北京
近日，中國核工業華興建設有限公司（簡稱中核華興）再次獲評國資委2022年度“雙百企業”標桿企業。自2018年入選首批“雙百行動”名單以來，中核華興堅持用改革的辦法去解決發展中的問題，經營業績保持穩步增長，2020年公司營業規模突破200億元，僅用兩年時間，2022年營業規模突破300億元。
2018年至2022年，中核華興營業收入、利潤總額、凈利潤分別增長100%、91.1%、90.6%，深化改革成效顯著，發展質量明顯提升，改革已然成為中核華興推進高質量發展的強勁引擎。中核華興“吃改革飯，走改革路”的秘訣是什么？
創新發展模式，構建高質量發展新格局
中核華興堅持“一盤棋”思想，著力強化組織建設，提升總部職能。一是優化提升本部機構職能，理順總部層面的職能關系，建立健全了權責對等的高效組織體系，為發揮總部“創新、引領、管控、服務”的作用提供了保障。
二是內部資源整合，全面構建區域化、專業化發展格局。發揮資源整合作用，夯實“投建營”一體化業務的實施能力，提升區域化運作能力，全方位提升規劃設計、工程總承包管理、專業施工、特許經營全產業鏈業務實施能力。
面對復雜的市場環境，中核華興黨委書記、董事長張仕兵明確“穩增長首先要拓市場”總基調，提出各個區域、各個專業的市場營銷要“守土有責、守土盡責、攻城拔寨、開疆擴土、領導垂范、全員開發”，建立了以黨委書記親自指導和協調各方資源、推動重大項目拓展的領導機制，不斷創新商業模式，優化市場結構布局。
改變產業鏈縱向布局思路，打造多個實體化“募投管退”平臺，實現集中供熱和污水處理運營項目突破。轉變開發思路，創新打造“股權+EPC”“開發代建+EPC”等管理模式，搶抓“雙碳”發展機遇，拓寬新能源、核能供熱等業務市場，近五年風電、光伏累計裝機容量超過4GW，同時主動將房屋建筑工程業務占比降至50%以下，規避房地產市場影響。
創新項目管理模式，以現場促市場，以“核安全管理良好實踐融入民用項目”為切入點，讓“核民融合”為民品項目注入“核芯”驅動力。四是構建產業運營制度體系，3個集中供熱和1個污水處理項目相繼進入穩定運營期，實現了產業運營“零的突破”，業務結構持續優化。在2022年房地產項目市場缺口60億元的情況下，中核華興的全年開發額增長近20%。
激發源頭活力，打造三項制度改革新樣板
創新干部選用機制，推進干部隊伍年輕化。通過建立非領導職務工作機制，解決距離退休不滿兩年的干部“退的問題”，累計110余人退出現職崗位進入專家庫。通過建立“陽光賽馬”機制，壓茬推進處級、科級干部公開競聘，實現年輕干部“進”的問題。
通過“上下雙掛”實現總部與基層干部的有序交流互動。通過系統性構建“退、進、掛”機制，公司40歲以下處級干部占比提升了23%，35歲以下基層干部占比提升了34%，干部隊伍結構顯著優化，干部隊伍生機活力持續增強，管理效率持續提升。
縱深推進任期制和契約化管理，完善項目激勵機制。一是全面升級全員績效結果強制分布的“能進能出”管理機制，系統搭建“人員選定+任期管理+精準考核+結果運用”的“能上能下”用人機制。
二是建立了多元化激勵機制體系，以提升重大工程保障能力為導向，建立重大工程項目經營業績考核和激勵機制，保障重大工程按時高質完成。完善民用工程項目激勵機制，實現員工激勵與項目效益的風險共擔。探索建立以增量激勵為導向的超額利潤分享激勵機制，激發了核心骨干的創新創造活力。
強化黨建引領，筑牢改革發展思想基石
全面構建黨建與生產經營深度融合長效機制。中核華興創新建立中央企業首個黨建質量管理體系，將“PDCA”管理理念應用于黨建工作，同時吸收借鑒核電工程安全質量環保標準化理念建立起黨建質量評價定級體系。
通過變“黨建+生產經營”為“黨建×生產經營”，打破黨建單獨考核并占一定權重的傳統考核模式，發揮考核結果乘數效應，強化黨建考核結果運用，真正把黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。
圍繞“黨建生產力到底是什么力，如何發揮作用，凸顯價值”搭梁立柱、建章立制。建立包含黨建政治力、領導力、引領力、組織力、凝聚力、保障力在內的獨具特色的“黨建生產力”話語體系，系統構建鑄魂、領航、磐石、聚合、清風、強基“六位一體”黨建生產力工程，謀劃實施一系列“黨建+”工程，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。（李飛）
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