相是什么？全球化投資下一個(gè)十年的黃金機(jī)會(huì)在哪里？

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