年年挨罵年年辦，40年春晚路在何方？

春晚是中國獨有的文化現象。

一年中最重要的日子，一家人好不容易團圓，卻讓電視機唱主角。不知是與古代看堂戲的習俗有關，還是與中國人愛熱鬧的性格有關，抑或是精神貧乏時代留下的文化饑餓感揮之不去，中國人特別看重這頓“年夜大餐”。

但隨著國內綜藝節目的不斷迭代和演進，隨著移動互聯網時代娛樂方式的多元化發展和顛覆式創新，隨著民間文藝網紅力量的崛起和壯大，人們對春晚的責罵聲和批評聲不絕于耳，甚至一年高過一年。

年年挨罵卻要年年辦，罵春晚也逐漸成了一種新春文化現象。不就是一臺晚會嘛！不喜歡看就關掉，干嘛非看不可呢？春晚究竟承載著什么？

遙想春晚初創的年代，中國人精神生活貧乏，文化市場和文化消費乏善可陳，電視尚屬新媒體，電視機剛剛進入家庭，電視的號召力和影響力處在快速上升的通道，央視以其特殊地位薈萃全國一流演員乃至港澳臺和國際明星，春晚恰似冬天里的一把火。

1983年，第一屆中央電視臺春節聯歡晚會登上歷史舞臺，相聲大師侯寶林出場講話，歌手李谷一高唱《拜年歌》，馬季姜昆等相聲名家連演多段，京劇名家馬長禮（馬連良的義子）唱響《空城計》。

到了1984年的第二屆春晚，馬季的相聲《宇宙牌香煙》、張明敏的歌曲《我的中國心》等更多經典節目登場，陳佩斯和朱時茂表演的《吃面條》開創了春晚小品的先河，更有李谷一演唱的《難忘今宵》首登春晚傳唱至今……這些節目在40年后的今天仍然為人稱道。

春晚一出生就備受關注、歡迎、喜愛，并迅速、深度、長久地滲透進了當代中國人的年節習俗之中。

春晚的前期成功在于她是時代的產物，她準確把握了時代的脈搏。雖然資金投入力度、舞臺豪華程度根本無法與今天相比，但樸實無華的節目、輕松隨意的編排卻極大地滿足了當時受眾的文化和娛樂需求，早期的春晚的確可以稱得上是一頓豐盛的文化年夜飯、文化盛宴。

直至現在，幾代人過去了，文化娛樂產品已經極大豐富了，移動互聯網已經把電視逼進了傳統媒體的死胡同，但春晚的情結仍然揮之不去。棄之，不忍心，不習慣，不甘心；愛之，不愿意，不滿足，不承認。

平心而論，春晚每年都在改進，硬件投入（科技含量、舞美效果）登峰造極，軟件投入（創作力量、演員陣容）嘆為觀止。晚會幾乎整合了全國、全社會甚至全世界的資源，甭管是雞年還是兔年，可以說每年都使足了牛勁兒。

但盡管如此，春晚在人民群眾中的口碑卻是節節敗退，以前大家都是在春晚中比誰的節目更精彩，現在是在春晚中挑誰的表演更尷尬。

2022年春晚，歌手大張偉和脫口秀演員王勉的音樂脫口秀節目，作為春晚表演形式的首創，把尷尬也玩到了“登峰造極”。有人評論說：“效果不如在舞臺上咬爆一個打火機”。

對于社會各界的批評和意見，主辦單位和創作者并非視而不見。他們認真傾聽，仔細梳理，逐項研究，一一落實。

你說我固步自封，我就開門辦春晚，全國各地的宣傳部門、廣電系統、文藝團體都可以選送節目，甚至老百姓也可以提出創意，提交節目；

你說門開的不夠大，我就搞海選，《我要上春晚》常年征集節目，農民工、普通人都先后登上了春晚舞臺；

2011年春晚，深圳民工街舞團表演舞蹈《咱們工人有力量》。

你說我總導演老是那幾個人，我就年年搞競標，不僅全臺范圍內競標，還請來馮小剛來執導；

你說眾口難調，我就再辦一場戲曲春晚、一場歌舞春晚；

你說東北話小品太多，我就安排一些海派小品；

你說通俗的節目太多，我就安排幾個高雅的；

你說我舞臺有局限，我就到處搞分會場；

你說我廣告太多，我就把所有節目內廣告全部撤銷……

結果呢，頭疼醫頭，腳疼醫腳，這些局部的、機械的改進并沒有得到觀眾的認同，罵聲仍然不斷！

對于主辦方來說，春晚是一項重要的政治任務，既要讓上級領導滿意，又要讓廣大觀眾認可，所以它會不惜一切代價、盡最大可能滿足各方面的要求。責怪主辦方“不重視觀眾需求”“自以為是”“就為了賺錢”“就為安排某某演員”……或許不太公允。那么，春晚為何挨罵呢？

2023年是春晚開辦40周年。40年來，中國的媒體環境已經發生了根本性變化，電視已經無可爭議地成為了傳統媒體。如今，討論電視的收視率已經沒有什么意義了，因為很多城市家庭的開機率已經趨近于零。

時代變了，而春晚的宗旨、任務、風格、承載的東西依然沒有變化，甚至作為國家重要文化工程的定位得到了進一步的強化?？墒?，時代還需要她嗎？

上面要求她通過文藝的形式、通過舉國聯歡的方式宣傳一年來的偉大成就、表現人民群眾的獲得感和幸福感；廣大觀眾要求她……南方觀眾要求她……北方觀眾要求她……老年觀眾要求她……青年觀眾要求她……農民要求她……知識分子要求她……世界上哪有一臺節目可以八面玲瓏、雅俗共賞到這種程度呢？

30年前、40年前或許可以，在移動互聯網已經創造出無限娛樂形式的今天，依托一個中心化的、單向輸出式的媒體平臺去承載這些東西顯然力不從心。

對春晚這樣舉國矚目的節目來說，歡天喜地、高歌猛進、鼓舞人心、幸福爆棚……圍繞這些主要訴求，場面、聲勢、陣容、氣氛這些受眾越來越不在乎的因素卻都在藝術性和表現力之上。

春晚的創作空間與它場面的恢弘完全不成正比，層層把關、反復修改，很多節目到播出時已經面目全非了。各級把關者的觀點和趣味可能恰恰是距離市場和受眾需求最遠的。

開門辦春晚并不能改變春晚的壟斷地位，因為門把手和門鑰匙仍在你的手里。

為扭轉春晚的形象，2014年春晚，上級欽定馮小剛來當春晚總導演，馮小剛躊躇滿志，高調領銜，上上下下都期待馮小剛能像張藝謀導演奧運開幕式一樣展現大手筆，給人們一個不一樣的春晚。

但春晚是一個巨大的系統工程，馮小剛在自己公司或自己搭建的劇組里可以肆意馳騁，在市場化的環境里可以游刃有余，但單槍匹馬空降到央視，他的組織能力、協調能力、系統掌控能力與他的藝術才能相比是遠遠不足的。很難想象，馮小剛的想法和創意在這樣一個龐大的體制中能夠發揮出來。由于做了不少夾生飯，這一年的春晚收獲了更多的罵聲。

馮小剛鎩羽而歸，他說：“我對春晚的改變，遠不如春晚對我的改變?！薄拔沂菢I余玩一票，這事兒，絕不可能干第二次。”

此外，央視綜藝節目形式刻板，缺乏創新，與新生代觀眾口味及主流市場變化脫節，早已被湖南衛視、江蘇衛視、愛奇藝、B站的受眾們嫌棄，春晚挨罵是必然的。

美國年度最高收視率的節目是超級碗直播，比賽日當天，家家戶戶都圍住電視，酒吧的電視機前擠滿了狂熱的球迷，電視轉播創造了天文數字的廣告收入。而圣誕前夜，多數家庭是不會打開電視的，各大電視網也沒有盛大的圣誕晚會，因為那是屬于家庭的最重要時刻。

或許我們的習慣也該變變了，大年三十多陪陪家人吧，千萬別總盯著手機和電視，千萬別被春晚氣著！