當一家央企以“我們收到119萬份簡歷”為標題，配以輕佻的“星星眼”表情高調慶賀時，這場“凡爾賽”式營銷徹底撕開了就業(yè)市場的華麗表象。數字背后，不是企業(yè)的榮耀，而是119萬份簡歷堆砌出的民生焦慮；不是品牌影響力的證明，而是結構性就業(yè)困境下赤裸裸的“符號暴力”。央企的傲慢與求職者的絕望，在這一刻形成刺眼對沖——這不是一場值得歡呼的勝利，而是一面映照企業(yè)社會責任缺失的照妖鏡。

數據狂歡：一場踐踏尊嚴的“饑餓游戲”

119萬份簡歷、0.67%的錄取率、每個崗位691人競爭……這些冰冷的數據，被企業(yè)包裝成“精準吸納”“強磁場效應”的業(yè)績勛章，卻選擇性忽略了背后的殘酷現實：2025年高校畢業(yè)生人數再創(chuàng)新高，失業(yè)率居高不下，無數年輕人被迫在“廣撒網”中尋找渺茫的希望。一位網友的評論一針見血：“牛的不是你收到百萬簡歷，而是你能提供百萬崗位。”當企業(yè)將求職者的絕望轉化為流量密碼時，本質是在用人性痛點搭建自我標榜的舞臺。那些未被回復的簡歷、石沉大海的期待、深夜改稿的焦慮，最終淪為KPI報表上一串輕飄飄的數字。這不是實力的彰顯，而是對民生疾苦的麻木。

價值觀錯位：國企的“精英主義”幻象

作為享受政策紅利、壟斷資源和公眾信任的“國家隊”，國企本應扛起穩(wěn)就業(yè)、惠民生的社會責任。然而，某央企的炫耀性宣傳，暴露出某些企業(yè)深陷“精英主義”的認知泥潭。法國社會學家布爾迪厄的“符號暴力”理論在此刻得到印證：企業(yè)通過炫耀簡歷數量，將結構性就業(yè)矛盾扭曲為個體競爭敘事，無形中將不平等合法化。更諷刺的是，當網友怒斥“把別人的痛苦當勛章”時，企業(yè)卻以刪文道歉草草收場。這種“危機公關”不過是權宜之計，其背后的邏輯仍是居高臨下的傲慢——仿佛求職者的尊嚴，可以像推文一樣一鍵刪除。

信任透支：短視營銷與長期代價

經濟學家米爾頓·弗里德曼曾說，企業(yè)的社會責任在于“在追求利潤時考慮社會影響”。而某些國企的作為卻與之背道而馳：它們將招聘異化為營銷噱頭，用“海量簡歷”制造虛假繁榮，卻對擴招崗位、優(yōu)化用工結構等實質行動避而不談。這種短視行為，消耗的是社會信任這一最寶貴的資本。當年輕人發(fā)現投遞簡歷不過是充當企業(yè)品牌熱度的“分母”時，國企的信任感便岌岌可危——畢竟，企業(yè)的生命力不僅源于經濟效益，更取決于其對“社會契約”的履行。

真正的驕傲：從“流量收割”到價值創(chuàng)造

《小王子》中有一句警示：“你要永遠為你所馴服的東西負責。”企業(yè)與社會的共生關系亦如此。享受國家支持與公眾信任的國企，若不能將優(yōu)勢資源轉化為民生福祉，便是對“國民經濟支柱”這一角色的“信任透支”。真正的企業(yè)驕傲，應源于為社會創(chuàng)造了多少財富，為國家分憂，創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位，為多少家庭實現了美好生活，而非在就業(yè)寒冬中“收割”絕望。當一家央企以戲謔表情慶祝“119萬份簡歷”時，它或許贏得了流量，卻輸掉了人心。

尾聲：傲慢是毒藥，責任才是解藥

某央企的“翻車”事件，絕非偶然。它暴露出部分國企在價值觀與社會責任上的嚴重脫節(jié)，也戳破了就業(yè)市場“內卷化”的膿瘡。若企業(yè)繼續(xù)將傲慢凌駕于共情之上，把求職者視為“流量耗材”，那么再閃亮的“星星眼”，也照不亮年輕人迷茫的前路。收起居高臨下的傲慢，扛起解決問題的擔當——這才是國企應有的底色。畢竟，社會可以容忍企業(yè)犯錯，但絕不會原諒它們踐踏普通人的尊嚴與希望。

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