在商業(yè)領(lǐng)域，后來者與原有巨頭競(jìng)爭(zhēng)常用的策略為：與其更好，不如不同。

做個(gè)人品牌的時(shí)候，想卡位用戶心智，你也可以開創(chuàng)獨(dú)立的品類，給自己貼上一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)簽。

比如“怕上火喝加多寶”，這就是典型的開創(chuàng)去火飲品這個(gè)品類；而后續(xù)的元?dú)馍郑瑒t是主打一個(gè)“零脂零卡”，均取得很好的效果。

在個(gè)人品牌的標(biāo)簽上，我有個(gè)朋友的標(biāo)簽為：劇本殺培訓(xùn)徐老師，她一直從事企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，但創(chuàng)新的融入了劇本殺的模式，受到很多00后員工的喜歡，于是承接的新員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開啟了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

劇本殺不是新事物，企業(yè)培訓(xùn)更不是新事物，但如果結(jié)合在一起，這就變成了一個(gè)新品類，絕大部分新品類的構(gòu)成都是為：舊要素的新組合。

我一直覺得無糖可樂、無糖雪碧失去了原有的靈魂，但可口可樂公司卻不留余力的推廣，我想一方面還是因?yàn)榇嬖谑鼙娙后w，另一方面則是，如果這個(gè)品類被一家新公司占據(jù)了，那結(jié)果是無法承受的。

做長(zhǎng)期品牌一定需要有利他心理，需要思考我能多好地滿足用戶需求，你定位想要發(fā)展的方向，一定是對(duì)他人有價(jià)值的方向，此外則是快速行動(dòng)，先努力讓周圍人看見。

比如有個(gè)瑜伽老師，微信昵稱就是瑜伽老師某某某，她日常分享一些練習(xí)瑜伽的注意事項(xiàng)，偶爾植入廣告，這個(gè)人設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)上確實(shí)很泛濫，但如果其就在你家附近的瑜伽館呢？

你想學(xué)習(xí)瑜伽，而微信好友里只有這一個(gè)瑜伽老師，這個(gè)感知就非常強(qiáng)烈了。

所以在卡位這件事上，你需要思考清楚對(duì)外輸出的目的是什么，并且要拆解大目標(biāo)， 羅列實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)所需的資源和能力，一步步地去實(shí)現(xiàn)。

剛才舉例，你家附近瑜伽館的老師，她的卡位目的就是招攬學(xué)員，不是火遍網(wǎng)絡(luò)，那么這個(gè)微信名字就很合適，通過不斷分享瑜伽相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化這個(gè)瑜伽老師的標(biāo)簽。

更高級(jí)的個(gè)人品牌塑造，還會(huì)帶上鮮明的個(gè)性和情緒，形成自己的辨識(shí)度，從而將自己的標(biāo)簽扎入他人的認(rèn)知里。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場(chǎng)，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長(zhǎng)精進(jìn)。