江蘇
最近deepseek很火，人人都在談論他，我用了也覺得挺好用的。
正想著怎么樣跟上時代，利用Ai讓自己的工作效率加倍的時候，意料之中，又讓打工人分外不爽的一幕出現了。
今天去見一個客戶，開始聊的好好的，聊到后面客戶的大領導說，“如果這些活兒你們都不干的話，后面那些活兒都可以交給Ai了。”
我順勢問了一句，“deepseek，是挺好用的，領導你也在用啊？”
他立刻接過話茬，“是啊，我用了覺得挺好的，你們這次出的方案一定要用心，不要到時候大老板用Ai做的，都比你們好。”
我一邊點頭稱是，一邊心里思索了一下。如果用deepseek寫文案，寫腳本，或者說分析問題，尋找解決答案，它確實已經達到了一個不低的水平。
但是如果說是寫專業性的方案的話，估計還得多訓練訓練了，得考驗使用AI那個人的提問能力，和不斷的跟模型進行磨合。
比較意外的一點是，之前早已經有豆包，KIM各種各樣的應用，大腹便便的領導們大多也只是口嗨，實際用的幾乎沒有。這次deepseek的情況卻是完全不一樣了。
不過讓我心里疙瘩了一下，更重要的一點是。
這個Ai還沒廣泛應用到生活，就已經提前成為一種職場新的抓手，變成領導PUA打工人的工具，這屬實有點讓人心塞。
寫這篇文章的時候，突然刷到一篇媒體圈的新聞，是國內知名媒體澎湃新聞啟動最大規模的優化調整。
旗下13個采編中心，縮減為6個。同時，還將關停新聞客戶端的20個欄目以及15個社交媒體平臺賬號。
不知道又有多少新聞民工受影響。。。
企業有企業的利潤訴求，打工人有打工人的悲歌。
天平兩端的人，是不可能相互共情的。
而作為彌合企業和個人之間的重要角色，那就是領導。
最近只要仔細觀察下，其實部分口德不佳的領導，他們的口風已經開始變了。
新的一年某天早上醒來，你來到辦公室對領導說，這個今天真的完不成。
領導真有可能，冷不丁對你說一句，“你不愿意干，就交給Ai干，AI愿意干的多的是。”
又PUA上了。
回頭你也只能阿Q似的，打開deepseek,憤憤地在鍵盤上罵上一句“誰讓你搶我工作的？”
DEEPSEEK,加載了5秒，“服務正忙，請稍后再試”。
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