為什么“ 善戰者無赫赫之功 ”？

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推薦理由：

我經常跟大家說遇到一個好領導是多么重要。現在我也做了領導，在和下面的人溝通時，就強調大家要平等，都是打工人，都是熱愛技術的人，誰也不PUA誰。

大水哥的這個回答實在是太典型了，是垃圾領導、職場PUA的一個典型案例，經大水哥同意后分享給大家。

備注：‘它’字用的太好了，看完你就知道原因了。

原文來自知乎：

怎么理解“ 善戰者無赫赫之功 ”？- 大水哥的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/409246699/answer/3210924474

以下是大水哥的正文：

那一年我還是個少年，還在騰訊。

老板讓我搞個iOS APP，我搞了。

后來老板又讓我搞個Android APP，我又搞了。

之后它又讓我搞支付SDK我還是搞了。

最忙的時候邊吃中午飯邊跟業務對需求。

到了年底，我考核不好，年終獎只有8000元，其他人最少有兩個月，多的幾個月，我是0.8人月我倒是無所謂，但是它們還是不肯放過我。

它說:你這一年都干了什么，就搞了個APP，搞了個SDK。

這是它的原話，我現在還記得。

它說：你要把我當成天使投資人，要像個創業者一樣向它申請資源。

之后移動互聯網時代來了，客戶端項目成了重點項目，我帶出來的開發月薪最低1.2萬，我還是1萬零500。

我就提了離職，裸辭走的，因為那個時候客戶端很容易找工作。

它痛快的批準了，但是要等他們招到人才能走。之后招了一個比我高一個級別iOS開發交接我的工作，工資是我的兩倍。

我上午看書，準備面試。下午跟他交接，交接了一周他說他接不了，系統太多了。

之后他們又招了一個Android開發，還沒交接完就已經到了我的last day。它勸我再留幾天，我懶得理它，最后一天才批了交接單，差點讓我沒辦完手續。

后來我徒弟跟我說，它又招了個iOS才把我的工作接住。總共新招了3個人加上我兩個徒弟才接我當年一個人的工作。這大概就是善戰者無赫赫之功吧。

因為項目延期嚴重，被業務部門投訴，它帶人去給業務部門道歉，部門也發現了問題，這個項目就成了部門經理重點盯的項目，成了重點項目，年底每個人的年終獎都比較豐厚還給了一部iPAD做獎品

從此不再跟騰訊有任何交集，拒絕了所有騰訊的面試邀請，就算去擺地攤也不會去這家公司了。

對了，知平的id其實是我在騰訊的外號，因為他們覺得我很水，所以叫我大水。再后來我準備辭職了，所以技術方案會中對小領導的方案進行了抨擊，讓他下不來臺，他們就改口稱我為水哥。這就是大水哥的由來。

后來跟前同事吃飯，他們跟我說，當年欺負我的那個小領導跟老婆離婚了，跟產品組長搞在了-起，他們還說，當年部門經理是很喜歡你的，可惜你的性格跟小組長不對付。

我說:正常，它啥也不是的時候跟他一起共患難給它生女兒的老婆都能拋棄，拋棄個下屬算什么。

不要去怨恨你的敵人，這會影響你的判斷.

原文作者：大水哥

未經授權，禁止抄襲

看海想法：善戰者都忙著打仗，沒時間跟你搞TMD形式主義，沒時間跟你TMD跪舔，沒時間跟你TMD拉幫結派

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