山東
人效，已經成為當前人力資源專業乃至企業經營管理中最熱的話題。根據穆勝咨詢《中國企業人力資源效能研究報告》的數據，近五年內，每年都有六成左右的老板和高管已經頻繁在自己的觀點中提及人效。
相對于人效話題的火熱，“人效應該如何管理”卻成為了企業普遍面臨的難題。太多老板急于提升人效，太多人力資源資源部受迫行動，為企業劃定了“一刀切式”的人效紅線，并強行裁撤機構、壓縮編制、裁員、降薪……結果就是在短期內得到了一個好看的人效數字，但結果卻是給企業形成了內傷。
穆勝博士及其團隊，早在十多年前就開始了人效主題的研究，其理念和方法經過實踐驗證與持續迭代，已經相當成熟。而穆勝博士出版的“人效三部曲”匯集了這些理念和方法的精華，已經成為諸多標桿企業開啟人效管理工作的經典指南。
今天，小編想要援引微信讀書平臺上讀者的若干精彩書評，再次向大家隆重推薦這套經典著作。
01 人效戰略
（穆勝人效三部曲之三，2024年出版）
1、我算是穆老師鐵粉，他的“人效三部曲”我一本不落都啃完了。在這本書里，穆老師對人效管理體系那是又往前邁了一大步，完全將企業的戰略與人效管理相結合。他強調了“不在組織與人力資源職能上落地的戰略毫無意義”，這話一下就能點醒好多企業管理上的糊涂賬，讓人效管理不再是空中樓閣。
2、這本書將“人效”與“戰略”緊密地結合在一起，不僅提出了理論框架，還提供了實際可操作的方法。書的上半部分，就是講理念的，把那些企業在人效管理上容易踩的坑，全都告訴了大家。下半部分，就是實操手冊了，詳細講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法，這些方法不僅具有理論深度，也能在企業中落地實施。
3、第一部講解概念，第二部講解管理，第三部落地戰略，與其說穆老師這本新書精彩，不如說這三本連在一起更讓人茅塞頓開，可以說是業內的經典讀物了！
4、這本書的觀點顛覆了我對傳統人力資源管理的認知，讓我看到了人力資源管理在推動企業發展中扮演的全新角色，以及其在戰略實現中的不可替代性。
02 人效管理
（穆勝人效三部曲之二，2022年出版）
1、適逢年初規劃季，這本書給我帶來很多啟發和連接：
- 數據、算法是決策的基礎，之前整理過很多基礎數據，但是數據間的關系才是企業故事的關鍵，比如組織扁平化程度、人才賦能指數等；
- HR或者說任何職能工作都要上達戰略下連業務，說清楚自己對經營的支撐發力點，否則將陷入價值自證的深淵；
- 上達戰略不是單單看老板一句話，要看本企業現在的狀況、行業位置和老板未來的考量等等，HR要參與戰略的制定規劃和實施各個階段，支撐起人才流；
- 下連業務不只是看人才來了又走了，要測算人才流速，并根據企業戰略實施選用育留的調控；
- 痛難點：跨領域數據調用、數據算法設計、數據分析和模型構建等技術問題。
2、對于剛開始接觸和學習人效的人力資源從業者而言，是一本了解人效的好書籍，推薦！圍繞戰略，找到人效經脈，確定北極星指標和具體落地步驟，這為想要構建人效指標的組織而言，提供了參考。HR需要具備數據化思維，從傳統to C(對人）的思維轉變為to B（業務/組織）的思維，需要有自我革命的決心。人力資源不是玄學，是科學，幫助業務成功，僅僅用心是不夠的，還需要科學的方法論和不斷的實踐，用理論指導實踐，實踐出真知。
3、“人效既是管理水平的體現，又是撬動經營的支點”。穆勝老師從企業經營的本質上，重新定義了人效的價值與作用。一方面作為企業良性增長的北極星，動態調節、牽引著企業的投入產出，實現效益最大化；另一方面作為經營數字化的核心切入點，倒逼企業建立直指結果的經營數據基礎和分析改善模型。此書值得反復閱讀-踐行-回味，強烈推薦！
4、給HR很強觸動的一本書，過于強調人力本身的專業，而不能和經營結果形成因果，必然導致HR在企業中價值的喪失。HR的專業價值體現在為企業的經營結果提供人才保障，人效就是很好的可量化的指標，以可量化的指標牽引人力工作，才真正能夠體現人力的專業價值。
03 人力資源效能
（穆勝人效三部曲之一，2021年出版）
1、很久沒有看到這樣有觀點有體系的人力資源專業書籍了。整本書呈現了一個以人效為中心的人力資源經營世界觀。提出了很多經過深度實踐的工具模型，從論述底層邏輯到嚴謹循證最后給出了理念方法落地的局部應用場景。一口氣看完整本書，從書中提供的具體操作步驟和范例中得到了很多人效工作如何的啟發。比如如何從紛繁復雜的人效指標體系中選出最適合本企業的指標，如何繪制出有效的人力資源戰略地圖，如何重塑HR專業等等。開卷有益，收獲頗豐。
2、人效是近年來企業重點關注的問題，閱讀穆勝博士這本《人力資源效能》，更深入和全面的去看待人效概念，從HR的角度解讀人效的經營意義，計算邏輯，戰略適配度，進一步挖掘人力資源效能紅利，以全新的思維和角度來優化企業組織能力，很有啟發。
3、人力資源是企業經營發展中最重要的資源，提升人力資源效能應該引起企業的高度重視。最近正在讀穆老師的這本書，里面的內容非常具有可讀性，既有理論和模型，也有具體的一些案例和舉措，能夠幫助讀者建立關于人力資源效能的專業知識體系，并為企業發揮人力資源價值提供有益的建議和指導。
4、讀過此書后我的感受很深。作者對企業的發展過程和對人力資源效能的講解非常到位。書中的人力資源儀表盤等工具也對人力資源管理從動作到結果進行了數據化的演化，使得人效變成了一個更優化的衡量指標（體系）。
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