這個7月，沒想到會成為所有地產(chǎn)人的悲歌，目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績幾乎跌半！

萬科更是被踢出前三！

各位主子好，每周一叨，理性開炮，我是叨主周一叨。

1-7月，中指研究院發(fā)布百強(qiáng)房企榜單，一保、一中分列冠、亞，代表著當(dāng)今房地產(chǎn)國家隊(duì)的守衛(wèi)軍力量。

綠城憑借著全國急行軍式的代建模式，用“品牌”的力量無限擴(kuò)張，進(jìn)而一舉拿下萬科，正式挺進(jìn)前三。

回看萬科1-6月的業(yè)績，那時還穩(wěn)在前三，但僅一個月過去了，舞臺沒變，唱戲的人變了。

要知道，這可是萬科過去五年來首次跌出前三。

從具體的成交業(yè)績和成交面積倒算，7月萬科的整體成交價格還比前6月下調(diào)了110元/平米。

也就是說，即便是這樣的第四名，也是通過部分降價來托舉保住的。

這一方面說明，市場的多發(fā)負(fù)面影響，讓萬科陷入了品牌失靈的境地，百姓對萬科的信任在逐漸喪失。

一方面說明，萬科未來的路，更是難走，如果要想保住前三的位置，后期必須以價換量，而這也必然使其全年的虧損額再次擴(kuò)大。

這不但會加重萬科的債務(wù)壓力，而且對被套牢的股民來說，更是雪上加霜。

但，冰凍三尺，非一日之寒。前百強(qiáng)房企，無一幸免！

今年前7個月，中指數(shù)據(jù)公布：TOP100房企銷售總額為2.39萬億元，同比下降40.1%。

足足跌了4成，將近腰斬的位置。而且用網(wǎng)友的話說，“這還是“517新政”加持的結(jié)果。如果沒有這個政策，不知道市場會跌成什么熊樣。”

叨主則認(rèn)為，事實(shí)恰恰相反，或許就是因?yàn)橛羞@一波波的“春風(fēng)拂面”的利好，觀望者或買房人才篤定了“不買就是贏”的守本之心，才更加加重了“等一等，會更好”的心理。

這么說，并不是否定政策的無效，而是從當(dāng)下大家的真實(shí)狀態(tài)來看，顯然是情緒大于理性，一面倒的唱跌成了主流。

對于政策，有房的人認(rèn)為，反正已跌了那么多，什么政不政策的，無鳥所謂；而沒房的人則認(rèn)為，反正已跌了那么多，什么利好不利好的，有鳥所謂。

就在這種幾乎一邊倒的負(fù)向情緒漫延下，市場從不作假，于是給出了答案。

2021年，我國商品房銷售規(guī)模曾攀上18萬億的顛峰。

2023年，就掉到了11.7萬億，比2021年縮水四成。

今年上半年，統(tǒng)計(jì)局公布的銷售規(guī)模是4.7萬億。按照這個勢頭，全年可能不到10萬億，也就是說，成交量繼續(xù)萎縮。

對此，有位資深同行則更加悲觀，按他的判斷來說，今年行業(yè)的銷售規(guī)模可能在7萬億左右。

叨主認(rèn)為，這種判斷不無邏輯，俗話說，有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出才有業(yè)績的呼之欲出。

過去，拿地?zé)岫纫恢笔切袠I(yè)繁榮與否的風(fēng)向標(biāo)，代表著行業(yè)的活躍度指數(shù)。

這兩年，房地產(chǎn)的勢能已“大江東去浪淘盡”，房企拿地規(guī)模連年下挫。

去年TOP100企業(yè)的拿地支出，只相當(dāng)于2021年的一半。

今年的情況依然是“我命由天不由我”。中指研究院的報(bào)告說，1-7月，TOP100企業(yè)拿地總額4307.1億元，同比下降38.0%。

這跌幅，與上邊提到業(yè)績跌幅，幾乎同頻共振。

事實(shí)上，從另一個維度來看，端倪早已顯露。

這幾年，民企在土地拍賣中的參與度已越來越低，民企作為重要的經(jīng)濟(jì)參與體，作為關(guān)鍵的房地產(chǎn)主力軍，顯然已喪失應(yīng)有的活力。

如果國央企是人體的左腎，那民企就是人體右腎，雙腎聯(lián)壁才有無限動力。

取而代之的則是城市級的各種什么城發(fā)投、城開投、城建投等，這些清一色的“土地獨(dú)攬王”，也成了托底土地市場的底牌。

而城投的入場，雖說暫時解決了土地?zé)o人拍的尷尬，但也正因城投的介入，也導(dǎo)致了“借新債還舊債，舊債壘積成高臺”的眾多地方債無法化解的難題。

而這，也正是前段時間剛剛過去的某大會，所重點(diǎn)“防范”的風(fēng)險之一。

萬事萬物的發(fā)展都是曲折與矛盾的，房地產(chǎn)的發(fā)展尤如是，當(dāng)下房地產(chǎn)依然作為經(jīng)濟(jì)支柱的角色不會變，但如何救，從哪救，是救信心，還是救房企，似乎才是高層更加深入思考的問題。

我是一叨，下次再聊。