堯把王位傳給了舜，舜又把王位傳給了禹。干不干得好，全憑才干和威望，不憑借血緣關系。

家天下之外，中國的企業家可能也憧憬過這樣一種市場化的治理方式。

但當我們去回顧中國的企業發展史，萬科，和阿里巴巴，這兩家知名度最高，堪稱中國市場化典范的公司，卻同時在接班人問題上走出了相同的困境。

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改革開放40周年以來，中國產生過一大批卓越的企業，但要說到在推行股份制改革，推廣職業經理人制度，萬科和阿里巴巴絕對是榜樣中的榜樣。

萬科，從創始人時代開始，率先建立起，所有權和經營權分離的現代企業治理制度。

即管理團隊雖不是大股東，卻牢牢掌控企業的經營方向和決策權。這個初衷就是為了保證企業的文化，價值觀，發展路線的一而貫之。

阿里巴巴，同樣的，從創業初期的18羅漢，到后來的阿里合伙人制度，再到創業開始就開始推廣的全員持股激勵計劃。

使命和價值觀，也是阿里一直最看重的東西。

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目前的現狀是，兩家企業都曾推舉過自己的二代接班人。最終卻都是黯然收場。

萬科的郁亮，接班以來，一度被稱贊為清醒克制的典范。在房地產最狂熱的2020年，郁亮最先喊出“活下來”，并且又率先表示房地產黑鐵時代已經到來。

但他背地里卻是依然高價追漲拿地，萬科也從曾經的模范生，到如今深圳國資接管改組，郁亮象征性擔任集團執行副總裁。

可以說是成雖不在郁亮，但敗卻在郁亮。

阿里巴巴的張勇，是馬云退休后親自指定的接班人。沒有從18羅漢里面選，卻偏偏選中了一個“外人”。

可見張勇的能力是受認可的。從創建天貓，到打造了雙十一購物節，張勇履歷出色，為人沉穩。

可惜的是，張勇接班的四年，正是拼多多的崛起，搶了淘寶的半壁江山不說，市值還一度逼近阿里。再加上那幾年，公司內部女員工性侵害，高管出軌女網紅的丑聞頻出。

叔可忍，嬸不可忍。

于是張勇也只能被一擼到底，揮一揮衣袖，作別西天的云彩。

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巧合的是這兩位接班人，無一例外，是CFO出身。

郁亮是蘇州人，張勇是上海人。

做財務出身的人，一般沉穩持重，加上蘇南人不張揚的性格特點，的確是很容易被大佬看中做接班人的。

江浙滬有個紹興，就是著名的出師爺的地方。

但二把手畢竟不是一把手，當得好師爺，不一定能當得好一把手。

有人說，蔡崇信不是現在就任阿里的董事局主席了嗎？不算是接班人嗎？

從論資排輩上來說，蔡崇信一直是馬云背后的男人，他回爐，只能說是他和馬云對現狀都不滿意。不算接班。

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所以，從目前的情況看，職業經理人的二代接班，一度被稱為現代企業的象征，市場經濟的象征。

但在中國，迄今為止還并未有公認的足夠成功的案例。

中國的第一代優秀的企業家，他們從市場經濟體制中成長獲益，大多都是忠誠的市場經濟信徒。

很多人也愿意接受職業經理人的接班選項。

只不過關于接班人困境，看起來誰都沒有一個很好的方案。

這不最近，新東方俞敏洪就提到，“我到現在為止，其實新東方也沒找到接班人。”

而萬達王健林，被傳為萬達接班人的張霖，卻因個人原因辭職。

當皇帝的最怕二代而亡，好比是秦亡于胡亥，隋亡于楊廣。但設想一下，當初如果是李斯，和楊素這樣的職業經理人接班，這兩個朝代的命運就一定能逆風嗎？

我看未必。